海尔专题03---向海尔学习管理模式创新

  培训讲师:董海滨

讲师背景:
董海滨老师企业运营专家、资深产品经理青岛大学MBA国际新产品开发经理(NPDP)企业运营沙盘课程版权人海尔软件副总经理/产品总监小贝移动科技联合创始人/产品总经理现任:青岛小贝移动科技有限公司|联合创始人/产品总经理曾任:海尔集团/海尔软件 详细>>

董海滨
    课程咨询电话:

海尔专题03---向海尔学习管理模式创新详细内容

海尔专题03---向海尔学习管理模式创新

向海尔学习管理模式创新

课程背景:

2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到
海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-
2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转
型的标杆性企业。
中国以往从没有一个时代像今天这样,基于互联网的商业变革之快,令人目不暇接。
新事物层出不穷,令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在
时代大转折中融入互联网,传统企业必须进行互联网转型。
海尔,不是一家互联网科技企业,实践的却是互联网战略。2015年,海尔实现营业额
1887亿元人民币,网络在线销售额达到1557亿元人民,利润180亿人民币,连续7年位列
全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代
的华丽转身。
作为一家拥有32年历史的传统家电制造企业,为了拥抱互联网时代,海尔在战略、模
式、组织、薪酬、产品、营销等方面进行了深入的变革,甚至是颠覆性的变革。作为一
家在中国本土创立和发展起来的企业,海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲
击有着深刻的体会,海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。

课程收益:

深入了解海尔在战略创新、模式创新、组织创新、薪酬创新、产品创新、营销创新六
大领域的创新实践成果和方法。
▲ 基于实践,帮助学员系统掌握互联网时代企业转型之道。

授课天数:2天,6小时/天。
学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。
授课方式:讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
导引:互联网时代与创新经济
一、移动互联网时代悄然来临
二、互联网时代对传统行业的的冲击
三、产品迭代与快速变化的用户需求

第一讲 企业转型之战略创新
一、企业战略解读
1.企业的愿景、使命、价值观
2.企业战略的定义与内容
3.国内外优秀企业战略解读
4.战略制定工具应用与实战演练
二、海尔战略创新解读
1.名牌战略解读与案例分享
2.多元化战略解读与案例分享
3.国际化战略解读与案例分享
4.全球化战略解读与案例分享
5.互联网战略解读与案例分享
6.专题研讨:如何成为时代的企业

第二讲 企业转型之模式创新
一、管理模式与商业模式解读
1.管理模式
2.商业模式
3.国内外优秀管理模式与商业模式解读
4.商业模式设计工具与实战演练
二、海尔互联网转型之管理模式创新
1.OEC管理法解读
1)斜坡球理论研讨与应用
2)目标体系、日清体系与激励体系
3)目标制定工具:SMART原则
4)日清管理工具:日清表设计与应用
5)应用练习:应用SMART原则设定减肥目标
2.海尔市场链机制解读
1)市场链机制与SST介绍
2)业务流程再造与组织架构调整
3)某产品事业部流程再造案例研讨
3.海尔人单合一模式解读
1)战略损益表工具解读
2)倒三角组织架构解读
3)自主经营体与官兵互选
4)二维点阵应用与案例分享
5)应用练习:二维点阵工具应用
4.海尔创客、小微孵化模式解读
1)主业强相关孵化模式与案例分享
2)实战演练:主业强相关产品创新的优势有哪些?
3)主业弱相关孵化模式与案例分享
4)外部孵化模式与案例分享
5)众筹孵化模式与案例分享
6)大众创业模式与案例分享
三、海尔互联网转型之商业模式创新
1.“互联网+工业”模式解读
1)海尔互联工厂模式解读
2)海尔智慧生活模式解读
2.“互联网+商业”模式解读
1)日日顺物流平台商业模式解读
2)日日顺乐家快递柜商业模式解读
3.“互联网+金融”模式解读
1)海尔供应链金融模式解读
2)海尔产品金融模式解读
4.“互联网+住居”模式解读
1)海尔B2B住居商业模式解读
2)海尔B2C住居商业模式解读

第三讲 企业转型之组织创新与薪酬创新
一、组织创新解读
1.企业组织发展与演变
2.常见的几种企业组织架构
3.战略、组织、流程的关系
4.国内外优秀企业的组织创新案例解读
二、海尔互联网转型之组织创新
1.海尔组织架构演进路径解读
2.网络化战略阶段组织架构设计
3.专题研讨:平台型企业的组织架构设计
三、企业转型之薪酬创新
1.企业薪酬的几种类型
2.宽带薪酬在企业的应用
3.海尔的薪酬制度创新
1)薪酬利润率工具解读与应用案例
2)内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3)对赌协议与对赌酬的设计与应用
4.专题研讨:如何建立与业务匹配的薪酬制度

第四讲 企业转型产品创新与营销创新
一、企业转型产品创新
1.新产品的六种类型与案例
2.产品创意与市场机会捕捉
3.海尔开放式创新平台HOPE解读
4.海尔雷神笔记本小微产品创新案例分享
5.专题研讨:如何建立开放式的产品创新平台
二、企业转型之营销创新
1.传统营销渠道如何互联网+
2.海尔社群营销案例分享
3.海尔产业链整合营销案例分享
4.海尔带融资方案的营销策略
5.专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销
综合呈现:
一、海尔的企业转型之路探索
二、互联网时代企业转型之道

 

董海滨老师的其它课程

课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必

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课程背景:企业管理者,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。  本课程站在企业经营的角度,从企

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课程背景:互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升

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课程收益深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。学员对象:公司高管、管理人员等。授课方式:讲师讲授+案例分析授课天数:3小时课程大纲第一讲企业数字化转型1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销3.企业数据的获取方式4.企业数据应用的七个场景5.基于数字化的发展趋势预测6.基于数字化的

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课程背景:储备干部,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业未来承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。储备干部要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,

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课程背景:现代企业,正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩,就必须充分激发团队的力量,打造高绩效的团队。一支高绩效的团队,需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通,同事间和跨部门间的高效协作与沟通,决定了一个企业的工作效率和竞争力。  如何与上级有效的沟通?如何与跨部门的同事有效沟通与协作?如何通过沟通高效的

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课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知

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课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合

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课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读

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课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程

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