中基层管理者《从目标到结果》战国风云沙盘模拟

-1198245-95377000【沙盘背景】
组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：
· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？
· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？
· 为什么执行的结果总有偏差？
……
本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验目标制定、过程实施、跨部门沟通、合作与竞争，并总结反思沙盘对于工作的启发与帮助。进而将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中。
-1198245-95377000【沙盘历史背景】
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周时，虽然烽火又起，但诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄的时代。
【沙盘收获】
本沙盘将把学员分成七个小组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家运营、合纵连横等形式，帮助学员：
【全局层面】
1、通过模拟经营，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会；
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；
4、了解企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造的过程；
【团队&个人层面】
1、明确目标制定的重要性；
2、体验到目标分解、计划制定、对目标的过程跟踪、管控、调整对于结果达成的重要性；
3、认识到信息沟通、人际沟通、跨部门沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与目标达成中的作用。认识到部门内/间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
4、了解如何有效分配资源，以获得团队利益最大化；
527054528185005、掌握目标管理的全流程及相关知识、技能；
【沙盘特色】
体验式学习，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；
【受众人群】
企业中、基层管理者、储备干部、团队内核心、骨干人才
【适合人数】
20-80人（按每组4-10人分组）
【沙盘时长】
3-12小时（半天 – 2天）
【沙盘大纲】
一、半天版本（3小时）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 8:50
开场、规则介绍
20分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、考察点：信息的接收、确认、分析
8:50 – 9:10
策略研讨
20分钟
1、团队组建、分工
2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定
3、国力建设
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、七国纷争体验
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
10:50 – 11:30
复盘总结
40分钟
1、各小组战争成果梳理
2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）目标与计划制定的问题与改善
（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（4）个人效能方面的问题与改善
（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
二、1天版本（6小时）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 9:50
策略研讨
团队组建
50分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定
3、国力建设
9:50 – 10:00
间休
10分钟
10:00 – 11:20
沙盘推演
80分钟
1、七国纷争体验
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
11:20 – 11:30
上午复盘总结
10分钟
讲师与学员一起就上午进程进行复盘总结
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:10
沙盘推演
70分钟
1、七国纷争体验
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
14:10 – 14:25
间休
15分钟
14:25 – 15:25
复盘总结
60分钟
1、各小组战争成果梳理
2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）目标与计划制定的问题与改善
（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（4）个人效能方面的问题与改善
（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
15:25 – 16:00
关联知识点讲解
35分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓
基于沙盘过程的关联知识讲解
思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？
1、目标制定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）
2、目标的四个层级
3、目标管理的四个步骤
（1）目标制定
-- 目标制定的SMART原则、流程
（2）目标分解
-- 目标分解的底层逻辑、2个分解方向
-- 目标分解的6个主要方法
-- 将目标变成计划的2个方法
（3）目标实施
-- 目标跟进的4个原则、3个步骤、过程管理的方法
（4）结果应用
-- 考核的维度、方式、流程、目标改善的方法、目标调整的原则
-- 目标达成差距分析的方法（5why、鱼骨图等）
（如果再来一次，如何利用学习的知识，优化沙盘执行环节？）
三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）
时间
环节
时长
主要内容
Day1
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 10:00
策略研讨
团队组建
60分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定
3、国力建设
4、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 11:30
方法论讲解
80分钟
包括但不限于：
1、目标的意义、重要性、4个作用
2、目标制定的常见问题、误区
3、好目标的SMART原则
4、目标聚焦可落地的3个原则
5、目标的3个来源、4个层级
6、各小组结合方法论进行目标的调整/重新制定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盘体验
20分钟
1、七国纷争体验1-3轮
2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等
3、各小组自我总结、讲解点评
13:20 – 14:40
方法论讲解
80分钟
1、目标分解的2个方向、底层逻辑
2、目标分解的主要方法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级目标分解法、BSC法
3、目标分解的注意事项
4、将目标落地的“引领性”目标设定方法
5、各小组结合讲解的方法论，以及沙盘1-6天的实际情况，对目标重新进行分解/修订，并调整各自小组的执行策略
14:40 – 15:40
沙盘体验
20分钟
1、七国纷争体验4、5轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
15:40 – 16:00
整体复盘
20分钟
讲师进行综合复盘总结：
1、各小组1-5轮的沙盘推演情况
2、讲解的方法论复习
各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法论讲解
90分钟
1、什么是工作计划
2、将目标转为工作计划的2个方法
3、计划/过程跟进的4个作用
4、过程跟进主要解决的2方面问题
5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项
6、过程跟进的5个步骤
7、过程根基的6个工具/方法
8、各小组反思第一天沙盘推演过程中出现的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:00 – 10:30
第二轮沙盘推演
策略研讨
30分钟
1、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定
2、国力建设
3、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评
10:30 – 11:20
沙盘推演
50分钟
1、第二轮沙盘推演1-2轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
11:20 – 11:30
整体复盘
10分钟
1、讲师就第二轮沙盘的前2轮进行复盘
11:30 – 13:00
午休
90分钟
各小组结合讲师预留的作业进行商讨
13:00 - 13:50
方法论讲解
50分钟
1、目标考核的维度、方式、导向
2、考核结果应用 — 激励
（1）激励常见的7个问题/误区
（2）员工缺少激励的4个主要表现
（3）激励的5个主要作用
（4）激励的心理学原理
（5）常见的15种激励方式
（6）成本最低、最有效的7个激励方法
3、复盘的方法
13:50 – 15:20
沙盘推演
90分钟
1、第二轮沙盘推演3-5轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
15:20 – 16:00
复盘总结
40分钟
1、各小组梳理第二轮成果
2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足
3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？
4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果
5、个人效能如何改善
6、团队运营管理的启发、改善计划
7、讲师进行整体复盘、点评
【精彩瞬间】（下页更多精彩）
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