一、重点介绍：本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习定义、测量阶段的内容 ；            落实项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程：学习分析阶段内容     落实PFMEA、置信区间分析、假设检验、回归分析、方差分析在数据分析中的应用及深化Minitab的应用；第三次课程：学习改进、控制内容落实实验计划设计、实验数据分析（通过课堂仿真练习落实）每个阶段的上课时间相隔1个月左右，每次课程结束后布置课后作业，确保学员有足够的时间结合公司实际

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一、重点介绍：本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习定义、测量阶段的内容 ；            落实项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程：学习分析阶段内容     落实置信区间分析、假设检验、回归分析、方差分析在数据分析中的应用及深化Minitab的应用；第三次课程：学习改进、控制内容落实实验计划设计、实验数据分析（通过课堂仿真练习落实）每个阶段的上课时间相隔1个月左右，每次课程结束后布置课后作业，确保学员有足够的时间结合公司实际问题。以实务

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一、重点介绍：重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：采用逐步递进的学习方式：落实已讲内容，老师确认后，再学习新内容第一次课程：学习定义阶段及精益生产原理的内容 ；                    落实项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应 用、Minitab基础应用第二次课程：学习测量阶段及精益生产价值流内容                    落实数据收集计划制订、测量系统分析计划制订、测量系统分析、过程能力分析及深化Minitab的应用；价值流图析（VMS）现场物流第三次课程：学习分析阶段及精益生产价值流分析相关内容      

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供应商品质管理（SQM）概述新时期品质的定义、本质，理解SQM供应商管理的内容、目的，供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享：1、大众汽车过程审查   2、上汽通用新产品导入品质监督与异常管理日常质量监督的方法抽样检验基础知识产品不合格对策及8D报告工程变更管理分包商管理案例分享：1、8D报告6、构建一阶质量屋供应商品质管理常用的工具甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵

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品管圈概述什么是品管圈？品管圈的起源品管圈的精神品管圈对个人的好处品管圈对公司的好处品管圈的组织运作品管圈的组织架构品管圈的运作流程高层管理者的职责辅导员的职责圈长的职责 组圈与注册品管圈的特点品管圈的四大素品管圈注册与活动活动主题选择与目标制订    1、管理与改善    2、问题的种类    3、提出问题的要领       头脑风暴与KJ法    4、决定评价特性    5、主题选择与矩阵图   6、主题目标制订    7、拟定活动计划特性要因分析何谓特性要因图特性要因图的特点如何绘制特性要因图何谓头脑风暴头脑风暴四原则头脑风暴的实施流程依主题绘制特性要因图现状把握    1、观察现场，把

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课程说明：“预防问题发生，是质量管理的首要原则。”顾客使用产品和产品生产过程中，都存在质量达不到要求的风险。只要风险发生，对企业来讲就是损失！轻则造成顾客不满意、或不同程序的经济损失，重则导致威胁人生安全，违反法律法规等。因此，企业非常有必要对产品技术风险进行评估，并适当地采取相应的措施，在量产前找出各种可能发生产的潜在失效。《失效模式及其影响分析（FMEA）》就是风险评估、预防问题发生的强力工具。国际汽车技术委员会将FMEA作为汽车行业质量管理的必备工具之一。《失效模式及其影响分析（FMEA）》分为《产品FMEA》和《过程FMEA》两大类。《产品FMEA》用于产品设计优化，通过对产品设计过程

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