宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计
宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 辛福全 邹化茹 一 公司背景介绍： 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市， 公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与 原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。 1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公 司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。 1 组织机构： [pic] 　2 公司规模： 　民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1 100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现 可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂 和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社 会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西 亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。 　中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方 向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。 3 公司重点发展方向 　 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、 膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生 产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材 基地，保证中药质量的稳定性。　 4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下： [pic] 注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表 二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则 本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构 建相应的薪酬体系。 薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的 将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调 整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效 ；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目 标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相 对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律 ）确定工资，目标实现： 1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； 2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； 3）福利水平 与企业的发展阶段，支付能力协调。 薪酬体系构建基本原则: 1. 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些 对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。 2. 公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步 弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比 性。 3. 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 （4） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 （5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方 面的差异。 （6）公开并可以理解。 三 薪酬设计体系构建 1.工作评价 （1）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14项次要素构成岗 位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下： A 资格：（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验） 定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。 B 工作层次 （ B1 内部工作层次 B2 对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质 C 控制范围 （C1 财力 C2 人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。 D 影响力 （D1 工作作用 D2 工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响 E 领导能力 （E1 决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。 F 挑战性 （F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能力，创造性。 （2） 要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素14项次要素在企业中的重要性进行 对比衡量，确定相应项目的权重。 两两比较打勾示意图 | |及其重|很重要|较重要|相同 |较重要|很重要|极其重| | | |要左边| | | | | |要右边| | | |的因素| | | | | |的因素| | |A 资格 |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | | |O |O |O |O |O |O |O |B工作层次 | | |O |O |O |O |O |O |O |C控制范围 | | |O |O |O |O |O |O |O |D影响力 | | |O |O |O |O |O |O |O |E领导能力 | | |O |O |O |O |O |O |O |F挑战性 | |B |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | |工作层次|++ | | | | | |++ | | | |O |O |O |O |O |O |O |C控制范围 | | |O |O |O |O |O |O |O |D影响力 | | |O |O |O |O |O |O |O |E领导能力 | | |O |O |O |O |O |O |O |F挑战性 | |C |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | |控制范围|++ | | | | | |++ | | | |O |O |O |O |O |O |O |D影响力 | | |O |O |O |O |O |O |O |E领导能力 | | |O |O |O |O |O |O |O |F挑战性 | |D |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | |影响力 |++ | | | | | |++ | | | |O |O |O |O |O |O |O |E领导能力 | | |O |O |O |O |O |O |O |F挑战性 | |E |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | |领导能力|++ | | | | | |++ | | | |O |O |O |O |O |O |O |F挑战性 | |A 资格 | | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |学历 |O |O |O |O |O |O |O |专业水平 | |学历 |O |O |O |O |O |O |O |经验 | |专业水平|O |O |O |O |O |O |O |经验 | |B工作层次 | | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |内部工作|O |O |O |O |O |O |O |外部工作层| |层次 | | | | | | | |次 | |C 管辖范围 | | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |财力 |O |O |O |O |O |O |O |人力 | |C1财力 | |收入或资|O |O |O |O |O |O |O |年预算 | |产管理 | | | | | | | | | |C2 人力 | |管辖职员|O |O |O |O |O |O |O |直接下属 | |管辖职员|O |O |O |O |O |O |O |兼职人员 | |直接下属|O |O |O |O |O |O |O |兼职人员 | |D影响力 | | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |工作作用|O |O |O |O |O |O |O |工作影响 | |E 领导能力 | | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |决策水平|O |O |O |O |O |O |O |管理范围 | |F 挑战性 | | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |独立性 |O |O |O |O |O |O |O |创造性 | |独立性 |O |O |O |O |O |O |O |工作环境 | |创造性 |O |O |O |O |O |O |O |工作环境 | |工作压力|O |O |O |O |O |O |O |活动能力 | 4. 确定权重 层次分析发（AHP法）。通过对六大要素比较后可用层次分析法确定各因素的权 重，由于主从因素较多，限于篇幅，我们仅以A资格这一分要素举例，来计算出 决定资格这主因素的三份因素（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）的权重，如综合衡量对下表打分，见下表： A 资格 | |+ |++ |+ |= |+ |++ |+ | | | |++ | | | | | |++ | | |学历 |O |O |O |O |O |√ |O |专业水平| |学历 |O |O |O |O |O |O |√ |经验 | |专业水平|O |O |O |O |√ |O |O |经验 | 两因素相比： = 同等重要，用1标度 + 较重要，用3标度，如左边要素比右边不重要，则为1/3，下同； ++ 很重要，有5标度 +++ 极其重要，用7标度 由此我们得到一判断矩阵，见下表： | A 资格 |学历 |专业水平 |经验 | |学历 |1 |1/5* |1/7* | |专业水平 |5 |1 |1/3* | |经验 |7 |3 |1 | 然后对每列元素进行归一化即用每列元素的和分别去除该列元素，得到归一化的判断 矩阵如下： | |0.8 0.05 | | | |0.10 | | | |0.38 0.24 | | | |0.23 | | | |0.54 0.71 | | | |0.68 | | 再对所得各行...
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