《建设高绩效团队》
《建设高绩效团队》详细内容
《建设高绩效团队》
建设高绩效团队
【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如
何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续
发展的迫切问题。
随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的
团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企
业中的人性激情。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转
。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则
产生了真正的内心动力。
【课程目标】
1、塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。
2、激发成员树立正确价值观念与团队精神 。
3、快速提升团队成员沟通能力 。
4、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。
5、提升团队成员目标意识与执行能力。
【课程对象】
本课程适合企业所有管理者。
【课程大纲】
第一部分：团队和团队建设的意义
一、高绩效团队的期待
二、每个成员都应该了解到底什么是团队
三、团队建设的巨大价值
第二部分：团队建设的要素和阶段
一、团队建设核心五要素
二、团队协作的自然神奇法则
三、团队形成的四阶段
第三部分：怎样组建高效团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
三、怎样最佳组合团队的成员？
四、如何有效训练团队精英？
第四部分：高效团队成员的价值观与心态调整
一、打造团队共同价值观
二、一流团队成员拥有的心态
心态修炼之一—忠诚敬业
心态修炼之二—主动进取
心态修炼之三—负有责任
心态修炼之四—诚实正直
心态修炼之五—严于自律
心态修炼之六—团队精神
三、团队成员的激励与自我激励
第五部分：激发团队精神
一、团队精神的三项内容
二、如何激发团队动力？
三、如何增强团队的凝聚力、向心力？
第六部分：高效团队的人际关系
一、了解、把握人际关系
二、人际关系的重要法则
三、和谐、高效团队人际关系
第七部分：团队沟通和冲突
一、沟通定义与模型
二、团队沟通的技巧
三、冲突在团队中的作用与面对
四、团队障碍与转化
五、如何实现团队内部的强力沟通？
六、如何召开高效的团队会议
第八部分：高效团队的运营管理
一、团队的目标管理
二、如何设定及完成团队计划？
三、高效团队的执行力
四、提升团队执行力的十大关键
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