D1天《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟演练课程

1.开场.融冰.互动

2.课程导入.

第一单元

解密高绩效团队

1. 新经济时代下组织发展的新要求

1）新经济时代的特征

2）新经济时代对组织发展的新要求

2. 团队认知

视频导入：《动物运动会》

1) 从动物运动会看团队的不同

2）团队与群体的区别

3）团队发展的五阶段

A 形成期

B 磨合期

C 规范期

D 贡献期

D 蜕变期

3. 团队的5P构成要素

1）目标是一切管理的前提

案例：泰坦尼克号的启发

2）定位明确底线与价值

3）职责/职权

工具：责任三维公式

4）计划

工具：PDCA关键解读

5）人

--流动的人心，不变的人性

--人才的九宫格

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1.厘清团队与团体的区别

2.识别团队构成5P要素

3.掌握高绩效团队的核心特征及建设关键

第二章节：

沙盘模拟实战

1. 沙盘的起源

2. 沙盘规则介绍与模拟

1) 定位与职责划分

2) 公司愿景与团队建设

3) 流程讲解与角色模拟

1.讲师引导

2.学员练习

1.团队建设的路径与策略

2.沙盘规则知悉

3.团队愿景设立与角色定位

第二章节：

沙盘模拟演练

正式开始

一家拥有1亿的公司

参与者全程将模拟

第一年企业经营正式开始

第三章节：

沙盘复盘与高绩效团队建设的关键解析

1. 沙盘演练的回顾与复盘

工具：鱼骨图or三环分析模型

2. 沙盘点评

2、高绩效团队解析

案例：从狼之队看高绩效团队

1)    高绩效团队特征

A 目标明确

B 团队互助

C 危机意识

D 绝不放弃

2) 高绩效团队=分工+协同

3) 决定团队绩效的两大因素

案例分析：

什么是造成项目/任务失败的重要原因

稻盛和夫让日航重生的启示

4) 高绩效团队建设的关键

A目标管理

B 决策制定

C 执行力打造

1.学员反思，总结复盘

2.沙盘总结及团队点评

3.高绩效团队建设与管理的核心

4.催生员工正确行为的管理方式

D2天《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟演练课程

第四章节：

高绩效团队建设与管理

一、高绩效团队建设与管理—目标管理

1. 先有工作还是先有目标

2. 目的OR目标

3. 目标管理失效的五宗罪

1）事情没有优先级

2）没定目标

3） 没把精力放在重要的事情上

4）没定计划

5） 中途放弃

4. 工作目标的分类

5. 目标制定的SMART原则

6. 目标制定与目标分解的双规运行

7. OKR目标关键结果——目标管理利器

1）OKR的概念与来源

2）OKR与其他绩效考核方法的联系与区别

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1.导入高绩效团队执行力建设的三环理论模型

2.掌握目标制定的方法与策略

第四章节：

高绩效团队建设与管理

二、高绩效团队建设与管理——决策制定

1. 传统决策与团队决策

2. 决策的定义、种类、层级

3. 选择决策方案的方法

工具：头脑风暴OR团队共创法

决策矩阵

4. 团队决策制定与执行

--六种典型的团队决策方式及适用情境

5. 决策风格与影响

6. 决策制定的陷阱

7. 创建行动计划

--力场分析：思考对策和行动计划的障碍并预想应对措施

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1. 掌握OKR目标关键结果考核办法的应用

2.掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型

第四章节：

高绩效团队建设与管理

三、高绩效团队的建设与管理——执行力打造

1. 正确理解执行力

1）执行≠执行力

2）执行的鸿沟

3）执行力的三层组合

A 高层的战略和方向

B 中层的管理与整合

C 基层的落实与反馈

2. 执行力提升的路径

思考：组织执行力不佳与个人执行力不佳之间的联系

3. 人员招募的识人技术

1）四类人才矩阵的辨析

2）人才选拔核心策略

3）招聘面试的四大基本功

4）招聘面试的六个技巧

5）必须掌握的BEI访谈法

思考互动：结构化面试的优缺点是什么？BEI访谈运用于哪些应聘者？

6）面试中甄别技巧的使用

4.人才培养及团队塑造

思考互动：经理VS教练，你是哪一种角色

1）透视人才矩阵的育人策略

培养全能人才or培养差异化团队

2）人员的心态辅导

A 如何面对拒绝

B 如何面对困难

3）业绩提升技巧辅导

A领悟业绩的真谛

B提升业绩流程解析

4）五类人员的辅导技巧

思考：如何培养不同类型的员工？

A动力低能力高：棒喝+自我承诺

B动力高能力低：训练+任务

C动力低能力低：机会+考核

D 动力高能力高：奖赏+创新

E动力中能力中：辅导+当众承诺

工具：人才盘点的九宫格

5. 优势互补的知人善任

1）团队冲突的根源分析

2）职业性格分析让职位匹配达到最佳

3）建立才尽其用的团队结构优势

4）用人激励双引擎策略

5）人员激励的九宫魔方

6. 人性激励的留人技巧

思考互动：人才流失，谁负责？

1）留住关键人才的三原则

A管理对象的三个分区

B资源的再分配

C从管理团队到留住个人

2）制度之外的人性激励方法

3）基于人性的留人技巧-

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1.理解执行力建设的关键

2.掌握团队执行力建设的方法和技巧

第四章节：

高绩效团队建设与管理

7. 团队氛围营造是团队建设的保障

A高绩效团队文化解读

--高绩效团队文化的根基：冒险精神

--高绩效团队文化的核心：自我驱动

B高绩效文化的平台建设

--文化驱动与牵引

--制度流程规范组织建设

--奖惩激励推动贯彻执行

--成员信任氛围的构建

结营：应用复盘工具对本次课程内容进行总结

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1. 掌握团队氛围建设的关键

2. 课程复盘与总结