薪资管理-奖金的作用和类型

奖金的作用和类型

奖金是为了嘉奖突出的贡献和业绩，提升士气，分享企业的效益(有些企业的所谓奖金实际是变相发放工资，提高薪资水平)。
管理陷阱
某些企业的所谓奖金，实质就是变相工资。这是一种很不规范的操作，很容易造成许多负面影响。与其如此，还不如修改工资结构，纳入正常工资。
(1)什么是奖金?
为了嘉奖突出的贡献和业绩而发放的特殊的薪资。特点是非常规的、额外的、灵活的。经常有人把绩效工资或浮动工资也叫做奖金。从规范的操作来讲，如果每个月或每个季度肯定都会发的，只不过发的多少会根据具体的业绩有所区别的，那是绩效工资，或者叫浮动工资，而不是奖金。
(2)为什么要设奖金?
①激励特殊贡献，树立榜样，倡导一种绩效文化
②和员工分享企业的盈利与效益，提升士气（分红）
③增强企业的凝聚力，在人力资源市场的形象和竞争力
④就特殊项目的专项目标临时设立奖金，激励员工尽最大努力达成目标
(3)奖金有哪些类型?
①年终企业效益奖，相当1或2个月的工资，或数额不等的红包。与13或14个月薪制不一样
②特殊项目专项奖金，如软件开发人员的项目奖金
③特殊贡献奖，如新技术/新产品开发奖，优秀业绩奖，优秀团队奖，等等
④中高层管理人员和技术业务骨干的企业效益奖励，如股权、股票期权、利润分享计划等
第一种类型的年终效益奖，虽然通常的发放形式一般是13个月工资或14个月工资，但是跟通常说的第13个月工资不一样，那是一种工资制度，不管企业经营效益怎么样，是盈利还是亏损，都是要发给员工的，只是把员工的年薪分13个月或14个月来发。年终效益奖不是固定下来的，完全是看年利润如何，今年有，明年不见得有。所以两者是不一样的。
第四种是中高层管理人员和业务技术骨干的企业效益奖金，实际上是一种额外的奖励。它有一个特点就是期权或股票期权本身并不一定能够保障员工有多少收入，完全是跟企业的经营效益联系在一起的，如果效益很好，企业的股价上去了，股权才有价值，股票期权才能够折成一定的薪资给员工，否则是兑现不了的。
(4)有什么好处?
①能够直接提倡一种绩效主导的企业文化，提倡某些特别的行为，比如说团队合作、创新。

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