职业生涯规划 - 1天

  培训讲师:杜程

讲师背景:
杜程老师——中基层管理效能提升毕业于东北大学近20年上市IT、上市快消品公司人力资源从业经历。曾任:东软集团(上市公司)|集团总部人力资源经理曾任:辉山乳业集团(上市公司)|集团总部培训管理经理擅长:培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队 详细>>

杜程
    课程咨询电话:

职业生涯规划 - 1天详细内容

职业生涯规划 - 1天

职场“指南针”-- 五步搞定职业生涯规划 --
【课程背景】
VUCA时代,到处充满着不确定性和激烈的竞争。物竞天择,适者生存。正所谓:一步错、步步错。要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。
对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功。然而,现实中人们往往陷入了一个又一个迷茫和困惑:如何做才能使事业获得成功?未来的道路该怎么走?该不该跳槽?该不该创业?该向“钱”看,还是向前看?……伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。
本课程基于心理学理论基础,及建构主义学习理论,通过理论讲解、实操、反思、视听结合、测评等丰富的手段,从多个维度帮助学员认识到自己的职业兴趣以及适合的从业方向,掌握梳理职涯的工具和方法,并独立做好职涯规划,找到激发自己潜能的内心“永动机”,由内而外的做好个人规划,促进自我不断成长,走好职涯路。
【课程收益】
了解择业的误区、基本原则
认识到做好职业生涯规划的重要性
了解职业生涯规划的底层逻辑、作用
掌握职业生涯规划的钻石模型及各阶段的工具、方法
通过测评了解自己的职业(就业)兴趣方向,有效指导就业选择
梳理自己的择业价值观,在面对工作选择时,做出更客观、合理的选择
【课程特色】
通过测评,提供专业化的就业指导建议,客观真实的了解个人的职业兴趣观
067564000体验式学习,通过大量互动、小组讨论、动手实践、角色扮演以及复盘反思环节,让学员自己找到答案,由内而外完成突破
【课程时长】6小时
【适合人群】职场发展遇到瓶颈/困惑的员工、新员工
【课程大纲】
导入:生涯规划的重要性
-- 案例赏析:没有做好职业生涯规划,带来的不良后果和影响
1、职场灵魂三问
2、职业生涯规划的三个好处
第一讲 职业生涯规划的基础知识
1、什么是职业生涯
-- 视频赏析
2、职业生涯钻石模型
-- 案例分析
3、职业生涯规划的底层逻辑:职业甜蜜区
-- 团队共创
-- 个人实操练习
4、梳理职业兴趣
2062562141524900(1)概念讲解
-- 测评、报告解读
(2)职业兴趣解读
5、明晰职业能力
(1)能力三核
(2)有效识别能力
-- 实操演练
(3)个人SWOT梳理
-- 实操演练
(4)DISC行为模式分析
① 行为风格类型:掌控型、影响型、沉稳型、严谨型
② 不同类型人的优势、不足、行为方式、适合的工作
-- 视频赏析、测评
(5)周哈里窗
-- 实操演练
6、理清职业价值观
(1)职场通用职业价值观
(2)理清个人职业价值观
-- 实操演练
第二讲 职业生涯规划的方法
模块一:定位
1、步骤一:孵化职业甜蜜区
(1)兴趣金字塔
(2)三步法培养兴趣
(3)四步提升能力
(4)四步修炼价值观
-- 实操演练
2、步骤二:职业调查:职业调查三步法
-- 实操演练
3、步骤三:做出决策
(1)优先矩阵法
-- 实操演练
(2)利弊图法
-- 实操演练
模块二:适应 + 发展
1、职业发展224模型
(1)模型解读
(2)模型应用
-- 实操演练
2、识别个人状态3Q法
-- 实操演练
模块三:重定位/转型
1、四步法搞定重定位
(1)生涯四看
(2)职业调查三步走
(3)评估六问
(4)做出决策
-- 实操演练
模块四:平衡
1、舒博生涯发展理论
2、人生角色饼图
-- 角色扮演
3、平衡问题的应对思路
-- 实操演练
· 总结回顾
1、总结回顾
2、答疑
3、设定个人职涯发展计划

 

杜程老师的其它课程

-1125855-90614500【课程背景】任正非说:“最大的浪费就是经验的浪费。”你是否曾经或正在遭遇以下问题:·新员工如何快速开展工作?如何把老员工的经验和技能分享出来,复制给新人?·新业务、新产品、新客户经常变化,如何梳理标杆并高效普及全员?·老员工、技术专家离职,带走大量的经验和技能,接手的新员工要从头再来;·团队经验没有及时复盘梳理,新的成员都要

 讲师:杜程详情


-1169670-72009000【课程背景】作为一位培训师,除了要具备逻辑性强的课程设计,课件的视觉效果也决定着一节课的成败:刺眼的红色背景配了一行蓝色字体、内容错乱不整、通篇满满的文字……即便内容再有用,讲的再生动,学员也听不下去。然而,很多新手讲师甚至部分成熟讲师并没有重视这一点,导致课程刚刚过半(有的甚至还没开始上课),学员就已经“暴动”了,很多讲师

 讲师:杜程详情


-1149350-92075000【课程背景】企业内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。在内部讲师的培养上,你希望他们:·掌握基础的“为师之道”,通过训练勇敢的站在台上,大方自信的讲解与分享;·能够自如流畅的呈现,与学员产生有效的互动,从而更有效的传递知识;·营造热烈的学习氛围,帮助员工在轻松快乐的氛围中学习到知识。…

 讲师:杜程详情


-1198245-95377000【沙盘背景】企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队?如何凝聚团队?如何打造卓越的领导力?如何营造一个高绩效团队的氛围?跨部门合作如何顺利、高效的完成?……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄,通过体验式的形式,让学员深入到沙盘情

 讲师:杜程详情


-1158240-72914800【课程背景】在企业内部讲师培养过程中,虽然上过TTT培训、做了内部讲师认证,但经常遇到:·讲师个人专业能力很强,但是茶壶煮饺子倒不出来;·设计课程没有思路,在网上东拼西凑,质量无法保证,且内容不具备专业性;·设计出来的课件内容逻辑混乱,前后关联弱,内容粗浅,无法贴近实际工作;·整个课程主要以读/念PPT为主,学习形式单一,课

 讲师:杜程详情


-1134745-90614500【课程背景】一位老师在上课的时候发现下面的学生不听讲,于是打开电脑浏览器,想“百度”一下到底是什么原因,然而,他忘记拔掉投影线,整个操作就投到了大屏幕上。于是,同学们拍照后纷纷发到朋友圈,火爆一时。作为一名培训师,你会发现,很多时候我们精心设计的课程,内容的专业度非常高,对学员的帮助非常大,但为什么你在讲的时候,下面的学员不

 讲师:杜程详情


-1162050-90551000【课程背景】小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,个人单打独斗的时代已经逐渐远去,团队的能力将决定企业的成败,团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?如何系统的打造团队的整体优势?本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景,

 讲师:杜程详情


-1134110-93345000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什

 讲师:杜程详情


-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,个人单打独斗的时代已经逐渐远去,团队的能力将决定企业的成败,团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?如何系统的打造团队的整体优势?本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景,

 讲师:杜程详情


-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什

 讲师:杜程详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有