课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题： 角色认知不清,职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。。 沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发。 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。 员工士气低落，

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一、课程背景：仓库管理是其运营中的重要环节。仓库管理的效率直接影响到日常运营、设备维护以及成本控制。然而，常规情况下仓库管理存在一些问题，如仓库现场5S管理不到位、账实不符、盘盈盘亏现象频发、备料备品浪费严重等。这些问题不仅影响了仓库的运营效率，还增加了不必要的成本。因此，提升各部门管理者的仓库管理能力，特别是现场5S管理、库存管理、物料领取等方面的技能，显得尤为重要。二、课程收益：提升仓库管理效率：通过5S管理和分区放置，优化仓库布局，提升物料存取效率。减少库存浪费：通过安全库存和补料计划的制定，减少库存积压和浪费。确保账实一致：通过优化库存管理和盘点流程，减少盘盈盘亏现象。降低运营成本：通

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课程背景：成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本的直接管理者，要对制造业的成本关心、关注，分析并且有有效的方式进行控制，才能实现工厂利润的增加，产品的定价是由市场来决定的，定价减去成本就是利润，成本是由工厂自己决定的。所以要提升利润要尽量减少不必要的成本。作为管理者不仅要为出货负责，同时关注投入产出比。如何把有限的经营资源产生最大的效果，就需要掌握方法，本课程就是从制造现场中把浪费的，不增值的部分删除，减少，优化，达到用最经济的方法达成目标。课程收益：了解制造业成本的构成学会如何降低人员成本学会如何管理成本学会如何识别现场七大浪费并降低学会如

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课程背景：现场是直接产生利润的地方，冗余的操作，不合理的布局，过多的库存等等都 直接影响我们的利润，所以需要站在精益的角度，消除不合理，不均衡的部分来降低我们的产品，提升我们的利润。而成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本的直接管理者，要对制造业的成本关心、关注，分析并且有有效的方式进行控制，才能实现工厂利润的增加，产品的定价是由市场来决定的，定价减去成本就是利润，成本是由工厂自己决定的。所以要提升利润要尽量减少不必要的成本。作为管理者不仅要为出货负责，同时关注投入产出比。如何把有限的经营资源产生最大的效果，就需要掌握方法，本课程就是从制造现

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课程背景：医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。   为了提升现场的精细化水平，所以本课程从精益管理理念，精益瓶颈识别与改善、现场问题的识别标准建立、精益现场识别七大浪费与改善，现场精细化6S与目视化管理、现场精益作业改善、人员培养的精益化、设等六个方面着手提升现场管理人员的现场管理能力课程收益：了解精益管理理念在现场改善中的运用学会如何识别瓶颈并消除瓶颈学会如何

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课程背景：医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。   为了提升现场的精益化水平，所以本课程从精益管理理念的道来讲一下精益管理的必要性，另一方面从精益管理的术方面来讲一下，如何进行现场精益管理。精益瓶颈识别与改善、现场问题的识别标准建立、精益现场识别七大浪费与改善，现场精细化6S与目视化管理、现场精益作业改善、人员培养的精益化、设等六个方面着手提升现场管理人员的现场

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