法国INSEAD《兰海战略》(上）...   2007.12.22

蓝海战略 目 录 前言致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 关注全景，而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 ......

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比较战略分析的基本问题...   2007.12.22

比较战略分析的基本问题比较战略分析的基本问题是什么呢？任取两个战略案例来考察，首先遇到的问题是，这两个战略案例之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略案例的同一性和差异性问题。进行比较战略分析，就是对战略案例的同一性和差异性进行分析。由于同一性和差异性是相互联系......

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服装品牌战略实施务实操作手册...   2007.12.22

服装品牌战略实施务实操作手册 一、产品的客户人群的定位消费的性别和年龄性别定位：需要确定产品的性别来建立品牌年龄定位：确定明确的年龄阶段人群建立品牌消费的地区和收入地区性选择：根据不同地区的消费特征来定义主要品牌推广的地区，并确认地区对品牌文字、图案以及概念的接受程度收入定位：将品牌产品建立在相对......

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打造核心竞争力——中国企业迎接入世挑战的战略选择...   2007.12.22

打造核心竞争力——中国企业迎接入世挑战的战略选择　　核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出来的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，......

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房地产经营的几个核心问题...   2007.12.22

房地产经营的几个核心问题 1 解析房地产成功开发的九大理念 房子的价值是价位最关键的热点，老百姓认为不值，不管怎样吹嘘，怎样用物去弥补都是徒劳的http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)变幻莫测的房地产市场，包含有："环境、外观、质量、户型、适用、方便、随意、工期，价......

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房地产经营实务之房地产整合营销篇...   2007.12.22

房地产经营实务之房地产整合营销篇操作程序第1操作环节：房地产市场营销的战略转移第2操作环节：房地产整合营销基本程序第3操作环节：房地产整合营销误区防范第4操作环节：房地产整合营销的障碍克服第5操作环节：房地产整合营销对发展商的要求第6操作环节：房地产整合营销实战流程设计使用指南　　整合是当前房地产......

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房地产开发经营的程序...   2007.12.22

房地产开发经营的程序 和房地产企业房地产开发经营的主要阶段和过程 根据房地产生产和再生产运行顺序，以及各阶段经营管理的内容.房地卢开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。 1.建设工程项目设立和企业组建； 2房地产建设工程项目规划与审批； 3.土地使用权的取得； 4.征地与拆迁； 5.工程建设......

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房地产开发经营概述...   2007.12.22

房地产开发经营概述 1 §1 房地产及房地产业 一、房地产 1.定义 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分割的附着物（配套设施、设备等住区环境）。2.房地产的特点 房地不可分割性、不可移动性（地理位置的固定性）、市场区域性明显、社会经济位置的可变性、保值增值性、生产使用周期的长期性、差......

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房地产开发经营与管理（1）...   2007.12.22

《房地产开发经营与管理》课程教学备课笔记1. 课程具体要求 本课程设置的具体目的要求是：使学员能够比较全面系统地掌握房地产开发的基本理论、基本知识和基本方法，认识房地产市场和不同类型房地产开发经营的特性，了解我国房地产开发过程中的有关管理、税费和金融制度，培养和提高学员正确分析和解决房地产开发与经营......

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戴尔战略...   2007.12.22

戴尔战略 犯的错误愈多，学得就愈快。 　——戴尔 　1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带......

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成长性企业战略...   2007.12.22

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成长型企业战略...   2007.12.22

成长型企业战略 前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8,......

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成功战略销售的七大秘诀...   2007.12.22

|主题: | ||[pic]销售及客户服务培训 ......

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德隆战略管理流程和制度...   2007.12.22

战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 目 录 1. 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度 2. 战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制......

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德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相...   2007.12.22

德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相 德隆有海归背景的职业经理人 　　邵治 　　美国纽约州立大学金融学博士，1998年加盟德隆，曾任某国外上市公司董事，现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁； 　　朱家刚 　　1999年加盟德隆，曾任罗兰贝格中国区首席代表，现任德隆国际战略投资有限公司欧洲区总裁；......

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底商：传统的商业经营模式...   2007.12.22

底商：传统的商业经营模式 沿街商铺，俗称底商，是一种传统的商业经营模式，这种模式具有恒久的生命力，长久以来，一直受到人们的青睐。 与其他的商业模式相比，投资沿街商业的风险较小。其他的商业模式在近代才逐步形成和发展，如百货商店、专业市场、综合超市、专业超市等，他们都有各自的特色，但其经营灵活性比较差......

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对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略...   2007.12.22

对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略2004-01-08 [摘要] 文章通过对跨国汽车零部件供应商全球战略、亚洲战略以及在华战略定位及战略调整的剖析研究我国汽车零部件企业的对策与出路。 　　[主题词] 零部件 汽车 跨国公司 供应商 　　1 国际汽车零部件产业的变化 　　全球汽车零部件市......

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对著名房地产企业的经营行为研究...   2007.12.22

对著名房地产企业集团的经营行为研究 2002年对我们企业来说是成功的一年,也是腾飞的一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻番的目标。展望2003、2004、2005年，迎接我们的将是更为严峻的考验。为了顺利实现企业每年销售目标翻番的目标，同时也为了给企业领导作好参谋，我们对上海市的十强房地产......

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对中国饭店业的发展及其协调管理的战略性思考...   2007.12.22

|对中国饭店业的发展及其协调管理的战略性思考 ||　　　　　　　　　 　　2001年12月 ||　　　　　　　　　　　　　前 言　 ||　......

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宝岛眼镜的营销战略...   2007.12.22

宝岛眼镜的营销战略 |宝岛眼镜集团一步一步发展为中国眼镜零售业领头羊的实战案例，展示了||零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法。 || ......

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定位明确、策略错位与战略重塑——问诊中国联通CDMA...   2007.12.22

定位明确、策略错位与战略重塑 —问诊中国联通CDMA 　4月8日，是中国联通结束其CDMA网络的试运营，开始全面放号的时期。　　但是，据中国联通的负责人透露，从1月8号开始试运营到4月8日全面放号的长达三个月的时间里，其CDMA用户仅仅达到80万户（其中原长城网的转网用户就有44万户，新增用户只有......

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大陆首富刘永行刘永好的经营之道...   2007.12.22

《大陆首富刘永行刘永好的经营之道》 1：顺应潮流千元创业 在很多人的眼中，中国的民营企业“只会生不会长，只会老不会大”，20年来，中国民营企业发展的最大特点就是领风骚三五年，淘汰率极高。“浪里淘沙”，刘永行、刘永好及其兄弟们却成了闪闪发光的金子。 回顾20年前的创业经历，四兄弟中的老三刘永好说：“......

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大连城市广场战略纲领...   2007.12.22

大连城市广场战略纲领2003年，大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目，本身就具有了不可再生、不可复制等天然优势，同时其庞大的资金投入和复合性的物业构成也决定了它的霸主地位。但是面对目前复杂多变、竞争激烈的战争形式，城市广场以天纵之姿出......

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大型超市经营的理念与技术...   2007.12.22

大型超市经营的理念与技术 关于大型超市经营管理中信息技术的应用这样的大题目，可以从很多方面去讲，本文的切入点是“理念与技术”，即管理理念与数字科技的关系。 大型超市的经营管理具备的基本特征是：低成本、低利率、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不......

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多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示...   2007.12.22

多角化战略的业务选择理论——匹配性评价矩阵及其启示 《清华大学学报》（哲学社会科学版）1999年第14卷第2期 金占强　程强摘要　多角化经营既是企业资产重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和扩大规模的重要途经，而其是否成功则在很大程度上取决于能否正确地选择相关的业务。本文将介绍一......

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城市经营的十大抉择（上）1...   2007.12.22

城市经营的十大抉择(上) 抉择之一：打造城市的梦想 经济学“理性预期”学派认为，大众对未来的预期和憧憬往往影响现在的决策和行动。对一个城市来说，做出一个正确的战略定位，当然重要，但是对她的经营者和市民来说，有一个美好城市的梦想，更为重要！ “聪明的唯心主义比起愚蠢的唯物主义来，更接近聪明的唯物主义......

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城市经营的十大抉择(下)...   2007.12.22

城市经营的十大抉择(下) 抉择之六：变“公共产品”为“城市商品”经济学家都认为，灯塔是公共产品，只能 由政府提供，现实中确实也是由政府提供。但科斯考察了英国17世纪下页到18世纪上页的历史，发现那时灯塔是由私人提供的，而且并没有表现出私人缺乏投资于灯塔的动力，以及缺乏经济效率。 在我国，轨道交通部......

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城市生活垃圾处理特许经营协议示范文本...   2007.12.22

附件三 GF-2004-2505 城市生活垃圾处理特许经营协议 示 范 文 本 目　　录 第 一 章 总 则 …………………………………………2第 二 章 定义与解释 ………………………………………2第 三 章 特许经营权 ………………………………………5第 四 章 项目建......

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城市污水处理特许经营协议示范文本...   2007.12.22

城市污水处理 特许经营协议示范文本 （征求意见稿） 二oo六年二月 目 录第一章 总 则 1第二章　术语定义 2 第１条 术语定义 2 1.1 术语定义 2 1.2 其它 5第三章 特许经营权 6 第2条 特许经营权 6 2.1 特许经营权 6 2.2 特许经营期 6......

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城市新区规划战略环境评价指标体系研究...   2007.12.22

城市新区规划战略环境评价指标体系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developing Area 环境学院资源环境与城乡规划管理专业00级本科生 王丹 Undergraduate ......

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城市房地产开发经营管理条例...   2007.12.22

城市房地产开发经营管理条例 中华人民共和国国务院令 第248号 目 录 第一章 总 则 第二章 房地产开发企业 第三章 房地产开发建设 第四章 房地产经营 第五章 法律责任 第六章 附 则　 第一章 总 则 第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障......

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城市供水特许经营协议示范文本...   2007.12.22

附件一 GF-2004-2501 城市供水特许经营协议 示 范 文 本 目 录 第 一 章 总 则 3 第 二 章 定义与解释 3 第 三 章 协议的应用 7 第 四 章 供水工程项目 8 第 五 章 供水工程设计和建设 10 第 六 章 供水工程的运营与维护......

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发展战略报告目录...   2007.12.22

广西建筑综合设计研究院 发展战略研究报告 1. 总 论 第一节 本项目研究背景 §1.1.1 本项目的形成 §1.1.2 管理层认识 2. 综合院目前所处战略环境研究 §1.2.1 外部宏观环境 §1.2.2 内部微观环境 §1.2.3 基本结论 3. 综合院实施企业发展战略的前提 §......

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北辰集团战略策划...   2007.12.22

第一章 前 言 1. 研究背景 北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来 3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。 2. 研究目的及意义 2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并 对房地......

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北大纵横-中X工业公司发展战略咨询项目建议书...   2007.12.22

XXXXX 中X工业公司 咨询项目建议书 北X纵横管理咨询公司 二零零XX年八月三十一日 声明 北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是 在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非 最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨......

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从生鲜经营看大食品产业体系的联动...   2007.12.22

从生鲜经营看大食品产业体系的联动　　近几年，超市生鲜经营已成为零售业内各方关注的热点，同时它又是一个有些“烫手”难题，其中有零售企业自身的管理问题，而来自生鲜供应链上游的农业与食品加工发展水平的影响和制约也日渐突出，只有从一个完整的产业体系出发才能找到客观的解答。 一、中国大食品产业体系下的生鲜经营......

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从物流到供应链：宝供战略转型...   2007.12.22

从物流到供应链：宝供战略转型 作者：宁平 信息来源：www.e-works.net.cn “以后如果有人问我，我们的产品是什么，我会说我们的产品是企业的竞争力。”在宝供大厦四楼的办公室里，宝供物流企业集团有限公司市场部经理谢家涛面带笑容地对记者说。说这话时，他手上正拿着一本厚厚的关于宝供由第三方物......

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从4P看零售企业的特许经营...   2007.12.22

从4P看零售企业的特许经营 2002级市场营销（2）班 王冠梓 02014626 摘要：通过对市场营销组合因素4P的分析，阐述零售企业开展特许经营的必要性和实施方法，并结合具体零售企业在扩张市场时采取的经营战略，分析其采取特许经营的特点和方法。 关键词：零售业 特许经营 4P 产品 价格 ......

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东方之星特许连锁经营手册...   2007.12.22

东方之星幼儿教育机构 特许经营手册 ■幼儿教育是一个极具市场空间和发展潜力的朝阳产业，目前正处于投资的最佳时机。■东方之星个性化教育理念、模式以及产品，具有广阔的发展前景，在幼教行业具有独特的竞争优势。■东方之星个性化幼儿教育项目具有投资较少、回报高的优势。■对东方之星的加盟者来说，加盟东方之星，......

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不同企业规模的战略选择...   2007.12.22

不同企业规模的战略选择 一、大企业与中小企业的经营特点 (一)大企业的经营特点 A.大企业的资本筹措能力强。从银行筹资固不待说，大企业还通过股票、公司债、外债、支付票据等形式筹措到庞大的资本，有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到巨额的国家资金。 B.大企业通过动员巨额资本能够经营需要......

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【企业文化、竞争战略】...   2007.12.22

【企业文化、竞争战略】 企业管理关键是念好四本经　　决战年，管理年，经贸战线大忙年。在近日召开的湖北省企业管理工作会议上，记者就企业管理的有关问题采访了湖北省经贸委副主任王祥喜。据他介绍，为了贯彻落实国务院关于扎实开展管理年活动的有关文件精神，年初，湖北省政府批转了省经贸委《关于在全省开展企业管理年......

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【一个大型社区地产战略策划方案 】...   2007.12.22

房地产策划房地产策划 ---一个大型社区地产战略策划方案 　　这是一个真实的最近的案例，是一个发生在开发商与策划者之间的典型事件。希望大家积极参与讨论，来帮FCP（五洲半岛）点评、建议。如果你不想在此参与比较正规的案例讨论，你发电子邮件E-mail：fcp@fcp888.com 或lib158@so......

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《长安园o产业别墅》 全案营销战略案...   2007.12.22

《长安园o产业别墅》 全案营销战略案 [目 录]序：一、“壹号公园”宣言 ……………… 段先念二、《中国地产新三论》及动力型地产解码……… 蓝　戈第一章：项目总体策划一、市场分析1、 背景分析2、 市场概况分析二、项目分析1、产品分析2、项目USP提炼3、项目SWOT分析三、项目综合定位1、目标客......

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