聚沙成塔 -- 团队成长进化论

【课程特色】

以系统思考为主线，穿越管理周期，层层递进展现团队管理全景图，培养管理者系统的团队管理观

以情景案例为载体，还原管理实际，促进学员深度参与，打造沉浸式学习氛围

以问题解决为导向，直扣管理难点，融合演练、讲授、研讨多维方式，打破传统的线性学习方式

以学以致用为根本，学习与研讨同步，推导出指导团队管理实践的行动改善计划

以思维进化为目标，群策群力、深度对话，沉淀过往管理经验，激发全体管理智慧

【课程背景】

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

当前，许多身为团队核心的中、高层管理者的团队管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色，进而在工作中很难做到“游刃有余”。

本课程以管理理论导入和工作坊相结合的方式，深度还原团队进化的全路径，直击管理者在团队塑造中的关键痛点，以贴合管理实际的理论知识、工作方法、工具表单为载体，帮助管理者建立正确的管理心法与技法，找到打造高绩效团队的工作方法和使用技巧；同时掌握人才培养和团队赋能的工具方法，在推动团队效能达成的同时实现个人领导力的进化。

【课程价值】

价值1：身临其境 -- 情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围

价值2：借假修真 -- 透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式

价值3：化繁为简 -- 修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法

价值4：认知升级 -- 跳出岗位限制，站高思考问题，培养全局化管理视角

价值5：能力成长 -- 科学视角管事、赋能视角育人，以借事修人成就团队

价值6：群体进化 -- 深度共创研讨，融合管理智慧，促进组织文化的协同

【学员对象】

企业中高层管理干部

【授课方式】

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

【课程时长】

2-3天，6小时/天

【课程框架】

【课程模型】

团队进化五大障碍

团队进化五项修炼

【课程大纲】

模块一：领导者的管理准备度

导入：

1. 案例 -- 元庆的烦恼

2. 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？

3. 评估：领导者管理准备度评估

4. 领导者开展管理的常见误区

一、知趋势：新经济时代对企业管理新要求

1. 新经济时代环境变化

2. 企业管理新要求

3. 企业敏捷转型的关键

二、知管理：管理本质认知与重构

1. 管理的本质重构

2. 领导者的角色转变

1）领导者在组织中的位置与关系

2）领导者的职能与角色定位

三、知团队：团队建设的核心与关键

游戏导入：纸牌活动

1. 个体OR团队

2. 团队的核心要义

3. 团队建设的关键

四、知自我：领导者的自我成长与修炼

1.发现自我

工具1：四维性格特质分析

2. 修炼自我

1）优秀领导者的特征

2）优秀领导者的自我修炼

-- 领导者的基本信念

-- 领导者修炼的基本工具

工具2：GMBR成长十步法

模块二：团队组建期 ­-- 凝聚共识

导入：

1. 案例 -- 尴尬的团队会议

2. 思考：元方面临的团队挑战

3. 评估：团队现状评估

一、团队组建期关键痛点

1.团队组建期的痛点

1）团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队组建期的关键痛点

二、团队组建期的应对法则

1. 管理心法：以信聚人心

2. 管理技法

1）同频

工具3：理想团队成员矩阵模型

C 人才甄选标准

2）同心

工具4：裸心会的操作步骤

3）同路

工具5：团队蓝图画布

三、管理身法

研讨：绘制您的团队蓝图

模块三：团队磨合期 -- 团体共创

导入：

1）案例 -- 团队冲突云起

2）团队冲突的原因分析

一、团队磨合期关键痛点

1.团队组建期的痛点

1）团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队磨合期的关键痛点

二、团队磨合期的应对法则

1. 管理心法：管事促成功

2. 管理技法

1）方针：定目标

A制定目标的核心法则：SMART

B制定目标的方法

2）方略：定计划

工具6：一页纸工作计划表

3）方法：定机制

工具7：团队关键三会结构图

三、管理身法

研讨：团队行动计划制定

模块四：团队成长期 -- 齐力共行

导入：

1）案例 -- 摁住葫芦起了瓢

2）事顺人不顺的原因分析

一、团队成长期关键痛点

1.团队成长期的痛点

1）团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队成长期的关键痛点

3）团队/成员工作准备度

二、团队成长期的应对法则

1. 管理心法：721法则助成长

2. 管理技法：

1）教学：涨知识

A 明确教学起点

B 探寻教学方式

C 验证教学效果

2）教育：涨技能

A 七步成诗教练法的前世今生

B 因人而异的教练技法

工具8：七步成诗教练法

3）教化：涨能力

A任务被有效执行的关键法则

B有效授权的步骤

工具9：有效授权7步骤

C过程反馈的逻辑

工具10：过程反馈的路径话术

三、管理身法

研讨：团队人才盘点与能力建设

模块五：团队成熟期 -- 团队共享

导入：

1）案例 -- 成功的喜悦

2）您能给出的建议

一、团队成熟期关键痛点

1.团队成熟期的痛点

1）团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式

2）团队成熟期的关键痛点

二、团队成熟期的应对法则

1. 管理心法：因为看见所以相信

1）重新认识团队凝聚力

2）实现团队永续发展的关键

2. 管理技法：

1）成效：显激励

工具11：人效激励9宫格

工具12：基于能力发展的团队人才盘点图

2）成果：显经验

工具13：复盘画布

3）成就：显文化

工具14：价值观重构三冲程

三、管理身法

研讨：实现有效激励的路径探寻

模块六：课程总结与行动计划探寻

一、趋势分析，继往开来

1. 团队发展的趋势分析

2. 团队能力的成长探寻

二、运用ORID萃取行动计划

工具15：焦点汇谈ORID

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