《建设工程项目造价全过程精细化管理》(1-2天)
《建设工程项目造价全过程精细化管理》(1-2天)详细内容
《建设工程项目造价全过程精细化管理》(1-2天)
建设工程项目造价全过程精细化管理
主讲:徐砚烽
课程背景:
工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念,新的管理文化,以其精准细严为基本原则,将过去的粗放型管理向集约化管理转变,由传统的经验造价管理向科学化管理转变,由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变,由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变,由过去重结算的造价管理转变为重在前期,确保利益增长的目标实现。
课程收益:
破解:建设工程造价全过程精细化管理操作之道;
指导:从战略角度,指导企业构建全过程精细化管理体系;
方法:提供标杆房企业全过程精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
课程特色
权威分享:——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。
实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。
案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。
个性咨询:——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。
学习对象:
有一线造价管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
课程时间:1—2天
课程大纲:
第一章:项目管理案例介绍概述
介绍案例
分析案例
结论是做好项目成本管控的核心要素
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章:项目造价控制体系建立与实施
项目造价控制体系要求
EVM项目造价控制体系
EVA法的项目造价控制体系
案例分析,使用上述方法后的变化
项目造价控制体系的实施案例
第三章:项目全面预算管理
项目全面预算管理实施案例
项目启动时的思考点
增加收益的具体方式
项目全面预算在规划阶段的关注点
项目全面预算的操作工作重点
项目全面预算的操作各种细节与收尾
第四章:公司层面全面预算管理体系
公司配套制度与体系建设
全面预算管理与项目群管理的联系
全面预算管理在公司决策中的应用
第五章:项目前期造价策划与管理(项目开发阶段)
项目前期造价策划管理核心
项目造价的前期预测
一般项目的造价分析与判断
项目的目标造价
项目的边界造价与控制
第六章:项目设计阶段的造价管理与风控
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
第七章:项目采购阶段的造价管理与风控
采购战略与造价分析预测
采购平台与造价分析特点
采购流程与造价的分析限制
采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析
设计与采购的接口分析
接口分析下的造价管控
第八章:项目施工阶段的造价管理与风控
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心造价因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的成本分析
成本控制与开源节流
第九章:工程项目交付和运营成本管理
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点
第十章:互联网新技术影响下的造价管理
互联网影响下的造价管理
一般管理控制应用
大数据时代的造价管理分析
核心数据在造价管理过程中的应用
第十一章:自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束
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