战略经营_管理工具

战略经营

《生鲜经营及其发展趋势》... 2007.12.22

《生鲜经营及其发展趋势》-------------------------------------------------------------------------------- 发布时间：2002-9-9 20:30 阅读次数：57 作为一种新型业态的超级市场于20世纪90年代初在我国......

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《房地产开发与经营业纳税评估手册（试行）》... 2007.12.22

前言房地产开发与经营业是目前热点行业之一，在地方税收收入中占有较大的比重。该行业具有投资金额大、经营周期长、缴纳税种复杂，存在涉税问题多的特点。我市地税系统自94年建局以来,每年均对房地产开发与经营业实施专项检查,其有问题率和查补税款明显高于其他行业。2003年全系统查补税款在上千万......

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《战略营销计划》：目录... 2007.12.22

《战略营销计划》：目录第一部分：战略营销第一章：战略营销透视　　战略营销过程　　确定公司的业务使命　　外部环境分析（机会与威胁分析）　　内部环境分析（优势/劣势分析）　　SWOT分析总结　　目标的制定　　公司战略和营销战略制定　　营销活动计划方案　　营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反......

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《战略营销计划》第四章：营销计划综览... 2007.12.22

《战略营销计划》第四章：营销计划综览[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-27，作者: 李广新，访问人数: 3158 　　无计划者注定失败。——乔治·休利特　　　我知道有总比没有好。——阿特·林克莱特　　一切计划均不足道，制定计划的工作过程才是至关重要的。——德怀特·艾森豪......

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《战略营销计划》第十章：营销管理... 2007.12.22

《战略营销计划》第十章：营销管理[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-14，作者: 李广新，访问人数: 2540 |目　录 ||[pic]营销组织 ||[pic]营销与其它部||门之间的关系(1) ||[pic]营销与其它部||门之间的关系(2)......

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《战略营销计划》第十二章：客户管理... 2007.12.22

《战略营销计划》第十二章：客户管理[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-17，作者: 李广新，访问人数: 3128 |目　录 ||[pic]客户管理的内||容和原则(1) ||[pic]客户管理的内||容和原则(2) ||[pic]客......

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《战略营销计划》第十一章：营销信息系统... 2007.12.22

《战略营销计划》第十一章：营销信息系统[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-17，作者: 李广新，访问人数: 2245 |目　录 ||[pic]内部销售报告||系统 ||[pic]市场信息反馈||和营销情报收集 ||[pic]......

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《战略营销计划》第六章：定价与分销渠道... 2007.12.22

《战略营销计划》第六章：定价与分销渠道[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-05，作者: 李广新，访问人数: 2251 |目　录 ||[pic]客户如何看待||你产品的价格(1) ||[pic]客户如何看待||你产品的价格(2) ||[pic]定价时......

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《战略营销计划》第八章：营销计划... 2007.12.22

《战略营销计划》第八章：营销计划[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-12，作者: 李广新，访问人数: 3165 　　在经过对公司的当前营销现状、市场、行业及竞争环境和宏观环境进行分析之后，又对营销策略的主要方面，诸如产品或服务、定价、分销渠道以及广告和促销做了详细讨论，现......

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《战略营销计划》第五章：产品与服务... 2007.12.22

《战略营销计划》第五章：产品与服务（一）[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-29，作者: 李广新，访问人数: 2255 |目　录 ||[pic]产品或服务的||利益是什么(1) ||[pic]产品或服务的||利益是什么(2) ||[pic]......

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《战略营销计划》第二章：客户与潜在客户... 2007.12.22

《战略营销计划》第二章：客户与潜在客户[pic] 作者: 李广新，2001-08-13，　　只有一个总经理，那就是客户。他只要用把钱花在别处的方式，就能将公司的董事长和所有雇员全部都炒了鱿鱼 ——萨姆·沃尔顿　　追求卓越的重要一点就是要为客户提供最优的服务和最优的质量。 ——汤姆·彼得斯　　谁......

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《战略营销计划》第三章：行业及竞争分析... 2007.12.22

《战略营销计划》第三章：行业及竞争分析[pic] 2001-08-20，作者: 李广新，　　如果怕热，就别进厨房。——哈里·S·杜鲁　　没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。——威勒·嘉洛维　　营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思......

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《战略营销计划》第七章：广告与促销... 2007.12.22

《战略营销计划》第七章：广告与促销[pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-10，作者: 李广新，访问人数: 2173 　　正确的广告可以使很多小事变成大事。——马克·吐温　　　　　　　有效的广告和促销依靠的是特定的信息，而不是预感和愿望。——大卫·邦斯　　你的公司不仅要开发出......

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《战略营销计划》第一章：战略营销透视... 2007.12.22

《战略营销计划》第一章：战略营销透视[pic] 作者: 李广新，2001-08-01，　　每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，......

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《卷烟商品营销员》之市场营销战略规划... 2007.12.22

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《关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见（试行）》... 2007.12.22

《关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见（试行）》　　　　一、经营者期股的含义和实施原则　　经营者期股是指企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获适当比例的本企业股份，收益延期兑现，并享有相应权利和义务的一种激励方法。　　经营者期股试点应坚持经营者期股必须按比例有偿认购的......

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“大象”企业的经营之道... 2007.12.22

“大象”企业的经营之道作者: 董成城发布日期:2003-11-25 台湾国泰金控原本就组织庞大，最近又并购了世华银行，俨然已成了台湾金融界的“大象”。那这只“大象”是想如何“跳舞”的呢在架构上要以顾客中心目前一般台湾金控公司的结构，都是以法律结构基础，有银行、保险、産险、证券等等的lic......

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“以客户为中心”经营理念的深层次诠释（下）... 2007.12.22

“以客户为中心”经营理念的深层次诠释（下）时间：5/8/2003 4:31:06 PM 作者：杨林四、“以客户为中心”经营模式下的客户决策是基于客户知识的知识在企业管理和战略制订中的重要作用越来越被人所认识。许多人在制订企业战略时，把知识作为战略中的一个关键维度。业界将知识用在制订战略的现象......

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“以客户为中心”经营理念的深层次诠释（上）... 2007.12.22

“以客户为中心”经营理念的深层次诠释（上）时间：5/8/2003 4:31:06 PM 作者：杨林拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的理由，而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉。这要求企业在广泛关注所有的竞争环境的同时，必须加大投入到关注客户这一因素的力度。当前企业的......

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××外国语学院发展战略规划（2020）1... 2007.12.22

大连外国语学院发展战略规划（2020）大连外国语学院发展规划办公室大连宝业工程造价咨询有限公司 2003年4月30日领导小组组长姜连平院党委书记副组长孙玉华院长成员李宝章党委副书记张守鹏副院长赵忠德副院长朱公巍院长助......

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××区商贸流通产业战略发展规划... 2007.12.22

南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划《南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划》课题组二ＯＯ三年十月 |总字数：31012字，共印10册，共62页　　　　　 ||打印编辑：孙乐芹 ......

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××公司2005年经营管理目标及考核标准... 2007.12.22

金科集团.弘景公司 2005年经营管理目标及考核标准重庆弘景房地产开发有限公司目录 1、营销部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………3 2、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………5 3、工程部2005年经营管理目标及考核标准……………………......

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ZZ分公司经理经营考核办法... 2007.12.22

ZZ 业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 1第二章业绩合同考核指标和确定原则 1第三章业绩合同过程控制 2第四章业绩合同考核方法 3第五章业绩考核后续管理工作 4第六章附则 4附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩......

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XX科技有限公司2005年度经营计划编制说明书... 2007.12.22

芜湖奇瑞科技有限公司 2005年度经营计划编制说明书编制：财务管理部时间：2004年11月目录第一章经营计划目标书 5第二章经营计划编制说明 7 第一节 2005年度计划编制总体说明 7 一、经营经营计划概念 7 二、2005年度经营计划编制范围 7 三、200......

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xx有限公司的战略报告... 2007.12.22

摘要 2001年11月12日，经过16年的艰苦谈判，中国终于正式加入世界贸易组织（WTO），这标志着我国以社会主义市场经济为目标模式的改革，全面进入到一个崭新的历史阶段。中国的经济建设全面融入全球化的进程，将对国内的各个行业和企业产生重大而深远的影响。刚刚改制转型的盐城日升纺织有限公司，经历了......

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XX卷烟厂品牌诊断及战略规划报告... 2007.12.22

长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告北京叶茂中营销策划有限公司长烟项目战斗小组第一部分长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图 | | | | | ......

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W氏企业的经营管理... 2007.12.22

W氏企业的经营管理　　一、W氏食品集团有限公司简介　　广东温氏食品集团有限公司(以下简称W氏集团)成立于1983年，其经营模式突出地表现在“公司+农户+客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。最后在......

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SZ3500900联合经营部管理办法（2003）... 2007.12.22

1.0总则1.1目的：为规范联合经营部管理，辅助经销商做好市场基础工作，特制定本管理办法。 1.2定义：联合经营部是指由上海丽斯达日化有限公司与指定经销商共同派员组建的销售部门。经销商拥有联合经营部的经营权，上海丽斯达负责小护士品牌市场推广、管理与服务工作，该机构由双方共同管理。1.3管理部门：市场......

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NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示(doc)... 2007.12.22

NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示1 NBA历程。美国职业篮球赛（National BasketballAssociation，简称NBA），其成长历程是一个垄断的过程。1946年6月6日，全美篮球协会（BAA）成立。这......

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LS企业战略规划书（final）(doc)... 2007.12.22

LS企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为1......

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Homedepot之争-宜家、东方家园、旺市百利经营案例(d... 2007.12.22

Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例　　Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业，19 79年在美国亚特兰大创办了第一家超市，到1998年其720家连锁店已遍布全美，并实现了320亿美元的销售额。它的中文解释为“家居货栈”，后来业内人士将H......

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GSP药品经营质量管理规范-附录(doc)... 2007.12.22

药品生产质量管理规范附录一、总则 1.本附录为国家药品监督管理局发布的《药品生产质量管理规范》（1998年修订）对无菌药品、非无菌药品、原料药、生物制品、放射性药品、中药制剂等生产和质量管理特殊要求的补充规定。 2. 药品生产洁净室（区）的空气洁净度划分为四个级别：洁净室（区）空气洁净......

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GSP 药品经营质量管理规范实施细则(doc)... 2007.12.22

GSP药品经营质量管理规范实施细则发布时间 2000-11-16 实施日期 2000-11-16 实效性有效发布机构国家药品监督管理局第一章总则第一条为贯彻实施《药品经营质量管理规范》(以下简称《规范》)，根据《规范》的有关规定，制定本细则。第二条本细则适用范围与《......

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CS营销战略是企业制胜的关键(doc)... 2007.12.22

CS营销战略是企业制胜的关键 CS（CustomerSatisfied）顾客满意战略是一种新的营销管理战略。企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。　　　　CS战略的指导思想是把顾客需求作为......

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CI与品牌战略(doc)... 2007.12.22

　CI与品牌战略品牌战略是CI的重要内容，企业导入CI，塑造优良企业形象是实施名牌战略的需求。名牌的建立是商品畅销的前提，是过硬的质量和服务支撑起来的品牌形象，因此，品牌形象策划在企业形象整体策划中应摆在特别重要的位置。本章就CI与品牌战略问题进行专题论述。第一节　品牌的涵义一、品牌的概念 ......

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ASSET经营证照管理办法(doc)... 2007.12.22

ASSET经营证照管理办法公司经营证照是公司进行规范经营的重要依据，为加强对公司证照的管理，完善证照的保管，使用制度特制订本办法。 1. 公司及下属分支机构的证照由公司总经理办公室及分支机构行政部负责管理，并指定专人保管。 2. 公司证照包括：《企业法人营业执照》、《企业法人代码证书》、《税务......