人力资源规划方案的制定

dddddddddddd.doc
人力资源规划方案的制定 某股份人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务计划。 人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步 骤及总的预算安排。 各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括： 人员配备计划：是关于某股份中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况的 计划方案； 人员补充计划：是关于某股份需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、补充渠道、 补充方法和相关预算的计划方案； 培训开发计划：是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容 的计划方案； 绩效与薪酬福利计划：是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总 额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案； 某股份根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同的政策和措施。 当人员净需求为正，即某股份在未来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选择以下一 些政策和措施加以解决： 制定招聘政策，从外部进行招聘； 如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工； 改进技术或进行超前生产； 重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率； 延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励； 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； 组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。 当人员净需求为负，即某股份在未来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选择以下一 些政策和措施加以解决： 1. 永久性裁员或辞退员工； 2. 对部门进行精简； 3. 减少工作时间，并随之减少工资； 4. 由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资。 人力资源部应根据某股份选择的解决政策和措施，制定具体的人力资源规划方案，包括 总体人力资源规划方案和各业务计划方案。 人力资源规划方案的编写按以下步骤进行： 步骤一：编写人员配置计划 描述某股份未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。 步骤二：预测人员需求 根据本管理办法第二章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出某股份的净人力资 源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。 步骤三：人员补充计划的编写 根据某股份确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计 划、人员晋升计划和人员内部调整计划。 步骤四：人员培训计划的编写 在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计 划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。 步骤五：编写人力资源费用预算 主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人 力资源开发利用有关的费用。 步骤六：关键任务的风险分析及对策 对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进 行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。 人力资源规划方案需经某股份总经理批准后方可施行。
人力资源规划方案的制定.doc
人力资源规划方案的制定 某股份人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务计划。 人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步 骤及总的预算安排。 各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括： 人员配备计划：是关于某股份中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况的 计划方案； 人员补充计划：是关于某股份需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、补充渠道、 补充方法和相关预算的计划方案； 培训开发计划：是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容 的计划方案； 绩效与薪酬福利计划：是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总 额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案； 某股份根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同的政策和措施。 当人员净需求为正，即某股份在未来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选择以下一 些政策和措施加以解决： 制定招聘政策，从外部进行招聘； 如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工； 改进技术或进行超前生产； 重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率； 延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励； 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； 组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。 当人员净需求为负，即某股份在未来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选择以下一 些政策和措施加以解决： 1. 永久性裁员或辞退员工； 2. 对部门进行精简； 3. 减少工作时间，并随之减少工资； 4. 由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资。 人力资源部应根据某股份选择的解决政策和措施，制定具体的人力资源规划方案，包括 总体人力资源规划方案和各业务计划方案。 人力资源规划方案的编写按以下步骤进行： 步骤一：编写人员配置计划 描述某股份未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。 步骤二：预测人员需求 根据本管理办法第二章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出某股份的净人力资 源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。 步骤三：人员补充计划的编写 根据某股份确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计 划、人员晋升计划和人员内部调整计划。 步骤四：人员培训计划的编写 在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计 划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。 步骤五：编写人力资源费用预算 主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人 力资源开发利用有关的费用。 步骤六：关键任务的风险分析及对策 对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进 行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。 人力资源规划方案需经某股份总经理批准后方可施行。
人力资源规划方案的制定