战略经营
经营管理业务主管工作说明书... 2007.12.22
经营管理业务主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级： 职位编码： 直接上级：规划经营部经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： ......
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经营管理业务主管... 2007.12.22
经营管理业务主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级： 职位编码： 直接上级：规划经营部经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： ......
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经营状况分析－首创股份... 2007.12.22
经营状况分析 首创股份(600008)（一）对公司经营状况与财务状况的讨论与分析 报告期内公司在董事会的领导下，紧紧围绕年初制定的经营目标不放松，进一步开拓全国水务市场，同时强化公司的经营管理，取得了较好的经营业绩。报告期内公司实现主营业务收入报告期内公司实现主营业务收入13,906.88万元，较......
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经营战略之通用竞争战略... 2007.12.22
经营战略之通用竞争战略 一、竞争优势与通用的竞争战略 竞争战略的一个中心问题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不利、产业的平均盈利能力水平不高的情况下，也可以获得较高的收益率。 要长期维持高于平均水平的经济效益，......
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经营战略--分析与决策... 2007.12.22
分析与决策过程 一、关键性问题分析 （一）学会正确地提出问题 战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。在解决问题过程中，有效的方法是一开始就要以便于发现解答的方式列出问题。 举例来说，假设某一公司加班加点问题日益严重，导致利润下降......
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经营层面基本制度－2... 2007.12.22
2．部门职责 2.1行销部职责 1. 销售市场调查及预测分析。 2. 制定行销目标、策略及执行方案。 3. 制定销售管理制度，规范销售作业。 4. 落实行销责任，开展行销业务。 5. 新市场、新产品开发及产品广告宣传。 6. 行销技术资料和客户资料管理。 7. 销售信用控制和应收帐款管理。 8. 行......
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经营层面基本制度－1... 2007.12.22
[pic] 第一篇 经营层面基本制度 目 录 1.公司基本组织结构图(饲料厂) 2.部门职责 3.核决权限表 4.岗位职责（科长及以上主管） 1．公司基本组织结构图(饲料厂) ----------------------- 财 会 部 财务科 会计科 信管办 人事行政部 人事科 行政科 品 ......
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经营层与员工持股方案... 2007.12.22
北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月 北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 目 录 一、资本运作战略构想 二、方案设计目的 三、方案设计背景 四、操作路径选择 五、实施步骤 六、股权设置 七、股权分配 八、期权激励 九、股本金来源......
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经营单位的登记... 2007.12.22
经营单位的登记 申请营业登记应具备的条件[pic] 申请经营单位的营业登记，应具备以下条件： 1.有符合规定的名称； 2.有固定的经营场所和设施； 3.有相应的管理机构和负责人； 4.有经营活动所需要的资金和从业人员； 5.有符合规定的经营范围； 6.有相应的财务核算制度。 不具备法......
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经营分析系统与BOSS系统互动技术规范（送审稿）... 2007.12.22
目 录 1 概述 5 1.1 背景 5 1.2 目标 6 1.3 适用范围 6 1.4 起草单位 6 1.5 解释权 6 1.6 参考文档 7 1.7 约定 7 2 总体说明 8 2.1 系统结构 8 2.2 互动原则 9 2.3 互动方式 ......
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经营之道... 2007.12.22
星级酒店有问必答系列知识 《经 营 之 道》 [pic][pic][pic]星级饭店的餐饮经营策略 时下，全国各地酒店林立、餐馆众多，竞争日益激烈，市场经营的空间越来越狭小，特别是诸多三、四星级的饭店更面临着严峻的生存局面，无论是硬件建设还是软件技术，一方面与那些装修豪华、菜品精美、服务一流、经营......
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经济布局的战略性调整与企业改革取向... 2007.12.22
经济布局的战略性调整 与企业改革取向 周立群 （南开大学经济学院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、战略性调整与改组的背景 二、近年来的经济结构调整 三、亟待探索的问题 经济布局的战略性调整 与企业改革取向 地区经济结构调整 产业结构调整 所有制结构调整 企业结构调整 产......
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经典的战略管理讲义... 2007.12.22
1. 绪论 一、战略管理的基本问题及其演进 1．战略与企业战略管理的基本问题 ·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。 ·“战略”一......
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红牛电子商务发展战略实施步骤大纲... 2007.12.22
某公司电子商务发展战略实施步骤大纲 目 录 第一部分：PRIENT建议某公司电子商务战略三步走…………………….…2 第二部分：某公司电子商务整体设计…………………………………………4 第三部分：某公司电子商务1、2、3期框架设计…………………….……16 第四部分：电子商务推进进度表……………......
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红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析... 2007.12.22
红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析 我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃K和脑白金。96年红桃K开始兴起的时候进入红桃K，到99年呈现衰落迹象时退出，在红桃K里从区域经理到企划走过了三个轮回；另外我还在在脑白金的上海健特公司全国营销管理中心里，经历了脑白金单月回款超2亿......
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管理纵横：德隆的战略思路... 2007.12.22
管理纵横：德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言，国家制定的产业导向政策、金融政策、......
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管理纵横：德隆的战略思1... 2007.12.22
管理纵横：德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言，国家制定的产业导向政策、金融政......
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竞争情报战略实操（基础篇）... 2007.12.22
竞争情报战略实操（基础篇） 2004-08-16篇首语进入二十一世纪，竞争已经成为中国企业最关注的问题，竞争情报系统已经成为成功企业的长期战略性资产。根据调查，美国80的企业已经建立竞争情报系统，50的企业竞争情报方面预算超过10万美圆，60的经营利润贡献源自于竞争情报的运用。国内海尔、联想等知名......
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看沃尔玛“生产商店，经营物流”... 2007.12.22
看沃尔玛“生产商店，经营物流” 信息来源：北京富基旋风科技有限公司 作者： 北京富基旋风科技有限公司市场总监 穆健玮 2 2003年5月12日 50年代末，当第一颗人造卫星上天的时候，全世界商业对现代通讯技术还无人问津。而70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统，新世纪开始，沃尔玛又投资上亿美元开......
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清华大学MBA2003_海尔长虹营销战略比较... 2007.12.22
《市场营销》课程报告 海尔、长虹营销战略比较 指导教师：胡佐浩（博士） 班级：00MBAP2班 组别：第五组 作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略） 许 勇（009174）（海尔营销渠道战略） 李满文（009175）（长虹营销价格战略） 吴永强（009176）（海尔营销价格战略） 汇......
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海王品牌战略诊断... 2007.12.22
海王品牌战略诊断 2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益为0。13元，收益率为2。5，广告投入约1。33亿。比较2001年，主营业务收入约7。65亿，实现利润为6965万，每股收益为0。31......
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海尔集团的跨国发展战略... 2007.12.22
海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况 可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......
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海尔长虹营销战略比较5... 2007.12.22
《市场营销》课程报告 海尔、长虹营销战略比较 指导教师：胡佐浩（博士） 班级：00MBAP2班 组别：第五组 作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略） 许 勇（009174）（海尔营销渠道战略） 李满文（009175）（长虹营销价格战略） 吴永强（009176）（海尔营销价格战略） 汇......
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海尔差异化战略的实施... 2007.12.22
海尔差异化战略的实施差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内......
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海尔名牌战略解析... 2007.12.22
海尔名牌战略解析 相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面： 一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名 牌战略是大企业的专利。 二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径，以致误入歧途。 三、认为名牌就是名声，无论用什么......
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浅谈房地产开发项目的战略定位... 2007.12.22
浅谈房地产开发项目的战略定位房地产开发是高投入、高风险、高回报的行业，开发商既要面对市场遵循经济规律，又要顺应国家政策，接受消费者的选择。一个成功的开发项目，应具备天时、地利、人和等要素。作为规避风险为已任的房地产开发投资者，应将市场基本状况、国家政策、消费者选择以及项目的特点有机结合，方能“投其......
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浅议债转股中非经营性资产剥离问题... 2007.12.22
浅议债转股中非经营性资产剥离问题 国有企业的非经营性资产，是指与企业主业生产无关的资产，它可分为社会管理性资产和社会服务性资产。社会管理性资产一般指的是具有政府管理职能的资产，如公安、法院、火脊、居委会等，这些资产是维持政府管理职能的资产，属非盈利性。社会服务性资产是指学校、医院、托儿所、文化娱乐......
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汽车服务营销理念中的战略构划... 2007.12.22
汽车服务营销理念中的战略构划 2003-09-12菲利浦·科特勒曾说：“营销的目的就是使推销成为多余。营销的目的在于深刻地理解和了解顾客，从而使产品和服务完全适合顾客的需要而形成产品的自我销售”。汽车，由于其高值、耐用和高技术的特点，使其营销的理念更成为战略的出发点，成为企业经营策略、经营行为的诱......
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江淮汽车2005年经营策略方案[1]... 2007.12.22
江淮汽车2005年经营策略报告 二○○五年元月 目 录一、2004年汽车业的回顾 2一、汽车行业的整体走势和特点分析 2二、江淮汽车经营情况和特点分析 5三、基本判断和结论 13二、汽车市场影响因素分析 14一、宏观经济政策对汽车业的影响 14二、消费者心理预期对汽车业的影响 16......
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某房地产品牌战略纲要-草稿呈报... 2007.12.22
目录 一、理解品牌 1 1、美国市场营销协会的品牌定义 1 2、完整的品牌定义 1 3、品牌内涵 1 4、强势品牌的必备条件 1 二、实施品牌战略的基础 2 1、思想基础 2 2、战略基础 2 3、研究基础 3 4、管理基础 4 三、制定品牌战略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架构设计 6 ......
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某大型集团公司战略发展规划总报告... 2007.12.22
[pic] 总报告 铁道通信信息有限责任公司 “十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院 目 录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 11.1指导思想 11.2基本原则 1 二、铁通公司现状以及优劣势 22.1铁通公司的发展现状 2 2.1.1铁通公司的......
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明珠整合营销战略全案策划报告书... 2007.12.22
第一部分 市场调研报告 调查前序 本部分我们根据地产营销的行业特征，设计了五份调查表格，内容包括永丰县城发展状况、商品房交易政策与开发量、消费者收入水平与消费观念、媒体状况、竞争楼盘状况以及本项目的产品问题与销售状况等五大部部分。 对于不同的调查内容，我们又采取了灵活的调查方式。如对永丰县城的发......
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教堂塔原则-瑞典商业银行的经营之道... 2007.12.22
教堂塔原则-瑞典商业银行的经营之道 作者: 唐宁玉 发布日期:2004-4-17 来自: 民营经济报 瑞典商业银行作为第一家在中国建立代表处的北欧银行，同时作为首批在中国建立代表处的外资银行之一。从1982年7月20日在中国建立代表处，已经有20年的时间。瑞典商业银行为15家中国金融机构建立了信贷......
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开发经营与管理... 2007.12.22
1. 房地产投资与投资风险 一、投资：是指经济主体（国家、企业、个人））以获得未来货币增值或收益为目的，预先垫付一定量的货币与实物，经营某项事业的经济行为。简单的说，投资就是指为了获得可能的不确定的未来值而做出的确定的现值的牺牲。二、在有关国际投资协定中，“投资”通常有三种定义，即以资产为基础的投......
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建立基于战略的业绩管理系统的思考... 2007.12.22
建立基于战略的业绩管理系统的思考 单吉祥 发表于《人力资源》杂志2003年第7期§1、业绩管理的三种形式 业绩管理并不是一个什么新的概念，人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质，人们在实践中并不是十分清晰。在实践中，我们看到了业绩管理有三种形式： ← 作为管理企业业绩的一种体系； ← ......
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康佳：文化转型比战略转型更重要... 2007.12.22
康佳：文化转型比战略转型更重要 据《中国经济时报》报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的2000年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世纪的第一年定为战略转型年，并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没有......
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