向海尔学习小微公司打造与创客培育课程背景 2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。 海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1557亿元人民，利润180亿人民币，连续7年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转

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向海尔学习管理模式创新课程背景：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。 中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事物层出不穷，令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在时代大转折中融入互联网，传统企业必须进行互联网转型。 海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网

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工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程背景：2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动，培育创新动力，加快战略对接，打造中德合作升级新动能，力争对接取得早期收获。 “工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，美国于2009年提出先进制造，2013年GE发布《工业互联网报告》，2014年3月成立工业互联网联盟。全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战

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创新思维与创业项目实训课程背景： 创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。 在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个领域：家电领域、互联网产品和智能产品。截至2016年7月，海尔平台创立204个小微公司，其中有超过100个小微公司年营收过亿元，已有23个小微公司引入了社会风投，有14个

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向海尔学习互联网转型课程背景： 2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事物层出不穷，令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在时代大转折中融入互联网，传统企业必须进行互联网转型。海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售

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互联网时代的新产品开发课程背景： 一个优秀的产品经理不一定是一个成功的老板，但是一个成功的老板一定是一个优秀的产品经理！    互联网时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，面对用户不断变化的需求，企业必须持续创新和推出新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机，新产品的开发效率已经成为企业经营成败的关键。    在国际大公司和国内的大型优秀企业，如华为、海尔、海信、阿里、腾讯、百度等企业，都在公司内建立了产品经理机制，由产品经理或产品部门负责产品的开发管理。而国内的广大中小企业，则更多的由公司的老板和高管亲自担任着超级产品经

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