《薪酬七步法-薪酬体系设计实战训练营》

《薪酬七步法》
薪酬体系设计实战训练营
主讲：钟意老师
【课程背景】
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才竞争的巨大压力。合理的薪酬体系设计成为吸引、激励和保留人才的关键手段，也是企业实现战略目标的重要保障。然而，许多企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬体系不完善、薪酬水平与市场脱节、绩效考核与薪酬挂钩不紧密等，这些问题严重影响了企业的竞争力和员工的工作积极性。
本课程旨在通过系统的培训，帮助学员掌握薪酬体系设计的逻辑、方法和技巧，从薪酬调研、策略制定、总额测算、结构设计、制度建立、实施与调整到评估与优化，全方位提升薪酬管理能力，推动企业薪酬体系的科学化、规范化和市场化，实现企业与员工的共同发展。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。
【课程收益】
掌握薪酬体系设计的核心理念与基本概念，能够根据企业实际情况选择适配的薪酬管理方法；
提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析；
掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算；
掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能；
掌握薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等；
能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点；
提升薪酬成本管控能力，具备编制薪酬成本管控报告的基础能力。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;
【课程对象】
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员；希望提升薪酬管理能力的企业管理人员和业务骨干；需要了解和掌握薪酬管理知识的企业高管
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、薪酬设计逻辑
1、企业薪酬定位
影响薪酬的因素有哪些？
对付薪水平的影响
对薪酬结构的影响
对人才结构与晋升通道的影响
案例：TT度假村的人才补充路径
互动：小组讨论
2、薪酬结构包含哪些内容？
全面薪酬的五个组成部分
现金薪酬的结构组成
检视：本企业的薪酬结构
案例：某企业的薪酬结构
互动：问答
3、薪酬设计的落地步骤
薪酬管理中的5大问题
薪酬设计的基本原理：3P1M
薪酬设计的SMMSC原则
薪酬七步法的步骤
案例：某企业的薪酬问题东西
互动：问答
二、薪酬分析与策略
1、落地步骤一：薪酬分析
薪酬分析的五维模型
如何开展薪酬调查？
场景问题：集团化公司的薪酬调查方向
案例：某集团公司的薪酬变革
互动：小组讨论
2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式
薪酬分析的基本信息与制度文件
应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）
薪酬核定口径
案例：Y公司销售体系数据分析
互动：公式应用练习
3、落地步骤一：策略矩阵
薪酬策略定位矩阵（按层级与职类）
薪酬策略定位矩阵（按绩效）
思考：薪酬设计有几种视角？嗯
案例：Y公司薪酬定位案例
互动：问答
三、总额核定与分解
1、落地步骤二：总额核定
总额核定的三个层次
总额核定的企业视角：总额核定5法
总额核定的需求视角：薪酬调整三部分
案例：薪酬总额核定案例
互动：总额测算
2、落地步骤二：总额拆分
公司总额的两个拆分步骤
如何拆分到各个部门？
比例拆分法
系数拆分法
特殊调薪拆分
案例：拆分操作案例
互动：操作步骤练习
3、落地步骤二：绩效矩阵
为绩效付薪的三个思考
如何设计绩效矩阵？
解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略
案例：Y公司的薪酬管理现状
四、体系设计与套档测算
落地步骤三：四步结构设计
（1）职级设计与岗位评估方法
（2）等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
实战应用1：不同性质的企业如何进行职级与工资设计？
实战应用2：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？
实战应用3：特殊人才队伍的工资如何设计？
案例：华为的任职资格体系
互动：操作步骤练习、实战场场景研讨
落地步骤三：四步结构设计
（3）弹性工资设计（固浮比）与工资表设计
（4）企业福利设计
实战应用1：辅助工资的设计场景
实战应用2：个性化福利与激励的关联
案例：高管的薪酬结构数据
互动：实战场场景研讨
落地步骤四：套档规则
（1）三种套档方法
（2）如何进行薪资定档？
（3）调薪表格设计与数据测算
（4）推进计划
实战应用1：职级图谱定级与胜任度评估定档
实战应用2：薪酬测算的汇报数据
互动：套档方法选择练习、小组研讨，小组研讨
落地实施与成本管控
1、落地步骤五：管理规则
调薪机制设置
薪酬管理的权限设置
实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？
互动：实战场场景研讨
2、落地步骤六：制度下发与培训
三个关键要点
制度下发与培训的流程
双轨并行的操作应用
实战应用：员工存在质疑时如何进行沟通？
互动：实战场场景研讨
3、落地步骤七：成本管控
管控报告要点
人力资源系统管理的逻辑
实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？
实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？
互动：实战场场景研讨
4、课程回顾
内容回顾
答疑

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