课程背景：中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。    本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，

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课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划；深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景；以海尔集团为对象，深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践；了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式：讲师讲授+案例研讨授课天数：2天，6小时/天。课程大纲第一讲 工业互联网综合解读1.什么是工业互联网2.小组研讨：现场作业无人化需要具备哪些条件？3.案例分享：GE工业互联网平台解读4.工业互联网体系框架1.0与2.0解读（AII）5.案例分享：富士康工业互联网实施案例6.工业互联网核心功能原理7.工业互联网的关

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课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践；深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑；深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践；掌握不同行业数字化工厂（智能工厂）的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式：讲师讲授+案例研讨授课天数：2天，6小时/天。课程大纲第一讲 工业互联网综合解读1.案例分享：海尔卡奥斯工业互联网平台2.工业互联网体系框架3.案例分享：航天云网工业互联网平台解读4.工业互联网三大体系（1）网络体系（2）平台体系（3）安全体系5.工业互联网的三大实施路径（1）面对企业内部的生产效率提升数字化工厂（2

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课程收益：系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势；帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景；帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间：12天，6小时/天。授课对象：中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法：讲师讲授+案例解读。课程大纲第一讲 烟草行业数字化转型与高质量发展1.案例解读：企业基于企业历史数据的经营决策2.企业数字化转型与企业高质量发展的关系3.烟草行业为什么要数字化转型4.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现5.存量经济应用案例：卷烟产品的用户画像与精准

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课程背景2018年，海尔集团营业额2661亿元，利润总额打破331亿元。连续9年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。截至2020年3月，海尔集团新建的14家智能工厂投入运营，并在在全球的110家工厂推行智能制造的技术应用，实现了用户个性化下单到交付的数字化和智能化。、世界经济论坛全球评选了26家工业4.0灯塔工厂，海尔智能工厂位列其中。海尔在智能工厂方面的探索与实践，非常值得各企业借鉴和学习。课程收益深入了解和学习海尔集团在智能工厂方面的探索与成功实践。学员对象：公司高管、管理人员等。授课方式：讲师讲授+案例分析授课天数：1天，6小时/天

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课程背景： “工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，美国于2009年提出先进制造，2013年GE发布《工业互联网报告》，2014年3月成立工业互联网联盟。全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略，各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。智能制造的重要内容就是智能工厂的打造。对企业而言，实现智能工厂是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。本课程对国内外智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和

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