课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业管理人员等 课程背景：2016年中国成立工业互联网产业联盟AII，2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日，工信部出台《工业互联网创新发展行动计划（20212023年）》，明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必选项。企业如何顺应这次工业互联网发展的趋势和浪潮，找到自己的发展机遇，建立自己的竞争优势，很多企业存在困惑。 为此我们开发了《工业互联网解读》课程，帮助企业系统了解和掌握工业互联网的核心内容，掌握实施工业互联网的路径和方法。 课程收益：● 深

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课程背景：企业管理者，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。    本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。课程收益：帮助学员明确中层管理者的工作定位和管理角色认知；帮助学员掌握团队打造与

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课程背景：互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。课程收益帮助学员系统建立创新思维，掌握八大创新思维和相应的方法、工具；深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野。学员对象：企业管理者。授课方式：讲

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课程收益深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。学员对象：公司高管、管理人员等。授课方式：讲师讲授+案例分析授课天数：3小时课程大纲第一讲 企业数字化转型1.案例分享：海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新2.案例分享：海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销3.企业数据的获取方式4.企业数据应用的七个场景5.基于数字化的发展趋势预测6.基于数字化的产品预测性维修7.基于数字化的企业经营决策第二讲 海尔数字化转型的四个维度1.战略思维：不是简单的机器换人，是用户驱动下的高效率2.增长模式：从规模的扩大演变为平台的增长和生态的发展3.组织转型：从科层制成为网状的组织，海尔平台+小微组织

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课程背景：储备干部，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业未来承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。储备干部要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对储备干部的能力要求和角色定位。帮助储备干部在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得

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课程背景：现代企业，正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩，就必须充分激发团队的力量，打造高绩效的团队。一支高绩效的团队，需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通，同事间和跨部门间的高效协作与沟通，决定了一个企业的工作效率和竞争力。    如何与上级有效的沟通？如何与跨部门的同事有效沟通与协作？如何通过沟通高效的管理下属？如何建立高效率的沟通平台和机制？日常工作应该掌握哪些沟通的技巧和工具？带着这些问题，我们走进本课程。课程目标：掌握高效团队的特征，充分认识沟通在日常工作中的关键作用；学会如何实施有效的管理沟通与协作，掌握不同对象（上级、同事、

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