设计所考核-副职
设计部门中层副职年度考核表 被考核人姓名： 　　　所在所及职位： 副所长 考核期间：　二○○ 年度 　　 　　　考 核 人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） |考察|关键业绩指标 |分值 |考核等级（请在相应等级方框内打分 | |项目| | |数） | | | | |差 |一般 |较好 |好 |卓越 | |个人|组织、协调、沟通能力 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素质| | | | | | | | | |工作配合 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | | |授权指导监督 |2 | | | | | | | |知识水平 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |决策能力 |1 | | | | | | | |纪律性 |1 | | | | | | | |总分值 |15 |个人基本素质考核得分＝ | |财务|所年收入增长 |6 |　 |　 |　 |　 |　 | |指标| | | | | | | | | |财务记录齐备清楚 |4 | | | | | | | |分配公平 |4 | | | | | | | |总分值 |20 |财务指标考核得分＝ | |客户|产品或服务质量 |12 |　 |　 |　 |　 |　 | |与 | | | | | | | | |市场| | | | | | | | | |客户满意度 |7 | | | | | | | |市场地位 |3 | | | | | | | |总分值 |30 |客户与市场考核得分＝ | |内部|管理制度的制定和完善 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |经营| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |生产协调 |7 | | | | | | | |总分值 |25 |内部经营管理考核得分＝ | |创新|员工培训 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培养| | | | | | | | | |产品创新 |3 | | | | | | | |投标成功率 |3 | | | | | | | |总分值 |10 |创新能力培养考核得分＝ | |考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分 | |＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分 | |考核者评语： | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改进的地方： | | | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意见： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
设计所考核-副职