团队领导力©（2天工作坊）
团队领导力©（2天工作坊）详细内容
团队领导力©（2天工作坊）
突破团队壁垒，打造团队凝聚力（2天）
课程背景
在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……
本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。
课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提升团队领导力。
课程收益
认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
了解高绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引
了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。
得出提升团队领导力的解决方案
学员对象
新晋升管理者、企业中层管理者。
课程大纲
导入篇 关于高绩效团队和优秀领导力
团队与组织的定义
领导力、组织领导力、团队领导力
团队变革、优化的6个阶段
团队协作满意度测评
团队协作满意度简析
沙盘模拟第一阶段
沙盘模拟——随机事件阶段
本阶段学员总结
沙盘模拟第二阶段
沙盘模拟——意识期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“缺乏信任”
绩效提升之“建立信任”
团队行为风格测评（DISC测评）
DISC行为风格解析与报告解读
团队信任练习，2天版中含有
团队领导风格认知
团队成员风格认知
团队沟通与协作优化解决方案
沙盘模拟第三阶段
沙盘模拟——开始行动阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“惧怕冲突”
绩效提升之“掌控冲突”
领导力之“以身作则”
领导力之“共启愿景”
沙盘模拟第四阶段
沙盘模拟——实施期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“缺乏承诺”
绩效提升之“做出承诺”
领导力之“挑战现状”
沙盘模拟第五阶段
沙盘模拟——融合期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“逃避责任”
绩效提升之“共担责任”
领导力之“使众人行”
沙盘模拟第六阶段
沙盘模拟——平和期阶段
本阶段学员总结
团队障碍之“忽视结果”
绩效提升之“关注结果”
领导力之“激励人心”
总结篇 课程总结与Q & A
沙盘展示
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课程背景传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具，在传统沟通技巧的基础上，通过对人行为偏好的分析，可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说，我们也学过性格行为测评类的课
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《职场沟通地图—从个性》© 12.31
课程背景为什么TopSale的模式在批量复制的时候时灵时不灵？为什么那个看上去普普通通的销售业绩却做的挺优秀？为什么同样的逼单方法在不同客户身上结果差异甚大？……关于这些的为什么，其实不是技术上面的问题，而是我们面对不同的销售人员的培养，面对不同客户的逼单，我们只关注了技术和经验的部分，而忽略了人本身特质的问题。这就好比即使是一个爆款的菜品，也无法让所有的人
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《学习复盘》© 12.31
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