《判断与决策能力提升》（1-2天）
《判断与决策能力提升》（1-2天）详细内容
《判断与决策能力提升》（1-2天）
判断与决策能力提升
主讲：徐砚烽
课程背景：
我们社会的应试教育和文化传统，使得许多人在成长过程中形成了强大的“被组织思考能力”：遇到困难企盼更智慧的人给予指路，遇到问题企盼上级替自己解决，遭遇突发事件企盼天上掉下现成的答案，在企业中这种“被组织思考型”的管理者比比皆是。然而面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措——
如何确定工作目标？
如何把握市场需求并快速反应？
如何搭建组织结构并设计流程？
如何打造高效的工作团队？
针对以上问题，我们特邀实战管理与领导力训练专家王丹维先生，与我们一同分享《沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操》课程。本课程通过深入剖析什么是思维自组织能力和如何锻炼自组织能力的概念和方法帮助学员快速提升决策力，在学习的过程中辅以讨论和练习步骤让学员快速建立思考逻辑，减少优柔寡断犹豫不决或简单粗暴疯狂拍板的决策局面，让决策能力得到质的提高。
课程收益：
1. 认识判断与决策能力提升的重要性与价值；
2. 找出影响判断与决策的因素，避免判断与决策失误；
3. 运用科学的判断与决策程序及经典的决策模型开展好工作；
4. 掌握判断与决策的有效方法及技巧；
5. 提升管理干部的判断与决策能力，提升管理水平。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部等。
课程大纲：
第一讲、判断与决策的重要价值
1. 提问引出：判断与决策的定义
2. 归类分析：决策需要“四个力”
3. 归类分析：常见决策种类
4. 总结提炼：决策的盲点与消除
5. 核心要领：决策力：领导智慧的元程序
6. 真知灼见：领导正确决策的必然条件
视频研习：电视剧《新三国》曹操与袁绍在迎天子上的比较
第二讲：判断与决策的影响因素
1. 原因探寻：选择性知觉
2. 寻找原因：认知不协调
3. 归类分析：记忆偏差
4. 主题概括：情境依赖
5. 总结提炼：问题的框架
6. 重要原理：人的直觉和偏差
案例分析：人在两难情况下如何选择
第三讲：判断与决策的有效程序
1. 高屋建瓴：决策需要考虑的因素
2. 主题明辨：什么是制约因素—决策的类型
3. 核心要领：选择方案的限制—决策的原则
4. 方法实操：决策的基本程序
5. 主题明辨：决策阶段易犯的错误
6. 实用技巧：决策制定与实施
工具模板：问题解决工具——决策矩阵法
工具表单：行动计划与实施追踪表
案例分析：上海某设备安装有限公司事故分析报告
第四讲：判断与决策的科学模型
1. 实用方法：领导决策的四大过程
2. 决策模型：理性决策
3. 决策模型：理性决策的悖论
4. 决策模型：描述性决策模型
5. 工具模板：西蒙的决策三步骤
工具表单：IBM的最佳决策五步骤
工具解读：德鲁克的决策六步骤
6. 实用技巧：遵循科学决策程序四步骤
第五讲：判断与决策的实用技巧
1. 总结提炼：领导决断的三大禁忌
2. 实用方法：如何提高预测和判断能力
3. 核心要领：决策的关键在于“善断”
4. 实用方法：掌握正确决策的三种技巧
5. 经验萃取：决策的六个约束因素
6. 主题明辨：决策中的经验与直觉
技能实操：决策流程模型
第六讲：判断与决策的提升修炼
1. 实用技巧：判断力的六个层次
2. 实用方法：提升判断力的三种方法
3. 方法实操：如何练就准确的判断力
4. 归类分析：决策的三大误区
5. 工具模板：领导决策的三个维度
6. 方法实操：谋而后断：优化决策流程
7. 管理绝招：避免决策失误的七种方法
案例分析：从某公司领导层的错误决策中的感悟
《判断与决策能力提升》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
徐砚烽老师的其它课程
军令如山——高效执行力（干部版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：●为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好●为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余●为什么我掌控了大局，却败在了细节
讲师：徐砚烽详情
军令如山——高效执行力（全员版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为
讲师：徐砚烽详情
军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争
讲师：徐砚烽详情
军令如山——打造高效执行团队主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有
讲师：徐砚烽详情
军令如山——打造组织执行力主讲：徐砚烽课程背景：就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司
讲师：徐砚烽详情
军令如山——工作有担当，执行百分百主讲：徐砚烽课程背景：企业竞争激烈，说到底拼的就是团结的力量，现实经济环境下，背信弃义.唯利是图的员工不乏其人，人在曹营心在汉的员工比比皆是，当一天和尚撞一天钟，给多少钱干多少活的心态让管理者们真是伤透了脑筋，难道是员工们真的无药可救，难道员工的自我成长真的这么艰难，教育决定一切，当专业的职业化素养教育真正给到员工时，你会发
讲师：徐砚烽详情
军令如山——强化责任心，胜在执行力主讲：徐砚烽课程背景：1.为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？2.为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？3.为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？4.为什么我们员工自身的危机意识不够，不懂得加强自身学习，这样带来的后果是工作技能差，工作效
讲师：徐砚烽详情
军令如山——提升执行力4把钥匙主讲：徐砚烽课程背景：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3——5年？为什么我们付出比计多多10倍的精力，却只得到计划中10的成果？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一
讲师：徐砚烽详情
军令如山——阳光心态与高效执行主讲：徐砚烽课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工
讲师：徐砚烽详情
《军令如山——高效执行力©》（1-2天） 08.01
军令如山——高效执行力©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？为什么同样
讲师：徐砚烽详情
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21242
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20319
- 3行政专员岗位职责 19108
- 4品管部岗位职责与任职要求 16368
- 5员工守则 15528
- 6软件验收报告 15454
- 7问卷调查表(范例) 15197
- 8工资发放明细表 14652
- 9文件签收单 14305