有效薪酬设计与管理
薪酬体制在运营机制中的主要功能

薪酬体制——是企业管理的主要内容之一
——是企业运营机制的主要组成部分
——是人力资源产生 效率的主要动因
——是激励与约束职工行为的有效工具
——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一
特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人
员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业
道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，
无疑具有至关重要的主要作用。
策略确定：支持公司经营战略和核心价值理念
1、价值倾向策略确定

2、权重策略确定

3、定位策略确定
技能工资--体现能力主义价值观，以评估员工能力为明确工
资定位基础
目的市场所需的快速技术变革的需要
使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地
了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性
工作分享和自我管理的团队
 减少甚至消除员工对变革的自然抵制
优点：
顾问工程师 表现出杰出的灵活性、创造力和适应性。应用或开发极为先进的技术、科学原理和概念。能根据现有领域的知识研究新的领域。经常独立从事找出和解决与操作项目有关的问题。
指导工程师 应用先进的原理、理论和概念，对概念有贡献。需要创造性地解决复杂问题。在顾问的指导下从事长期目标工作。工作任务经常由自己决定。
主管工程师 以专家的身份应用广泛的专业知识。经常需要灵活、创造性地解决复杂问题。工作中没有指令，在决定技术自由。
系统工程师 广泛地应用原理和概念，具有与原理有关的其他工作经验。对难题提出解决性方案，解决方案具有想像力。在较为一般的指导下工作。
高级工程师 充分应用标准的原理和概念，对各种问题提出解决方案，在一般性的监督之下工作。
工程师 在有限的范围内应用基本原理和概念。在有限的范围内提供解决方案，在严密的监督之下工作。


有效薪酬设计与管理