如何用MINITAB進行過程能力分析...   2007.12.22

过程能力概述 一旦过程处于统计控制状态，并且是连续生产，那么你可能想知道这个过程是否有能力满足规范的限制，生产出好的零件（产品），通过比较过程变差的宽度和规范界限的宽度可以确定过程能力。在评估过程能力之前，过程必须受控。如果过程不受控，你将得到不正确的过程能力值。 .你能通过画能力柱状图和能力图......

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如何甄别和遴选有价值的经销商...   2007.12.22

如何甄别和遴选有价值的经销商 一、确定甄别有价值经销商的标准　　经营能力和市场信誉度是甄别有价值经销商的两个基本维度。对这两个维度可进行细化。分别按权重和加权总分，给每个潜在发展的经销商打分，从而找出目标发展对象。　　经营能力可细化成以下指标：　　1）年销售额　　2）所属区域市场份额　　3）市场份......

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如何激励知识型员工...   2007.12.22

如何激励知识型员工"知识型员工"是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是"那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。"其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。　　企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体--知识型的......

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如何测评员工的智商与情商...   2007.12.22

|如何测评员工的智商与情商 | || | |......

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如何测算招拍挂土地的地价...   2007.12.22

房地产开发建设用地受让的经济评估 通常来说，企业可以通过以下渠道获取土地：招拍挂出让土地、协议出让土地、补偿用地、置换用地、配套用地、国有或集体土地租赁等。近几年来，通过招标、拍卖、挂牌方式进行土地出让已成为政府出让土地的最主要渠道。同时，由于城市的不同，招标、拍卖、挂牌方式又可以分为常规方法、捆绑......

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如何正确衡量房地产价格走势...   2007.12.22

如何正确衡量房地产价格走势目前人们普遍用“平均销售价格”来衡量房地产市场中价格的变动情况。所谓平均销售价格，即用销售额除以销售面积所得到的价格。但是用“平均销售价格”来反映房地产市场中的价格走势是存在问题的。我们看这样一个例子。根据某公司对北京市2002年第三季度的市场分析，这个季度新开的50多个......

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如何有效进行代建制下的范围管理...   2007.12.22

如何有效进行代建制下的范围管理引言:最近几年，为了整顿建筑市场，提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国政府在财政投资项目实施中采取了项目管理代建制度。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设......

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如何有效的建立WBS結~<...   2007.12.22

如何有效的建立WBS結......

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如何有效授权...   2007.12.22

[pic] 有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？《如何有效授权》将为您出谋划策，指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授......

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如何有效拜访OTC药店...   2007.12.22

如何有效拜访OTC药店 抓住了终端，就等于抓住了市场，这是众多医药企业近年来所形成的共识。“三九”、“太极”、“联邦”这些医药巨子斥巨资以进军零售市场，大办零售药店，便是很好的例证。在众多的市场大军来抢占零售终端这块蛋糕时，药店里上到经理，下到柜台营业员，对那些每日众多的、频繁出入药店店堂的终端工......

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如何有效地利用广告与促销...   2007.12.22

如何有效地利用广告与促销 | ||导 言 || ......

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如何有效地为你公司进行融资...   2007.12.22

如何有效地为你公司进行融资[pic](杂志刊期：2000年09月)[pic]第1页 共2页资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。 朱平芳 从发展的角度来看，资金对每个企业都是稀缺资源，而企业的生产经营、资......

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如何撰写软文广告...   2007.12.22

|如何撰写软文广告？ || ......

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如何撰写广告软文...   2007.12.22

|如何撰写广告软文 | | |撰写软文广告的策略、方法、注意事项 || |无声的吆喝——阔论软文广告 ......

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如何提高执行力（主管级)...   2007.12.22

填补管理最大的黑洞汤明哲(台大国际企业系教授)执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thin......

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如何提高代理商的积极性...   2007.12.22

如何提高代理商的积极性[pic] 　　提高代理商的积极性是做好市场的成功之本，也是衡量一个业务人员的成功与否的重要标准，业务人员在市场操作过程中，不仅要出色完成企业交给的销售任务，更重要的是调动代理商的销售积极性，把市场做细做实，培养代理商对品牌的忠诚度、对企业的信任感，帮助代理商解决市场出现的实......

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如何提高中层管理者执行力...   2007.12.22

如何提高中层管理者执行力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于......

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如何抢占 Yahoo...   2007.12.22

如何抢占 Yahoo 好地盘 先把自己的角色换一换：别把自己当个网站所有者，想象自己是 Yahoo的一个合作伙伴。如果要人家给你提供一个好排位，那你给人家什么做交换呢？出色的内容。因为人家的商业利益是建立在给网友提供出色内容导引的基础上的。只有把这点牢记在心，你才可能和 Yahoo 合拍、才可能在......

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如何打造酒店品牌...   2007.12.22

如何打造酒店品牌 邓峻枫（惠州天悦大酒店总经理） |什么是酒店品牌？酒店品牌包括酒店的商标、商号、设施、管理和服务等。酒店品牌的核心要||素是优质的服务，严格的管理，有效的经营，高额的市场占有率，鲜明的企业形象和识别标志||，以及优良的企业精神和企业文化。 ......

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如何打造百年企业...   2007.12.22

如何打造百年企业 内容提要第一讲 可持续发展问题的提出第二讲 环境变化对企业提出的挑战第三讲 伴随着企业的成长出现的问题第四讲 企业的精神第五讲 制度化规范经营第六讲 持续学习,创新是关键第七讲 企业领导很重要第八讲 整体解决方案第九讲 科学决策机制的建立第十讲 企业文化的重要第十一讲 组织目标的......

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如何打堆头...   2007.12.22

——如何打堆头1. 如何挑选堆头商品2. 如何确定堆头高度3. 如何选用堆头打底物4. 如何选用堆头的形状5. 如何割箱6. 如何做好打堆头前的准备工作7. 打堆头所忌讳的事项8. 如何做好堆头商品的销售如何选择堆头商品？ 商场的面积是非常有限和宝贵的，每一个堆头所占的面积都比较大，对于商场而言，......

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如何成功实施ERP项目(上下)...   2007.12.22

如何成功实施ERP项目？ERP项目怎样才算成功？　　对成功的说法，ERP软件供应商、客户、咨询机构、媒体报导的说法是不一致的，针对面也不同，各有各的说法。作为ERP软件供应商，他们认为的他们的客户多数是成功的；作为客户，他们有苦难言，不知道自己企业的ERP实施到底是成功还是失败，说成功也不是，说失......

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如何成为一名优秀的咨询人员...   2007.12.22

如何成为一名优秀的咨询人员 （咨询人员考核标准）一、认识咨询科室的重要性 要想成为一名优秀、专业的咨询人员，首先要理解咨询的目的和意义，咨询科在医院 中的重要程度。同样在从事为患者咨询的过程中，也要知道每一个所接电话的重要性 。 我们应该寻找学习目标，然后不断实践和自我训练，听好每一个电话1. 加......

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如何成为一个成功的职业经理人...   2007.12.22

制作：于贤兵 MSN:hr_wantwant@hotmail.com 二零零四年四月八日 如何成为一个成功的职业经理人【课程名称】 如何成为一个成功的职业经理人【主讲专家】 余世维 内容提要第一部分　员工管理与权威塑造　第一讲　如何管理下属　第二讲　如何塑造经理人的权威 第二部分　如何提升企业团队......

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如何成为一个成功的职业经理...   2007.12.22

[pic] [pic] http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，为保证教材的逻辑性和合理性，有些VCD讲授没有提供相应的文字讲义，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。 ......

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如何成为一个成功发职业经理人...   2007.12.22

如何成为一个成功发职业经理人内容提要第一部分　员工管理与权威塑造　第一讲　如何管理下属　第二讲　如何塑造经理人的权威 第二部分　如何带好团队　第三讲　强化团队意识　第四讲　培养团队精神 第三部分　如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”　第五讲　思考顾客在哪里　第六讲　学会如何决策　第七讲　选好......

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如何成为2010年的CFO ...   2007.12.22

| | ||IFAC |January 2002 ......

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如何当好班组长...   2007.12.22

如何当好班组长 ★讲师简介李飞龙：| |[pic] || |☆ 生产管理培训专家 ......

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如何当好班组长--9...   2007.12.22

第9讲 权变管理理论（下） 【本讲重点】 领导者成熟度和下级成熟度的关系图 管理方格图 领导者成熟度和下级成熟度的关系图 影响领导者成熟度的要素是领导业务水平，领导敬业精神和心理承受能力。 [pic] 图9－1 领导者与被领导者成熟度关系图 图9－1反映的实际上是四种管理方式： ◆命令。指没有......

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如何当好班组长--8...   2007.12.22

第8讲 权变管理理论（上） 【本讲重点】 权变管理概述 菲德勒图 领导者成熟度图 权变管理概述 [pic] 所谓权变管理的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高......

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如何当好班组长--7...   2007.12.22

第7讲 班组长的权力和管理原则 【本讲重点】 什么是管理 班组长的权力 什么是管理 管理的五项工作和五项内容 1．管理的五项工作 [pic] ◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 ◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度......

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如何当好班组长--6...   2007.12.22

第6讲 如何组织生产（下） 【本讲重点】 如何协调 监督与控制 如何对待非正式的小群体 如何协调 个体心理常识 1．个性的心理学涵义 每个人都有自己的个性，心理学中的个性是指在先天的生理条件基础之上，在一定的历史条件下，受后天环境的影响，在活动中经常表现出的较为稳固的，有别于其他人的个性倾向和个......

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如何当好班组长--5...   2007.12.22

第5讲 如何组织生产（中） 【本讲重点】 如何决断 如何用人 如何决断 1．决断的特点 作为一名班组长，每天都会遇到大量需要决断的事情。班组长的决断与高层领导对重大经营活动的决策不同，高层领导的决策一般都有严格的论证程序，而且高层领导的决策大部分都属于战略性的决策。 班组长遇到的很多问题大都是瞬......

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如何当好班组长--4...   2007.12.22

第4讲 如何组织生产（上） 【本讲重点】 岗位之间的接口处理 如何执行规章制度 岗位之间的接口处理 1．缺乏应有接口的弊端 在生产管理中的班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。一台计算机的配置再高，如果接口处理不好，也不能正......

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如何当好班组长--3...   2007.12.22

第3讲 如何做计划 【本讲重点】 如何做好计划 计划的实施 如何做好计划 [pic] 在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有计划。无论那一级的管理者都应做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划才成。做计划的基本程序具体包括： 调查研究......

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如何当好班组长--2...   2007.12.22

第2讲 班组长的现状和基本标准 【本讲重点】 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 班组长的管理水平现状 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验......

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如何当好班组长--12...   2007.12.22

第12讲 班组长的心理素质 【本讲重点】 不同风格的人在压力下的不同反应 提高情商的重要性 不用风格的人在压力下的不同反应 不同风格的人在压力之下呈现不同的反应。图12－1的四个方向伸出八个箭头，分别表示不同类型的人在压力之下和超常压力之下呈现的反应。在超常压力下，人容易产生挫折感，不同风格的人......

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如何当好班组长--11...   2007.12.22

第11讲 管理者的挫折管理 【本讲重点】 面对挫折的一般表现 你的形象轮廓 面对挫折的一般表现 1．什么是挫折 挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来。挫折是一种主观感受，对某一个人构成挫折的原因，对另外一个人来说并不一定构成挫折，它......

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如何当好班组长--10...   2007.12.22

第10讲 激励理论的运用 【本讲重点】 激励理论的分类 满意理论 双因素理论 期望理论 激励理论的分类 [pic] 1．内容激励理论 内容激励理论主要是通过分析人的内在需求和动机是如何推动行为的。包括马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论。 2．行为改造理论 行为改造理论是从分析外部环境入手来......

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如何当好班组长--1...   2007.12.22

第1讲 班组长在企业管理中的作用 【本讲重点】 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 1．企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 [pic] 图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重......

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如何当好一线主管...   2007.12.22

如何当好一线主管 狄振鹏 第1讲 如何当好一线主管导论 【本讲重点】 认识一线主管 课程约定 主管的八大误区 管理者的困境 管理者的管理技能结构 认识一线主管 本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？ 1.一线主管的定义 主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企......

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如何建立最佳的領OF隊模型...   2007.12.22

如何建立最佳的领导团队模型 1......

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如何建立成功的CRM团队...   2007.12.22

如何建立成功的CRM团队 　　近年来，客户关系管理（CRM）成为企业的热点主题。但是许多公司对其实施的结果并不满意。最新的研究调查表明55-70的企业的CRM投资并没有达到预期的回报。CRM的使命在于：为企业建立“以客户为中心”的模式，但实施结果令实施团队和企业感到失望。结果的产生是有很多因素造成......

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