《打造团队凝聚力和执行力》(1-2天)
《打造团队凝聚力和执行力》(1-2天)详细内容
《打造团队凝聚力和执行力》(1-2天)
打造团队凝聚力和执行力
主讲:徐砚烽
课程背景:
当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。无论是个人做成事还是企业要做成事业,都必须依靠团队的力量,团队凝聚力是至关重要的一个环节。执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。
课程收益:
1. 改变自己的行为模式,增强团队凝聚力;
2. 提升团队成员工作与人生责任感;
3. 将自己塑造成一个合格的执行人才;
4. 掌握提升工作效率的方法;
5. 提升全员的执行力水平,提高工作效率。
课程结构:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)
授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部等
课程大纲:
第一模块:团队凝聚力
一、沟通协作
1. 核心要领:沟通三律
工具模板:知己知彼式沟通模型
2. 成功心法:沟通中的倾听技巧
3. 实用方法:同理心沟通技巧
现场测试:聆听中需要反省的10个问题
4. 实用方法:管理沟通之对下沟通
5. 工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策
案例研讨:出问题,如何对下属进行有效批评?
二、制度保障
案例分析:分粥的故事
互动研讨:钓鱼红包带来的管理启示
1. 核心要领:好制度六要求
2. 总结提炼:火炉法则的特性
3. 方法实操:提升制度执行的四种力量
视频研习:《三国演义》曹操割发代首的管理启示
4. 自我反省:你的团队制度落实如何?
三、绩效促进
案例分析:猎人与狗的故事启示
1. 现象原因:绩效考核无效、低效的原因
2. 总结提炼:绩效管理的关键点
3. 核心要领:绩效管理的循环
4. 实用方法:员工绩效考评操作流程
5. 归类分析:绩效考核指标的四个标准
工具方法:绩效面谈十步工作法
案例分析:某企业绩效考评方案
四、文化氛围
1. 观点认知:团队文化的内涵
2. 总结提炼:团队核心价值观的七大要素
现场测试:你能树立团队精神吗?
3. 方法实操:培育团队精神
4. 工作方法:团队文化建设途径
5. 实用技巧:营造积极氛围的七种途径
6. 管理绝招:培育让每个员工都接受的团队文化
互动研讨:如何维护团队健康成长?
五、激发潜力
1. 寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励
2. 对比分析:激励与奖励的区别
3. 技能实操:如何了解下属的需要
4. 观点认知:零成本激励定义与解读
5. 对比分析:物质激励与零成本激励
6. 总结提炼:零成本激励三部曲
7. 实用方法:零成本激励五大法宝
管理工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
六、凝聚人心
1. 核心要领:团队凝聚力的来源
2. 归类分析:团队凝聚的五大要素
3. 现象解析:缺乏凝聚力的表现
4. 实用方法:六个“相互”改变你的团队凝聚力
5. 归类分析:不知感恩六类员工表现
视频研习:《新三国》曹操烧写给袁绍的书信
互动研讨:团结寺的真相?
互动研讨:如何让员工有归属感?
第二模块:团队执行力
一、执行认知
1. 高屋建瓴:组织执行力重要关系
2. 工具表单:企业各阶层技能需求表
3. 问题解剖:影响执行的因素
4. 总结提炼:执行者的主要素质
5. 实用方法:执行力培养方法
6. 答疑解惑:改变执行外因的方法
视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻
二、执行心态
1. 视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”
2. 方法实操:心态管理评估法
3. 对照检查:不知感恩六类员工表现
4. 原因分析:细节做不到位原因
5. 实用方法:培养服从意识
现场测试:意志力趣味测试
6. 自我测试:执行到位九问
案例分析:总经理让三个人去做市场考察
三、工作分析
1. 实用方法:工作任务分析三种方法
方法实操:科学设定岗位工作量
案例分析:由小和尚撞钟而想到的
2. 观点认知:标准作业管理的内涵
3. 实用方法:标准化管理4个步骤
答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法
四、工作追踪
1. 重要法则:工作追踪的意义
2. 归类分析:工作追踪的五个原则
3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法
现象解析:工作追踪中的问题
方法实操:克服追踪抗拒
4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情
五、有效方法
1. 不传心法:执行力定理基本内涵
2. 工作方法:“6S”大脚印
3. 工作方法:5W2H分析法
4. 实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法:执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”
六、执行修炼
1. 组织练习:一项任务逻辑思路排序
工具表单:行动核查表
2. 管理工具:PDCA工作法
课堂练习:用简单的表格总结你的一天
3. 金玉良言:犹太人谚语
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用方法:6个意愿性习惯
5. 实用方法:22个技巧性习惯
《打造团队凝聚力和执行力》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:与下属做好沟通不是简单的事
2
★案例分析:主持人问小朋友长大当什么
3
★案例分析:激励措施不能兑现的后果
4
★案例分析:肯定和认可是一种生理需要
5
★案例研讨:钓鱼红包带来的管理启示
6
★案例研讨:如何制定合理的制度?
7
★案例分析:A公司如何做好员工绩效考核
8
★案例分析:草草收场的绩效考核
9
★案例分析:《赢在中国》你会奖励这个团队吗?
10
★案例分析:老李与老刘的工作思维
11
★案例分析:外企收购东北国企
12
★案例分析:学会没有借口文化才能持久发展
13
★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
14
★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
15
★互动研讨:假如上司错了,要不要执行?如何执行?
16
★课堂练习:执行力核心十个不
《打造团队凝聚力和执行力》课堂讲授主要工具名录
1
★团队合作工具:团队合作精神培养法
2
★制度制定工具:火炉法则
3
★团队文化落地:四事如意法
4
★平级沟通工具:换位思考法
5
★有效倾听工具:同理心倾听法
6
★绩效评估工具:绩效评估表
7
★绩效面谈工具:绩效面谈准备清单
8
★考核方法工具:360°考核法——全方位地检测工作效果
9
★工作分析工具:日常工作分析法
10
★执行追踪工具:工作笔记法
11
★执行机制工具:执行力管控模型
12
★工作执行工具:5W2H分析法
13
★执行实操工具:三讲四化法
14
★高效工作工具:麦肯锡工作方法
15
★化繁为简工具:简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
16
★行动准则工具:满意镜——以他人满意为工作准则
《打造团队凝聚力和执行力》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例
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