红色党建团队管理沙盘《辽沈战役》

-1122680-91440000【党中央要求】
312356585482500习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。
【您的困惑】
在实际党史学习工作推动中，您可能会遇到如下困惑：
· 形式单一：讲座式的党课授课方式略显单调，老师在台上讲得激情澎湃，学员却处于“四不”状态（不爱听、不关心、不参与、不满意），难以激发学习动机；
· 效果单一：只讲党史内容，与企业实际业务离得远，无法直观指导企业运营管理，老板/领导不满意；过分注重游戏趣味性，无法上升到精神层面，磨炼党性；
· 药不对症：党史学习的目的是要贯彻“精神”，即不仅仅知道“是什么”，还要清楚“为什么要做”、“如何做”。传统党史课程更倾向于讲座式宣贯，只讲“是什么”，难以走心，流于形式。
· 创新乏术：除了传统的党课形式，还能有哪些创新的方式、形式，能够让党史学习教育工作更坚定、切实的落地开展；
· 代际障碍：年轻人对于历史、党史缺乏系统性的认知和重视、学习兴趣低、难度大。年轻人不喜欢“被教育”，更喜欢“我觉得”，即：不喜欢被讲师说教，而希望通过自己体验、参与、学习，由自己找到答案。
……「如何使党建、红色教育类课程获得理想的授课效果？」
【本沙盘优势】
1、由杜程老师独立研发的版权课程。
2、最大程度做到1:1还原真实的历史及战争场景。
3、基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型，进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计，利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式，帮助学员从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心，切实做到“不忘初心”。
4、拒绝“挂羊头卖狗肉”。本沙盘严格基于沙盘设计的“交互”、“推演机制”、“底层逻辑”等设计模式，涵盖多种复杂演绎模式，并不只是简单的加一些游戏环节。
5、采用严格的数学模型进行流程建模，构建真实的辽沈战役战场。
6、专业严谨、美观实用的物料、道具。
【沙盘背景】
3738707443264600《辽沈战役》-- 团队运营管理沙盘，主要以中国近代史解放战争为背景：中国人民解放军东北野战军在辽宁省西部和沈阳、长春地区对国民党军进行的战略性决战，1948年9月12日开始，同年11月2日结束，共历时52天，是中国人民解放战争中具有决定意义的三大战役之一。
3740150678486000通过视频回顾、故事分享、场景重现、小组研讨、活动模拟、道具体验、模拟指挥、兵棋推演等多种形式全方位复原战役场景，通过军力部署、敌我分析、战术制定、战局推演、战斗复盘等环节，让参与者切实的参与到辽沈战役（解放东北）的历程中，重温党史、学习党史。
历史是最好的教科书，认真学习党史能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧，让全党不忘初心、牢记使命、知难而进、坚韧向前，共同为人民服务，实现伟大的中国梦。
【课程收益】
具体收获包括但不仅限于：
1、通过历史重现的方式，帮助学员系统全面的学习党史和伟大的革命精神。
2、通过推演模拟，感受党中央在维护国家和民族利益方面的坚定决心和高超的斗争策略；
以史为鉴，开创未来：
3、提高管理者对企业/团队管理的系统性思维与管理意识；
4、认识到战略、目标对于企业、团队运营管理的重要性；
5、体验到将目标层层分解、合理分配、高效执行的艺术；
6、认识到分工、沟通、合作、资源调配对于绩效达成的重要性；
7、意识到风险预防、识别、应对与管控的重要性；
8、认识到团队士气、凝聚力打造的关键和必要性；
9、认识到决策的重要性，以及不同决策方式对于结果的影响；
10、感受到高效沟通、跨部门沟通与合作对于结果达成的重要性；
11、建立大局意识，学会协调&权衡个人目标与组织目标；
12、感悟到脚踏实地、无私奉献精神的重要性；
【课程对象】
党（团）员、积极分子、政府事业单位、全体员工
【课程时长】
3.5-6小时（推荐1天6小时版本，剧情、环节、道具更丰富，参与体验性更佳）
【课程特色】
1、体验式学习、深度场景还原；
2、游戏化设计，将党史与沙盘任务深度绑定，代入感强、参与度高、寓教于乐；
3、任务模拟、团队竞技；
4、比传统理论课更生动，比单纯的拓展训练更“走心”；
【课程人数】
25 – 80人（每组4-10人）
【场地要求】
1、岛屿式桌型、结合人数分成6-8组
2、投影、音箱、麦克风、可移动桌子（场地最好无柱子）
【沙盘流程】
1、半天版（主要模拟推演辽沈战役第一阶段）
时间
时长
环节
主要内容
8:30 – 8:45
15分钟
开场
1、开场、讲师介绍
2、学习辽沈战役的意义
3、辽沈战役历史介绍
8:45 – 9:05
20分钟
规则介绍
1、沙盘推演规则介绍
2、团队组建、分工
9:05 – 9:35
30分钟
战略研讨
各小组领取专属任务书，讨论战斗策略、战略布局、排兵布阵
9:35 – 10:50
75 分钟
沙盘推演：
5个回合
1、塔山、锦州、沈阳、长春各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
10:50 – 11:30
40分钟
复盘、总结
1、辽沈战役精神、意义梳理
2、战斗胜利、失败的原因分析
3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）战略制定对于企业、团队、个人的意义及影响
（2）目标与计划制定的问题与改善
（3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（5）个人效能方面的问题与改善
（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
（7）脚踏实地、无私分享精神、高质量执行力的重要性
2、1天版（主要模拟推演辽沈战役整个三个阶段战役场景）
时间
时长
环节
主要内容
8:30 – 8:50
20分钟
开场
1、开场、讲师介绍
2、学习辽沈战役的意义
3、辽沈战役历史介绍
8:50 – 9:10
20分钟
规则介绍
1、沙盘推演规则介绍
9:10 – 10:10
60分钟
团队组建
战略研讨
1、各小组领取专属任务书
2、团队组建、分工
3、设计队旗、口号、小组展示
4、入党誓词宣誓
5、讨论战斗策略、战略布局、排兵布阵
10:10 – 11:30
80 分钟
沙盘推演：
战役第一阶段5个回合
1、塔山、锦州、沈阳、长春各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
11:30 – 13:30
午休
13:30 – 13:45
15分钟
午休
第一阶段战役复盘、点评
13:45 – 14:05
20分钟
战略研讨
总结第一阶段教训，结合新的任务书制定第二、三阶段战略
14:05 – 15:45
100分钟
沙盘推演：
战役第二、三阶段推演（5-10回合）
1、锦州、长春、沈阳、华北各小组派兵、战斗推演
2、历史讲解
3、战斗复盘、讲师点评
15:45 – 16:30
45分钟
复盘、总结
1、辽沈战役精神、意义梳理
2、战斗胜利、失败的原因分析
3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）战略制定对于企业、团队、个人的意义及影响
（2）目标与计划制定的问题与改善
（3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（5）个人效能方面的问题与改善
（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
（7）脚踏实地、无私分享精神、高质量执行力的重要性
注：沙盘推演过程中，会有对应历史事件的介绍，让学员既能从整体有概括的了解，也能在实际体验中，深度感受每场战役的具体经过，触及心灵，激发斗志，对未来的工作充满激情。
73025277495000【课程瞬间】
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