《工程项目管理与项目预算》（1-2天）

工程项目管理与项目预算
主讲：徐砚烽
课程背景：
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的工程过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、工程、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
本课程通过对工程项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用工程项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代工程项目管理理念，熟悉现代工程项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代工程项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代工程项目管理知识、方法和工具并能应用现代工程项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理工程项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员工程项目管理能力提升能起到促进作用。
课程目标：
1. 系统掌握项目管理流程及项目管理工具与方法；
2. 了解工程建设项目难点与风险；
3. 掌握项目编制的程序与方法。课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：企业中工程建设项目经理及项目管理相关人员等
工具提供：
1. 头脑风暴法
2. 工作分解结构WBS
3. 网络计划技术
4. 项目责任矩阵
5. 里程碑
6. 甘特图
课程大纲：
第一讲：工程项目管理
一、项目管理入门
1. 项目与项目管理
2. 工程项目特点分析
3. 项目经理知识能力框架
案例分析：工程项目中的干系人分析
二、项目管理过程
1. 项目生命期
2. 启动过程组
3. 规划过程组
4、执行过程组
5、监控过程组
案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计
三、项目范围管理
1. 范围规划
2. 范围定义
3. 创建WBS
4. 范围核实
案例分析：制定WBS
四、项目进度管理
1. 活动定义
2. 如何使用网络图技术进行排序
3. 活动资源估算
4. 活动历时估算
5. 制定项目进度表
案例分析：如何找出项目的关键路径
五、项目质量管理
1. 质量管理学派
2. 质量规划
3. 质量保证体系
4. 质量控制工具
案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施。
六、项目风险管理
1. 风险规划
2. 风险识别技术
3. 风险分析技术
4. 风险监视与控制
案例分析：某工程项目风险管理演练
第二讲：项目预算
一、项目成本预算概述
1. 项目成本预算的定义
2. 项目成本预算的意义
3. 成本预算的内容
4. 成本预算的类型
5. 成本预算的精度
案例分析：请结合工作实际，分析项目的成本主要类型有哪些？
二、项目成本预算的依据
1. 项目范围说明书
2. 工作分解结构
3. 项目活动时间估算
4. 项目资源计划
5. 资源单价
6. 成本预算参考数据
案例分析：某项目成本预算参考的主要数据
三、成本预算的技术路线
1. 自上而下的估算
2. 自下而上的成本预算
3. 自上而下与自下而上相结合的成本预算
四、成本预算的方法
1. 专家估计法
2. 类比法
3. 参数模型法
4. 详细估算法
5. 成本预算方法的比较
互动练习：某分项目的成本预算概括分析
五、学习曲线法
1. 学习曲线的概念
2. 学习曲线的计算
3. 学习曲线的局限性
《工程项目管理与项目预算》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文
2
★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题
3
★案例分析：项目负责人小王的处境
4
★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来
5
★案例分析：彭亮被提升为项目经理
6
★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？
7
★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图
8
★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排
9
★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图
10
★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序
11
★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？
12
★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？
《工程项目管理与项目预算》课堂讲授主要工具名录
1
★项目集思广益：头脑风暴法
2
★项目计划制定：SWOT分析法
3
★项目范围确定：工作分解结构WBS
4
★项目责任划定：项目责任矩阵
5
★项目进度计划：网络计划技术
6
★项目进度控制：关键路径法
7
★项目问题分析：鱼骨图
8
★项目时间确定：模拟法（三点法）
9
★项目进度监测：甘特图
10
★项目有效执行：里程碑
11
★项目经验总结：复盘技术
12
★项目收尾工具：项目收尾核对清单
《工程项目管理与项目预算》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

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