HU绩效考核方法的理论与实践...   2013.03.15

HU绩效考核方法的理论与实践 　　内容摘要：杭州商学院院长胡祖光教授在长期研究实用委托代理制度的基础上，形成了一种对代理人的有效的业绩考核方法：联合利润基数确定法，人称HU(胡氏)绩效考核方法。本文对这一方法作了全面介绍。 　　一、HU绩效考核方法的基本内容与理论 　　HU绩效考核方法以经济人有限理......

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绩效考核体系细分细则.doc...   2012.09.06

绩效考核体系细分细则第一节 个人绩效考核3．1业绩考核3．1．1总述业绩考核定义业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容业绩考核内容 公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同......

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公司员工考核管理制度.doc...   2012.09.06

公司员工考核管理制度考核的意义考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工......

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公司绩效考核实施方法.doc...   2012.09.06

公司绩效考核实施方法4．1绩效考核人培训考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务要......

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企业季度绩效考核结果运用.doc...   2012.09.06

企业季度绩效考核结果运用．1员工业绩工资的发放员工季度考核等级与员工业绩工资挂钩 高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额 责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额员工季度考核结果运用的特殊情况......

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银行关键绩效指标调查表.doc...   2012.09.05

银行关键绩效指标调查表 部门名称：每年我们部门的工作目标是：A 完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B 完成业务部门下达的工......

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企业年度考核流程示意图.doc...   2012.09.05

企业年度考核流程示意图　12月31日1月1日1月2日1月3日1月4日启动考核委员会　　　　数据收集　KPI提供方，被考核人　　KPI考核　　　考核人　非KPI工作完成情况沟通　　　　考核人　1月5日1月6日1月7......

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企业绩效考核实施标准规范.doc...   2012.09.05

企业绩效考核实施标准规范4．1绩效考核人培训考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实......

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企业绩效考核申诉表.doc...   2012.09.05

企业绩效考核申诉表姓名： 职位： 部门： 考核期间： 有争议的考核部分：认为有争议的原因：修正建议：人力资源部意见： ......

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绩效考核制度修订.doc...   2012.09.05

绩效考核制度修订1绩效考核修订内容绩效考核内容调整在年度绩效考核过程中，绩效考核委员会通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见,在限定时间内,对现有考核体系内容进行修改,以适应下一年的绩效考核工作。修改的内容包括：本年度该员工绩效考核中KPI指标内容、考核标准、考核流程工作业绩考核中KPI考核与非K......

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绩效考核指标修订提案表.doc...   2012.09.05

绩效考核指标修订提案表姓名： 职位： 部门： 考核期间： 有意见的条款：对条款有意见的原因：修订建议：人力资源部意见： ......

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绩效考核之设定目标步骤表.doc...   2012.09.05

绩效考核之设定目标步骤表请按照以下7个步骤设定一个目标。步骤一：理解公司目标或上司目标步骤二：制定符合SMART原则的目标步骤三：检验目标是否与上司的目标一致步骤四：列出可能的阻碍及解决方法步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识步骤六：列出为达成目标所需的......

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绩效考核之目标设定表.doc...   2012.09.05

绩效考核之目标设定表共 2 页 第1页步骤一：向下属回顾公司和部门目标 步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写目标一目标二目标三步骤三：表达期望（让......

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绩效考核之目标设定SMART练习表.doc...   2012.09.05

绩效考核之目标设定SMART练习表设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？(请你设定一个定量的目标(请你设定一个定性的目标(用SMART衡量（请从你设定的目标中找出SMART各要点）S......

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绩效考核之目标管理表.doc...   2012.09.05

绩效考核之目标管理表共 3 页 第1页目标管理表(设定的目标目标I目标II目标III(达成标准（绩效标准）目标I的达成标准目标II的达成标准目标III的达成标准(次目标共 3 页 第......

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绩效考核文件使用与保存.doc...   2012.09.05

绩效考核文件使用与保存1绩效考核文件保存格式考核文件保存格式员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内季度考核文件再时间顺序排列各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列2绩效考核文件分类编号绩效考核文件......

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绩效考核目标计划表.doc...   2012.09.05

绩效考核目标计划表计划是落实目标，实现目标的重要环节，为什么你常常感到“计划赶不上变化”，不能按计划推进呢？请从以下六个方面核查。(你的目标是(将目标变成一个有效率的计划，你需要5W1H，使计划清晰2、列出完成计划的“瓶颈”，列出解决办法，并就解决方法进行事先......

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绩效考核工作追踪表.doc...   2012.09.05

绩效考核工作追踪表请挑选一位下属，对他的工作实施追踪(这位下属的工作目标是(您的工作追踪计划是工作追踪过程记录追踪过程阻力和困难当时采用的排除方法(通过本次工作追踪中的体会，，你认为今后的工作追踪的要点是中国管理资源网：www.QG68.cn 海量管理资料......

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关键绩效指标的目标值制定和修正.doc...   2012.09.05

关键绩效指标的目标值制定和修正目标值的定义目标值是我行对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动我行的政策得到落实执行。目标值可以为我行的运作提供方向，并提供对员工的激励。同时，目标值的设置必须明晰清楚地传达到每一个负责的员工，才能使效率得到保证。短期目标值是指未来一年的目标值。长期目......

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公司员工绩效考核能力注释表.doc...   2012.09.05

人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专......

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公司员工个人绩效考核标准.doc...   2012.09.05

公司员工个人绩效考核标准3．1业绩考核3．1．1总述业绩考核内容业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容业绩考核包括KPI考核与非KPI工作考核两项内容3．1．2 KPI考核KPI确定方法KPI（Key......

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公司员工非个人绩效考核标准.doc...   2012.09.05

公司员工非个人绩效考核标准3。5部门评议3．5．1综述综述:为了避免部门内部按人情打分,出现员工考核分数不能准确反映其工作情况的问题,部门之间将进行评议.最终统计出各部门的分数评议,各分公司综合本公司中高层意见对总部各部门打分，总部各部门总经理综合本部门员工意见对其他部门打分,副总对所有部门打分评议......

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公司绩效考核申诉规范.doc...   2012.09.05

公司绩效考核申诉规范8．1申诉条件申诉条件在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果3天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。8．2申诉形式申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面或电子文档形式（ HYPERLINK ......

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公司绩效考核管理训练表.doc...   2012.09.05

绩效考核操作训练表表单1 考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。你设定考核目标的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？你认为你的考核目标严......

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公司绩效考核管理清单.doc...   2012.09.05

公司绩效考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。你设定考核目标的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上......

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部门绩效评估流程和职责分工.doc...   2012.09.05

部门绩效评估流程和职责分工部门绩效评估的流程在每个评估时点，由被评估部门负责收集绩效评估所需的原始数据，填制评估报告，在规定的时间之内交给人力资源部。人力资源部负责进行关键绩效指标的计算，并为每个部门制作评估的平衡记分卡。最后在年终评估结束后，将各个部门的平衡记分卡上报绩效评估委员会进行讨论，并根据......

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部门绩效管理及目标.doc...   2012.09.05

部门绩效管理及目标第一节 绩效管理简介绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度，同时通过配以合理的竞争机制作为牵引，督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致，从而提高我行整体的......

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某公司绩效考核指标树(xls)...   2012.08.08

期货业务利润〔200〕 【保证金年平均月余额〔60000〕】 手续费收入〔6000〕 客户营销 客户开发 潜在客户培训 月平均新客户数量 新客户保证金数量 目标客户增长数目 非目标客户增长数目 客户维护 客户投诉败诉次数 年客户流失率 目标客户流失率 营销网点的建立与增长 营销活动频率 营销活动效果......

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业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表(xls)...   2012.07.31

业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表业绩考评分 标准业绩奖金发放率高管 经理 员工60以下 0 0.0 060～64 20 47.5 7065～69 30 55 7570～74 40 62.5 8075～79 50 70 8580～84 60 77.5 9085～89 70 85.0 9590～94 8......

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公司绩效考核指标树(xls)...   2012.07.31

CEO 总裁 副总 部门经理 部门员工净利润增长〔200〕 期货业务利润〔200〕 【保证金年平均月余额〔60000〕】 手续费收入〔6000〕 客户营销 客户开发 潜在客户培训 月平均新客户数量 新客户保证金数量 目标客户增长数目 非目标客户增长数目 客户维护 客户投诉败诉次数 年客户流失率 目标......

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公司态度考评组成.doc...   2012.07.16

公司态度考评组成表部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备　　20　是否关心员工成长及工作效率　　20　是否注重协作，发挥团队精神　　10　是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施　　10　......

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公司业绩考评组成表-员工岗位.doc...   2012.07.16

公司工作业绩考评组成表（员工岗位）投资管理部投资高级经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资管理部投资高级经理投资回报率100分回报率达到15，得100分；回报率为0，得0分；　50　项目渠道100分项目信息准确、项目数量不少于15个，有投资价值　......

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公司业绩考评组成表-部门经理以上职位.doc...   2012.07.16

公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）投资副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成　10　内容投资管理投资计划完成率100分该年度投资计划的执行情况　10　投资......

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公司各部门能力考评组成表.doc...   2012.07.16

公司工作能力考评组成表一、高层管理岗位投资副总裁岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资副总裁判断和决策能力　　40　影响力　　35　人际交往能力　　25　汇总————100　行政副总裁岗位三项核心能力等级简评评分权重......

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投资公司各部门绩效考评表.doc...   2012.07.16

公司绩效考评表副总裁岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 ......

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通信专业技术人员职业水平评价暂行规定及通信专业技术人员初级、...   2012.06.21

通信专业技术人员职业水平评价暂行规定　第一章 总 则第一条 为适应国家通信现代化建设需要，加强通信专业技术人才队伍建设，提高通信质量和服务水平，根据《中华人民共和国电信条例》和国家职业资格证书制度有关规定，制定本暂行规定。第二条 本规定适用于从事通信工作的专业技术人员。第三条 通信专业技术人员职业水......

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投资集团公司办公室管理制度.doc...   2012.06.21

集团公司办公室管理制度一、行为　严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。　办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。　遇公司客人来访时，要礼貌谦让。　禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。二、着装　员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。　男......

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投资公司部门评议打分表.doc...   2012.06.21

打分人/部门/分公司： 考评期限：公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本......

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统计专业技术资格考试暂行规定_(1995、1、24).doc...   2012.06.21

统计专业技术资格考试暂行规定　 第一条 为加强统计专业队伍建设，提高统计人员素质，客观公正地评价和选拔人才，充分发挥统计人员在社会主义现代化建设中的积极性和创造性，根据国家深化职称改革、建立和推行专业技术资格考试制度的精神，特制定本规定。　　第二条 统计专业技术资格实行全国统一考试制度。资格考试坚......

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统计员资格考试暂行规定(1990、1、10).doc...   2012.06.21

统计员资格考试暂行规定　 第一条：为提高基层统计人员素质，保证统计基础数据的质量，根据国务院办公厅转发国家统计局《关于加强统计工作，充分发挥统计监督作用的报告》的有关规定和人事部关于完善专业技术职务聘任制的精神，特制定本规定。 第二条：凡是准备进入统计岗位的人员，都应先参加统计员资格考试，合格者......

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事业集团经营快报模板－周月报.doc...   2012.06.21

事业集团经营快报（周报）编制单位：××事业集团金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额编制单位：××成员企业金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收......

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某资源公司薪酬管理规定.DOC...   2012.06.21

第一章 总则本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核......

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某集团公司章程.doc...   2012.06.21

集团有限公司章程总则 第一条 为了规集团有限公司的组织和行为，保护公司、所有者和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定制定本章程。 第二条 有限公司（以下简称公司）是经烟台出资人批准、由烟台市国有资产管理委员会（以下简称市国资委）授权的国有独资公司。烟台......

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