《品管圈（QCC）应用实务》
《品管圈（QCC）应用实务》详细内容
《品管圈（QCC）应用实务》
- 品管圈概述
- 什么是品管圈？
- 品管圈的起源
- 品管圈的精神
- 品管圈对个人的好处
- 品管圈对公司的好处
- 品管圈的组织运作
- 品管圈的组织架构
- 品管圈的运作流程
- 高层管理者的职责
- 辅导员的职责
- 圈长的职责
- 组圈与注册
- 品管圈的特点
- 品管圈的四大素
- 品管圈注册与活动
- 活动主题选择与目标制订
1、管理与改善
2、问题的种类
3、提出问题的要领
---头脑风暴与KJ法
4、决定评价特性
5、主题选择与矩阵图
6、主题目标制订
7、拟定活动计划
- 特性要因分析
- 何谓特性要因图
- 特性要因图的特点
- 如何绘制特性要因图
- 何谓头脑风暴
- 头脑风暴四原则
- 头脑风暴的实施流程
- 依主题绘制特性要因图
- 现状把握
1、观察现场，把握事实
2、何谓查检表
3、查检表的特征
4、设计查检表的要点
5、设计查检表的优先考虑事项
6、制作查检表
- 现场收集数据
1、收集数据的重要性
2、收集数据的目的
3、表示作业结果的数据
4、表示原因的状态或条件的数据
5、数据的种类
6、收集数据的步骤
7、收集数据应注意事项
- 把握问题要点
1、抓住要点，事半功倍
2、何谓柏拉图
3、柏拉图的制作方法
4、直方图及其制作方法
- 提出改善对策
- 改善的观念
- 改善对策提出的步骤
- 提出对策应注意的事项
- 改善对策的技巧
- 整理改善对策
- 拟订改善对策实施计划
- 改善对策实施
- 改善对策试行
- 改善对策检讨
- 改善对策实施技巧
- 何谓提案制度
- 提案制度的范围
- 品管圈提案制度的风气
- 确认改善效果
- 效果确认的目的
- 效果确认的先决条件
- 效果确认的要领
- 推移图及其作法
- 效果确认与推移图注意事项
- 标准化及效果维持
- 效果维持的重要性
- 何谓标准化
- 标准化的目的
- 标准化体系
- 标准的分类
- 品管圈活动与标准化
- 作业标准的修订
- 成果比较与资料整理
1、有形成果与无形成果
2、财务的重要性
3、无形成果的重要意义
4、如何评估无形成果
5、雷达图及其制作方法
6、资料整理与PPT制作
- 发表交流
1、发表交流的机制
2、发表前的准备工作
3、表现团队的力量
4、QCC活动评比
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《六西格玛绿项目计划书》 12.31
一、重点介绍：本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容； 落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程：学习---分析阶段内容 落实---置信区间分析、假设检验、回归分析
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《六西格玛绿带培训项目计划书》 12.31
一、重点介绍：重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：采用逐步递进的学习方式：落实已讲内容，老师确认后，再学习新内容第一次课程：学习---定义阶段及精益生产原理的内容； 落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程：学习---测量阶段及精益生产价值流内
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