《项目经理实用管理技巧》(1-2天)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《项目经理实用管理技巧》(1-2天)详细内容

《项目经理实用管理技巧》(1-2天)

项目经理实用管理技巧
主讲:徐砚烽
培训背景:
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
作为项目管理的核心人员——项目经理如何掌握一定的管理技巧,提升管理技能成为很多企业迫在眉睫的工作。
《项目经理实用管理技巧》课程从项目经理的角色认知、项目工作的分配,以及如何做好项目现场管理与人员管理等四个主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
培训收益:
1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
2. 了解:项目经理的职责范围与工作范畴,以及相应的权力与责任;
3. 掌握:项目管理日常管理方法、工作分解与分配方法和技术,对项目进行有效地管控;
4. 提高:项目现场管理水平;人员管理水平,全面提升组织绩效。
课程结构:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
培训对象:项目主管、项目经理、职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲:
第一讲:项目经理角色认知
一、项目经理素质要求
案例分析:某科技公司招聘实施项目经理
1. 工作方法:项目经理主要工作内容
2. 工具表单:项目经理(项目组长)甄选表
3. 管理技巧:项目经理的技能要求
二、项目经理工作职责
1. 实用技巧:项目经理向上沟通5要素
2. 技能实操:项目经理的职责
3. 工具模板:项目经理素质模型
案例分析:彭亮被提升为项目经理
第二讲:项目经理工作分配
一、工作分解结构WBS
1. 归类分析:WBS的表现形式
2. 方法实操:WBS分解的一般步骤
3. 方针指导:WBS工作分解原则
4. 实用技巧:WBS工作分解方法
5. 管理技巧:WBS注意事项
6. 管理工具:项目责任矩阵
案例分析:野餐准备活动任务分解
案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
二、网络计划技术
工具表单:项目工作关系表
1. 方针指导:网络图的绘制规则
2. 方法实操:网络图的绘制步骤
3. 重要法则:关键路径法
课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习
第三讲:项目经理现场管理
一、工作有效安排
1. 实用技巧:项目经理如何布置工作
2. 实例举证:某制造业企业项目质量管理流程图
3. 实例举证:某制造业企业研发项目成本组成分析
案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
4. 方法实操:如何做好现场安全管理
5. 管理工具:项目经理日历
二、工作执行控制
1. 实用方法:项目控制工作的步骤
2. 工作方法:进度控制的方法和工具
3. 实用方法:项目变更流程与管理
实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程
4. 管理工具:项目管理工具之里程碑
第四讲:项目经理员工管理
一、教练下属
案例研讨:部门负责人王先生的做法
互动研讨:工作中的教练场合和行为有哪些?
1. 实用方法:有效辅导六步骤
2. 管理绝招:如何给员工提供成长的机会
互动研讨:作为管理教练,我能为下属做些什么?
二、员工激励
1. 寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励
2. 观点认知:零成本激励定义与解读
3. 总结提炼:零成本激励三部曲
4. 实用方法:零成本激励五大法宝
管理工具:感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
《项目经理实用管理技巧》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文
2
★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题
3
★案例分析:项目负责人小王的处境
4
★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来
5
★案例分析:彭亮被提升为项目经理
6
★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗?
7
★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图
8
★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排
9
★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图
10
★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序
11
★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥?
12
★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平?
《项目经理实用管理技巧》课堂讲授主要工具名录
1
★项目集思广益:头脑风暴法
2
★项目计划制定:SWOT分析法
3
★项目范围确定:工作分解结构WBS
4
★项目责任划定:项目责任矩阵
5
★项目进度计划:网络计划技术
6
★项目进度控制:关键路径法
7
★项目问题分析:鱼骨图
8
★项目时间确定:模拟法(三点法)
9
★项目进度监测:甘特图
10
★项目有效执行:里程碑
11
★项目经验总结:复盘技术
12
★项目收尾工具:项目收尾核对清单
《项目经理实用管理技巧》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

 

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