董海滨老师的内训课程
管理者角色认知课程背景：中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。中层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。 本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对中层管理者的能力要求和角色定位。帮助中层
讲师：董海滨查看详情
海尔集团总部游学考察项目（两天）项目介绍：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1557亿元人民，利润180亿人民币，连续7年位列全球大型家电第一品牌。作为一家在中国本土创立和发展起来的企业，海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会，海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。为全面、深入了
讲师：董海滨查看详情
红领集团游学考察项目（半天）项目介绍：红领集团从2003年开始，用12年的时间，投入数亿资金，以3000人的工厂做实验室，研究整合了220多万人的版型数据，搭建了大数据驱动的互联网工厂－酷特智能工厂。“个性化定制“是酷特智能平台的核心。完全由消费者需求直接驱动工厂制造的全新工、商一体化平台，使消费端与制造端无缝链接，倡导公开，公正，透明的新商业文明。红领借助信息科技，经过十年验证历程，数亿资金投入，成功推出全球互联网时代的个性化定制平台-----全球服装定制供应商平台，跨越时空、国界，消除了文化、语言障碍，为全球服装定制产业树立了新的里程碑；彻底颠覆了传统的作坊裁缝概念，创造了一套做不错的彻底
讲师：董海滨查看详情
向海尔学习小微公司打造与创客培育课程背景 2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。 海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1557亿元人民，利润180亿人民币，连续7年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽
讲师：董海滨查看详情
向海尔学习管理模式创新课程背景：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。 中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事物层出不穷，令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在时代大转折中融入互联网，传统企业必须进行互联网转型。 海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联
讲师：董海滨查看详情
工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程背景：2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动，培育创新动力，加快战略对接，打造中德合作升级新动能，力争对接取得早期收获。 “工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，美国于2009年提出先进制造，2013年GE发布《工业互联网报告》，2014年3月成立工业互联网联盟。全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战