XX薪酬体系设计现场宣讲

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综合能力考核表详细内容

XX薪酬体系设计现场宣讲
XX薪酬体系设计现场宣讲
上海交大 企业咨询有限责任公司
2005年1月
薪酬设计原则:
工资体系需要解决的重点问题:
现状构成:

新薪酬设计重点:

激励机制的内涵与要素
目标:激励人才、留住人才、吸引人才、
激发动机、鼓励行为、形成动力


建立动态的薪酬激励结构


岗位系列划分及拆分比例:
岗位系列划分及拆分比例:

交大 职位评估体系

工资等级示意图:


岗位系列分布及发展趋势:

人员适岗性评估:结果示例





绩效奖金(半年和年终)计算——集团本部人员
绩效奖金=标准奖金基数×个人绩效评估系数
标准绩效奖金基数=岗位年薪数×各岗位系列拆分比例
个人绩效评估系数=个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2+集团整体绩效评估系数×a3









说明:a1是个人绩效评估系数的权重,a2是部门主管绩效评估系数的权重,a3是集团整体绩效评估系数的权重;
绩效奖金计算——实例1 某集团中层年终奖
绩效表现 奖金计算

绩效奖金计算——子公司人员
绩效奖金=标准奖金基数×个人绩效评估系数
标准绩效奖金基数=岗位年薪数×各岗位系列拆分比例
个人绩效评估系数=(个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2)×(子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2)













说明:a1是个人绩效评估系数的权重,a2是部门主管绩效评估系数的权重,b1是子公司绩效评估系数的权重,b2是集团整体绩效评估系数的权重;

绩效奖金计算——实例2某子公司业务部助理经理半年度奖金
绩效表现 奖金计算

案例:某员工属于一般员工,固定与变动比例为60%:40%,其薪酬构成如下:
新旧工资对比分析:



后期实施计划:
第一步:整体性的薪酬体系宣讲
第二步:员工工资沟通:以部门为单位,由二级主管、直接主管及人力部门共同组织对员工进行沟通
第三步:薪酬体系修订与实施:本月25日实施新的工资体系。

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