薪酬设计
薪酬模式设计比较与研究... 2012.12.10
薪酬模式设计比较与研究 【关键词】：薪酬、薪酬模式【摘要】： 薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式。本文在阐述这些基本模式的基础上，对他们各自的......
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薪酬系统的设计（3）... 2012.12.10
薪酬系统的设计（3） 4.4.3 职务加给 职务加给，顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关，因此如果能将全公司的工作做一评价，并将所得到的评价转换成不同的职务加给，对公司职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松，薪资却没有减少，那......
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薪酬系统的设计（1）... 2012.12.10
薪资系统的设计（1） 薪资系统的设计 1.前言 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。 大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的......
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薪酬系统的设计（2）... 2012.12.10
薪酬系统的设计（2） 4.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额 根据以上这些资料，即可开始拟定公司中不同学历起薪的标准。不过在拟定时，也几点因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同第二，不同科系起薪是否要有所不同......
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薪酬系统的设计（5）... 2012.12.10
薪酬系统的设计（5） 4.8.4自助餐(自选)式的福利制度 前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度，让许多人相当好奇，这到底是一个怎样的制度，看起来福利制度项目那麽多，给人的感觉是能在那种公司上班真是幸福呀前面提过，福利制度是能比较吸收外界注意的焦点，从这个角度来看，被报导的公司，无形中......
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薪酬设计和激励与约束机制... 2012.12.10
关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的......
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薪酬设计按步做... 2012.12.10
薪酬设计按步做薪酬设计的要点，在于’对内具有公平性，对外具有竞争力。’ ----建立一套’对内具有公平性，对外具有竞争力’的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。----不同的人对’薪酬’有不同的理解。有的人将’薪酬’理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式......
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薪酬设计的目的... 2012.12.10
薪酬设计的目的薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得，能者多劳1、从公司角度： o降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 o吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 o减少内部矛盾 ： 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感 o合理缴纳社会保险基金： 合理......
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宽带薪酬设计... 2012.12.10
宽带薪酬设计所谓"宽带薪酬设计"，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流......
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薪酬体系设计的原理和方法(ppt)... 2012.12.10
目录第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 以任职者为基础的薪酬结构 第五节 员工福利 ......
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薪酬与福利(ppt)... 2012.12.10
薪酬与福利 第一章 薪酬管理 绪论 第一节 岗位评价与薪酬等级 第二节 薪酬调查 第三节 薪酬结构 第四节 薪酬制度的制定 第五节 薪酬计划 第六节 薪酬制度的调整 第七节 人工成本的核算 绪论 什么是薪酬？它有哪些因素构成？ 它的作用是什么？ 薪酬管理应该遵循哪些原则？ 什么是薪酬？它有哪些因素构......
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高薪酬者生存(doc)... 2012.12.10
高薪酬者生存 小布什当选上了美国总统，他的工资是克林顿的两倍。发生在薪酬领域最有趣的事情是给美国总统核定工资标准。根据美国经济发展现状，美国总统克林顿20万年薪的标准已经与美国总体经济发展速度不匹配，美国国会专门聘请了世界著名咨询公司HayGroup为美国国会作薪酬方案，确定下一任美国总统的年薪为4......
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薪酬体系设计工具(doc)... 2012.12.10
薪酬体系设计工具 也许过去有很多种薪酬支付的方式，当然，并不是旧的薪酬不能起到应有的激励作用，只是我们希望可以尽可能多地把员工为企业做出的贡献用日常支付的现金形式表达出来。无疑，把抽象的贡献量化成为具体的工资单上的数字，是存在一定难度的，这一点，正如过去许多人想做但是没有完成的工作那样。幸好，我们现......
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薪酬诊断(doc)... 2012.12.10
薪酬诊断 一、 思路 报告通过大量的统计数据反映了员工对于薪酬体制的意见，从此折射出A公司薪酬管理方面的问题。 二、 主要结论 工厂薪酬福利体系构成为技能工资、岗位工资、生产奖和其他，技能工资基本根据工龄决定，没有体现技能的差异；岗位工资没有体现岗位价值的不同，只要是级别相同，岗位工资就相同；生产奖......
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