人力资源经理必备20套职业测试题(doc)...   2011.05.08

人力资源经理必备20套职业测试题个性成熟度测试 □测试题目 下面有25道题，每道题都有5个备选答案。请根据自己的实际情况，在题目下面圈出相应的字母，每道题只能选择一个答案。请注意这是测验你的实际想法和做法，而不是问你哪个答案最正确。因此请不要猜测正确的答案，以免测验结果失真。 1．我所在单位的领导(......

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某公司（香港）有限公司人力资源战略(ppt)...   2011.05.08

（香港）有限公司 人力资源战略 Shanghai February 15, 200X 中国移动用户将面临新商业挑战，为人力资源带来主要启示 五个市场因素将挑战人力资源策略向前发展 波士顿咨询团有完整的人力资源战略体制 可适用于中国移动事业 建议小结 商业利益需要必然驱动人力资源管理 步骤1： 招募定......

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基于企业文化的人力资源招聘(doc)...   2011.05.08

在复杂的市场竞争环境下，企业发展的机遇与挑战并存，在未来的市场竞争中，人才无疑是企业发展和壮大的第一资源。面对中国移动的快速发展和国际化进程的加快，而员工的思想观念、企业管理水平和人才队伍建设如何能适应这种快速的发展形势，一方面需要企业文化对企业的理念和行为方式加以统一；另一方面在新引进人才方面要有......

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某公司市场经营部高管人才测评报告(doc)...   2011.05.08

一、整体评价 权威型领导风格，组织中的领袖角色。给团队指出大方向和总目标，并感染和带动全员朝该目标共同努力。性格外向，热情豪爽，真诚坦率，意志坚强，率先垂范，唯才是举，果敢决断，勇于变革。准备度成熟。 1.优点的典型表现 很强的把控全局能力和组织决策能力。激情尽责，不畏困难，务实肯干。面对困境，有很......

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某公司人力资源管理体系解析(doc)...   2011.05.08

伴着21世纪的钟声，一个全新的知识时代正迎面而来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出变化的抉择。 人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识的载体和创新的主体，人正成为知识时代企业持续发展的主导因素。因此，人力资源管理也从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向......

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某通信公司二级经理测评报告审阅版(doc)...   2011.05.08

本次综合测评主要围绕二级经理述职、访谈以及问卷调查三部分开展工作，我方与陕西移动人力资源部分工明确、密切配合，在较短时间内完成了综合测评工作。在测评过程中，我们坚持三个独立的原则，即独立访谈、独立分析、独立撰写报告，以确保测评结果的真实性、客观性和公正性。 一、 工作过程 如下图所示 任务 工作日 ......

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某通信公司人力资源管理战略规划高层管理汇报报告(ppt)...   2011.05.08

某通信公司人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 通信集团公司 2002年3月 内容提要 第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　 第四部分：我们建议做什么 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 　　 和战略目标 中......

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某通信公司人力资源现状与分析(doc)...   2011.05.06

从总体上来看，湖南移动公司从2000年开始进行了大规模的人员裁减和分流，员工总数从4037人降到3100人左右，从而极大地降低了人工成本，同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理，以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上，充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结......

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人力资源工作中的企业文化建设(ppt)...   2011.05.06

人力资源工作中的企业文化建设 企业文化建设的大背景 中国移动2006年提出强调卓越和责任、以正德厚生，臻于至善为核心价值观的企业文化体系。 按照集团公司的企业文化建设规划，文化落地在公司分知、信、行三步走。 所谓知，就是通过宣传的手段，让大家知道和理解公司的企业文化理念体系； 所谓信，就是让大家从心......

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问题解决能力360度评价问卷(doc)...   2011.05.06

问题解决能力360度评价总体结果 　　问题解决能力是指个人在真实的工作和生活环境中解决问题的一系列认知加工过程和情绪、行为反应，其解决结果由问题导向和问题解决技巧两个因素决定，共包含五个方面：理性问题解决、积极问题导向、消极问题导向、回避风格、冲动/粗心风格。　　理性问题解决：是指问题解决过程中，即......

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员工敬业度和满意度问卷(doc)...   2011.05.06

一、 您目前所在的职类： A、 管理（有直接下属，如部门经理等） B、 营销（如市场分析人员等，包括市场策划、市场管理和市场销售等） C、 技术（如研发、运维和信息技术人员等） D、 客户服务（包括客户服务管理和直接从事客户服务的人员，如营业员等） E、 行政支持（无直接下属，如财务会计、人力资源管......

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职业锚测评分析报告(doc)...   2011.05.06

第一章 简 介 职业锚作为个体自我概念的核心组成部分，是个体对自己在成长过程中慢慢形成的态度、价值观与天赋的自我认知，它体现了真实的自我。当个体在进行职业方面的决策时，职业锚是最关键的因素之一，也是个体内心无论如何都不会放弃的价值追求。职业锚决定个体会选择什么样的职业与什么类型的工作单位；决定个体是......

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某集团招聘甄选招聘体系面试题库(doc)...   2011.05.06

目 录 1管理序列 1 1.1核心能力 1 1.1.1诚实正直 1 1.1.2谦逊自律 2 1.1.3求真务实 4 1.1.4成就导向 5 1.1.5责任意识 7 1.1.6学习能力 8 1.2职簇能力 10 1.2.1沟通协调 10 1.2.2服务意识 12 1.2.3应变能力 14 1.2.4角......

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某通信集团有限公司职族能力模型建设(ppt)...   2011.05.06

致谢 目录 目录 职族通用能力提取的思路是：紧扣业务需求，先分析各职族的职责与关键成功标志，然后确定核心能力 具体操作上，从定位、业务、关系三个维度对每个职位族进行分析，提取相应的核心能力 各职族通用能力一览 目录 成熟度模型是对通用能力进行描述的基础 通用能力描述包括能力项定义、能力成熟度模型和分......

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组织氛围——八大文化行为调查问卷doc...   2011.05.06

一、 您目前所在的职类： A、 管理（有直接下属，如部门经理等） B、 营销（如市场分析人员等，包括市场策划、市场管理和市场销售等） C、 技术（如研发、运维和信息技术人员等） D、 客户服务（包括客户服务管理和直接从事客户服务的人员，如营业员等） E、 行政支持（无直接下属，如财务会计、人力资源管......

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《某公司员工任职能力标准体系》修订版(doc)...   2011.05.06

目 录 目 录 2 前 言 4 第一部分 能力素质模型介绍 5 一、 能力的概念 5 二、 能力的构成 6 1. 冰山水面下的部分 6 2. 冰山水面上的部分 7 三、 能力模型的概念 7 第二部分 海南移动员工任职能力模型 8 一、 任职能力模型的基本结构 8 1. 职族 8 2. 子职族 9 3......

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高管测评报告人才测评报告(doc)...   2011.05.06

一、整体评价 强制型和民主型灵活运用的领导风格，优秀的执行者、任务推动者和思考者。个性沉稳，行事低调，重行轻言，务实进取，执行有力，敢于承担责任。思维深邃，善于换位思考并能从整体和长远角度分析问题，对问题有深刻和独到的见解。严谨、讲原则的性格和低调的行事风格容易给人距离感。各方面表现突出, 准备度成......

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多项人格特质测验分析报告(doc)...   2011.05.06

第一章 多项人格特质简介 《多项人格特质测验》是以卡特尔十六种人格因素理论为基础，结合中国本土化的特点和实际需求编制而成。十六种人格因素理论是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授（Raymond B.Cattell）经过几十年的系统观察、科学实验，使用因素分析统计法而得到的人格结构。经过......

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人事管理--试用同意书...   2011.05.06

人事管理--试用同意书 兹同意下列条件： 一、试用期限：自 年 月 日起，至 年 月 日止。（共计 月 日） 二、工作单位：在 担任 之职。 三、工作时间：每天工作 小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。 四、工 资：1、依照双方协议，月薪 元，按......

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人事管理-面试提问设计...   2011.05.06

人事管理-面试提问设计 △ △公司面试问话提纲 要素 观察内容 提问项目 评价要点 礼 仪 风 度 1、 仪容、衣着 2、 行为、举止 3、 敲门、走路、坐姿、站立的仪态 4、 口语（礼貌用语） 1、 穿着整齐、得体、无明显失误. 2、 沉着、稳重、大方 3、 走路、敲门、坐椅符合礼节. 4、口语文......

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人事管理-录用通知...   2011.05.06

人事管理-录用通知 先生 /女士 您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。 非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司职工。请您按以下通知到公司报到。......

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人事管理-担保书...   2011.05.06

请输入公司名字公司 人事管理-担保书 市公安局 愿对贵公司就职的（ ）提供担保。保证被担保者遵守以下各项。 第一条 如被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、 业务信誉上的损失，本学校担保由其本人赔偿损失。 第二条 本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵......

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人事管理--招聘员工审批表...   2011.05.06

人事管理--招聘员工审批表 年 月 日 部门 现有人数 拟招聘人数及岗位 招 聘 原 因 ......

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最新劳动法病假规定(doc)...   2011.05.04

如何计算病假工资，是一个不能疏忽的问题。本文提供一份劳动法病假工资规定的详细内容，为广大职工解答疑难。 　　一、劳动法病假工资规定 　　1、职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资......

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装饰公司管理制度...   2011.05.04

公司机构设置及管理制度汇编 前 言 无以规矩，不成方圆。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理......

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管理人员考评体系设计方案...   2011.05.04

第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考评方法 2 第三章 季度考评 8 第四章 年度考评 9 第五章 申诉及其处理 11 第六章 附则 14 第二篇　实施细则 15 第七章 考评评分表设计及填表说明 15 第八章 考评评分表填表说明 34 第九章　部门考评 35 第三篇 附件 37 附件......

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职业生涯路线的设计程序...   2011.05.04

职业生涯路线的设计程序 职业素质测试 性格倾向测试 情绪类型测试 职业兴趣测试 如何对待兴趣 兴趣活动与职业的不同 mdash;有喜欢的部分，一定也有不喜欢的 兴趣发展为职业的制约因素 mdash;能力、行业发展状况、家庭经济状况、你的重要他人的期望、职业发展机会等 当理想遭遇现实反差如何处理？ ......

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某股份公司人力资源规划制度...   2011.05.03

目 录 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 1 1.2 适用范围 1 1.3 基本原则 1 1.4 工作责任 2 1.5 人力资源规划程序 2 第二章 人力资源需求预测 3 2.1 基本规定 3 2.2 现实人力资源需求预测 3 2.3 未来人力资源需求预测 4 2.4 未来人力资源流失预测 9 ......

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人力资源净需求表（按类别）...   2011.05.03

人力资源净需求表（按类别） 年 月 日 人员类别 现有人员 计划人员 余缺 预期人员的损失 本期 净需求 调职 升迁 辞职 辞退 其他 合计 ......

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人力资源规划方案的制定...   2011.05.03

dddddddddddd.doc人力资源规划方案的制定某股份人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务计划。 人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。 各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括：人员配备计划：是关于......

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人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)...   2011.04.25

人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司) 目录 员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 4 1.0 、目的. 4 2.0、 范围. 4 3.0、 职责. 4 4.0、作业内容. 4 5.0、本制度相关支持文件和表单. 6 员工培训作业管理制度. 6 1.0 、目的. 6 2.0、 范围. 6 3......

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人力资源考勤管理制度...   2011.04.25

考勤管理制度 1、 目的 为规范公司考勤管理，完善打卡规定，特制定本制度。 2、 范围 本制度包括公司所有员工。 3、 职责 3.1、公司门卫保安负责员工打卡的监督及每月打卡考勤和记录考勤资料的汇总提报。 3.2、人事管理课负责考勤记录、考勤奖惩资料的编制，并对制度相关执行情况进行不定期稽查。 ......

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资源计划过程的输入...   2011.04.19

资源计划过程的输入......

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王老吉公司招聘方案(doc)...   2011.04.18

测试题目 1、笔试题目 答题说明：本测验共有61道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有对或不对之分。请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，......

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某公司薪酬管理手册(doc)...   2011.04.15

某公司薪酬管理手册本报告仅供客户内部使用,未经书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一章 总则 1 1.1薪酬管理的基本目标 1 1.2薪酬管理的基本原则 1 1.3薪酬管理的组织体系 1 1.4关于本手册的修订 3 第二章 职位分析和岗位评估 3 2.1职位分析 3 2.2岗位评......

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某公司组织手册(doc)...   2011.04.15

组织手册 目 录 职位说明书使用指南 1 第一部分 组织结构设计 4 一、组织结构设计的理论 4 二、瑞明公司组织架构图 5 瑞明公司组织架构图 5 各部门主要职能说明 5 第二部分 瑞明公司公司治理结构 7 一、 股东会 7 股东会职责 7 股东会议事规则 8 二、董事会 10 董事会职责 10 ......

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某公司绩效管理方案(ppt)...   2011.04.15

绩效管理不是单纯的考核 实施绩效管理对公司及个人意义重大 从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系 本绩效管理方案的总体特点 公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标 KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的 KPI体系的建立必须关注三个问题 KPI不能只包含财务类的结果......

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某公司薪酬设计实施方案(ppt)...   2011.04.15

薪酬设计实施方案一、薪酬现状分析middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;m......

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股份公司内部培训师管理...   2011.04.15

股份公司内部培训师管理 第一条 目的 为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。 第二条 内训师定义 内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况，研究开发......

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某公司考评设计方案...   2011.04.15

某公司考评设计方案第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 2 第三章 月度考评 8 第四章 年度考评 10 第五章 申诉及其处理 12 第六章 附则 15 第二篇 实施细则 16 第七章 具体实施办法和考评评分表设计 16 一、高层管理人员 16 二、部门负责人 19 三、准中层负......

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某公司招聘管理制度...   2011.04.15

某公司招聘管理制度目 录 第一章 总则 2 第二章 招聘组织 3 第三章 招聘形式 6 第四章 招聘工作评价 12 第五章 附 则 13 附件1 人员内部招聘流程 14 附件2 人员外部招聘流程 15 附件3 内部招聘公告 17 附件4 招聘申请表 18 附件5 应聘人员测评表 13 第一章 总则 ......

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公司年度招聘计划书...   2011.04.15

公司年度招聘计划书 招聘计划书简介： 公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠......

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企业绩效考核设计(doc)...   2011.04.15

企业绩效考核设计 长春第一汽车集团考评系统 一、考评目的： 为了深化企业人事制度改革，加强职工考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价职工履行岗位职责情况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。 二、考核原则 1、......

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