战略经营
品牌战略十模式... 2007.12.22
品牌战略十模式 品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领和“领袖”。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋。但不难发现，一些共性因素形成了以下10种品牌战略的基本模式。战......
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品牌战略与营销创新... 2007.12.22
十大策划人李光斗的精彩现场演讲！ 品牌战略与营销创新 ——方向大于方法，创新决定未来！ 以下是中国十大策划人李光斗先生进行对“品牌战略与营销创新”的现场演讲。其丰富的市场与广告实践经验，在演讲过程中多次引起了现场嘉宾的热烈鼓掌。 李光斗：各位朋友早上好，非常高兴有这样的机会跟大家沟通。今天我们将会渡......
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品牌战略... 2007.12.22
品牌战略 一、商品开发 (一)商品的整体概念 商品的概念是随着人们消费观念的不同而逐步改变的。根据马斯洛的需要层次理论，人们的需要分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，而且，这五个层次是由低到高逐步发展的。体现这种需要的消费当然也会有不同的要求，这便形成了不同的......
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名牌运作 增值经营... 2007.12.22
名牌运作 增值经营 ——北京北纬机电技术 有限公司调研报告 一、北京北纬机电技术有限公司概况1、公司历史沿革 40岁，作为开始在中关村创业的年龄，是比较罕见的。北纬公司总经理杨冠群却成功地做到了这一点。相对于中关村众多IT企业的年轻创业人，杨冠群的人生经历无疑是丰富的。1968年，杨冠群作为北京知......
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名牌战略：风帆成功之路... 2007.12.22
名牌战略：风帆成功之路 作者: 发布日期:2003-12-31 来自: 南方网 “好马配好鞍，好车配风帆”，一句响当当的赞誉如今几乎家喻户晓。然而，它既不是出自企业的自诩，也不是来自广告公司的策划，而是湖北荆门一家客户在使用风帆牌蓄电池後发出的由衷赞叹。 风帆集团由一个名不见经传的普通军工企业，......
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名牌战略须防三个误区... 2007.12.22
名牌战略须防三个误区 商业文化 薛志成 1998.06 在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用，这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创树名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看。在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真......
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名牌战略谈... 2007.12.22
名牌战略谈 山东经济 卞慧丽 1998.04 随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的企业在更大规模和更高程度上被推向竞争的舞台。竞争已渗透于企业营销活动的每一个环节,焦点则由价格之争、服务之争转化为名牌之争。企业越来越深切地感到,良好的品牌形象就意味着广阔的市场和良好的效益。因此,实施......
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名牌战略的理念分析... 2007.12.22
名牌战略的理念分析 苏州丝绸工学院学报 相里六续 1999.04 名牌战略是企业根据名牌产品的高知名度、高质量、高信誉、高市场占有率、高效益等“五高”特征，开发、占领市场，开展有效竞争，树立企业形象，以使企业获得良好而持久的经济效益的一种经营策略。名牌是企业实力的象征，名牌数量多少反映了一......
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名牌战略与营销策略... 2007.12.22
名牌战略与营销策略 市场营销策略决定着企业开创名牌活动的成败。企业在实施名牌战略过程中，必须采取科学、全面和有效的市场营销策略，否则，就会徒劳无功或事倍功半。 营销策略是一个创造性的思维活动过程，在企业开创名牌产品活动中，有其自身的规律，在实践中必须遵循其客观规律性，把握基本原则，这是搞好市场营销......
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名牌战略与组织文化... 2007.12.22
名牌战略与组织文化 商业经济研究 嵇征然 1998.04 组织文化是组织和组织的员工在一定的历史环境中，在民族文化和当代意识影响下，在长期的生产、经营管理实践中逐步形成的具有自身组织特点的价值观、信念、思维方式及行为准则，它体现了这个组织的群体意识。本文重要论述了组织文化与商业企业名牌战略......
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各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景... 2007.12.22
各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景 在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是麦肯锡创始人留下的行规：“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”；另一派则是贝恩创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能“诊”之外，还要能“治”。......
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华源集团战略分析... 2007.12.22
第一部分 华源集团外部运营环境分析 【提要】市场多变性和环境不稳定性的趋势，使得在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件，揭示企业所面临的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略，充......
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区域环境与企业战略... 2007.12.22
区 域 环 境 与 企 业 战 略 第一部分 企业战略理论概述 一．企业战略概念： 企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总......
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加强体制改革，实施人才强国战略... 2007.12.22
2004，中国人才年专题： 人才强国战略现在进行时 吴华伟 2003年12月19日至20日，中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议。这次会议的召开，从战略高度给整个国家人才队伍建设指明了方向，要加强人才建设，实施人才强国战略，必须要进行体制上的改革，这与我们改革开放以后的经济体制的改革是相一致的......
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前言《分销商一体化经营系统（IDS）》... 2007.12.22
前 言 分销商一体化经营系统（IDS）是宝洁公司分销商生意运作的标准运作系统。而全球分销商核心运作流程正是宝洁公司分销商进行有效生意运作的最佳方式，同时为分销商一体化经营系统（IDS）的发展奠定基础。为使分销商更符合全球分销商核心运作流程（CWP）的标准，我们特制作此手册。 本手册分为两个......
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刘世锦：中国汽车产业发展模式的战略选择... 2007.12.22
刘世锦：中国汽车产业发展模式的战略选择 2002-12-09 所谓“开放中确立大国竞争优势”，首先是在WTO的框架下逐步融入国际分工体系，顺应、利用而不是拒绝汽车产业全球化的潮流。作为后起的发展中国家，中国当然不排除对产业的某些必要保护，但不依赖于保护，立足点置于广泛、深入地参与国际竞争和分工合......
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关系商-家庭企业经营的迷思... 2007.12.22
揭开家族企业融洽相处的秘密 提出确实可行的工具和方法 助你创立良好的家族企业关系 关 系 商 家庭企业经营的迷思 全球范围内，家族企业的管理问题一直是最热门也最棘手的管理课题之一，这其中一个最根本也最微妙的矛盾就是关于所有权与经营权的问题。本书作者从这点出发，创造并运用全新的Q商概念——关系商（R......
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关于芙蓉古城的经营销售方案1... 2007.12.22
关于芙蓉古城的经营销售方案一、策划目的：芙蓉古城集中国名居之大成，通过对传统建筑和历史文化的挖掘，展现中华明族古老文明的精髓，透出历史的、文化的深层底蕴。诠释芙蓉古城私人客栈的内涵,显示其特色内容,展现其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+园林建筑+星级服务。作为旅游地产的配套,以特色吸引游客，进而延......
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六西格玛管理战略详解... 2007.12.22
六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格......
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六西格玛管理战略... 2007.12.22
六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。六西格玛是一种能够严格......
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公路经营企业会计制度... 2007.12.22
公路经营企业会计制度 1998年6月10日财政部、交通部财会字（1998）19号文发布|此文如下： ||各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）||、交通厅（局）： ||公路经......
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公路水路交通科技发展战略... 2007.12.22
公路水路交通科技发展战略 中华人民共和国交通部 2005年1月 目 录 前 言 1一、交通科技的贡献 2 （一）关键技术的突破促进了交通运输快速发展 2 （二）信息技术的应用提高了交通运输整体效能 3 （三）软科学的研究支撑了交通运输科学决策 3 （四）多学科技术的综合应用......
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公司治理导向的投资战略... 2007.12.22
公司治理导向的投资战略 ----机构投资者为什么及如何参与公司治理 仲继银 传统上英美国家的机构投资者都是被动投资，用脚投票，并不参与公司治理。但是1990年代以来，发端于英美国家，以机构投资者为主力的公司治理运动蓬勃兴起。各个国家的领先公司、机构投资者、证券交易所和监管机构、政府部门，以及经......
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全球经营与国内市场营销... 2007.12.22
全球经营与国内市场营销－－以爱华公司为例 胡左浩 一 研究对象和课题 爱华公司是以经营音响产品为中心的家电（AV）专业企业。爱华成立于1951年[1]，制造和销售麦克风。50年代末，进入收音机和录音机领域。特别在64年2月开发出日本国内最早的盒式磁带录音机，成为该领域的先导企业。78年开始进入立......
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佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一... 2007.12.22
佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一 作者: 刘晓荻 发布日期:2003-12-8 来自: 国研网 过去美国施乐公司是影印机之王，几乎成影印机的代名词，如今日本佳能（Canon）公司通过更便宜、更轻巧的産品，吃下施乐的地盘，成全球的领导品牌，市场占有率达30。去年，当日本NEC、东芝等大公司......
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企业集团资产经营策略分析... 2007.12.22
企业集团资产经营策略分析 企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资产几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。这些投资手段有： ●股权投资，包括对金融企业的投资、产业投资和风险投资 ●证......
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企业赶超型成长战略研究... 2007.12.22
前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8,远远超过一般的家......
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企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识 ... 2007.12.22
企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识 作者：戴新民 一、成本及其本质 （一）成本本质的一般理解 在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。管理会计学则认为，成本是实现一定目......
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企业经营组织诊断... 2007.12.22
企业经营组织诊断一、企业经营诊断的程序 按照科学合理的诊断程序进行经营组织诊断，有助于提高诊断工作的质量和效率。 （一）了解企业经营组织状况 组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的，所以首先要对组织概况进行调查。 1、现行组织机构图的调查。这是对全体构成人员的图表进行调查。调查对象包括经营者、从业......
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企业经营管理体系... 2007.12.22
经 营 管 理 体 系 xxx有限公司 二00四年十一月二十八日 目 录 1. 公司简介…………………………………………………4 2. 企业文化…………………………………………………5 3. 管理指导思路及体系……………………………………7 4. 人力资源体系……………………………………………1......
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企业经营失败经典案例... 2007.12.22
管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿......
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企业竞争力与知识产权战略[1]... 2007.12.22
企业竞争力与知识产权战略 内容提要：随着中国加入世界贸易组织，中国企业将面临前所未有的激烈竞争，必须加强对国际社会承认的法律和经济规则的研究，本文拟就国内尚少有研究的企业知识产权战略问题进行研究，以期为企业如何利用“游戏规则’’提升企业竞争力抛砖引玉。 关键词：企业竞争力 知识产权 商业秘密 全......
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企业物流战略规划与管理（徐剑）... 2007.12.22
企业物流战略规划与管理 (2002年07月08日证券日报创业周刊） 管理顾问、职业讲师 徐剑 （docentxu@hotmail.com） 过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧......
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企业承包经营合同... 2007.12.22
企业承包经营合同 发包方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿承包方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿双方根据＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，经协商签订本合同。一、承包形式为上交利润递增包干。二、承包期限自＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年。三、上交利......
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