职能部门中层副职半年度考核表
职能部门中层副职半年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及职务：　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年　　半年度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据各部门中层副职与正职达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作 能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最 好努把力 U－差　不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） |考核项目及指标（一 |分 |考核等级（请在相应等级打 |具体事例或说明 | |） |值 |分数） | | | | |差 |一般|较好 |好 |卓越 | | |工 |工作相关知识技 |2 | | |作 |能 | | | |能 | | | | |力 | | | | |（1| | | | |0分| | | | |） | | | | |工 |纪律性 |5 | | |作 |规章制度遵守 | | | |态 | | | | |度 | | | | |（2| | | | |0分| | | | |） | | | | |考核项目及指标（二 |分 |考核等级（请在相应等级打分数 |具体事例或说明 | |） |值 |） | | | | |轻 |一般 |正常重|很重 |非常重| | |工 |工作繁重程度 |10 | | |作 | | | | |任 | | | | |务 | | | | |（3| | | | |0分| | | | |） | | | | | |说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重| | |，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为| | |全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级| | |分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 | |考核项目及指标（三 |分 |考核等级（请在相应等级打 |具体事例或说明 | |） |值 |分数） | | | | |差 |一般|较好 |优秀 |卓越| | |工 |产品或服务质量 |10 | | |作 | | | | |绩 | | | | |效 | | | | |（4| | | | |0分| | | | |） | | | | |考 |综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分 | | |核 | | | |综 | | | |合 | | | |得 | | | |分 | | | |考核者评语： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改进的方面： | | | | | | | | | | | | | |本人意见： | | | | | | | | |
职能部门中层副职半年度考核表