课程收益：系统掌握智能工厂顶层设计与系统框架，掌握智能工厂规划与实施的路径；帮助学员系统掌握智能工厂在自动化设计、数字化设计维度的解决方案；通过深入解析海尔集团在智能工厂方面的成功实践，帮助学员进一步掌握智能工厂的解决方案。课程时间：1天，6小时/天。授课对象：企业管理者、生产管理人员等。授课方法：讲师讲授+案例分析。课程大纲第一讲 智能工厂顶层设计1.智能制造与智能工厂的定义2.案例分享：世界工业4.0灯塔工厂3.小组研讨：四种类型企业的智能工厂以及实施重点4.智能工厂绩效改善目标综合解读5.智能制造成熟模型解读：智能工厂的五个层级6.实战演练：应用模型评估自己工厂处于智能工厂的哪个层级？7

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课程收益：系统掌握智能工厂和数字化车间的核心内容和关键特征；系统掌握智能工厂和数字化车间的关键支撑技术；帮助学员掌握智能工厂和数字化车间打造的流程与方法；帮助学员系统掌握不同层级智能工厂的标准，结合企业现状进行团队管理与日常运营。课程时间：2天，6小时/天。授课对象：中层管理者、生产高层、骨干技术等。授课方法：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练。课程大纲第一讲 智能工厂与数字化车间综合解读1.视频案例：蒙牛集团的数字化生产线解读2.智能工厂、数字化车间、数字化生产线的定义3.智能工厂与数字化车间层级关系4.数字化车间基本共性要求5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀数字化工厂的共同特征6.小

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课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与智能工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行数字化工厂的打造。智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和智能工厂是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他

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课程背景2018年，海尔集团营业额2661亿元，利润总额打破331亿元。连续9年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。2005，基于互联网时代的特征，海尔正式开始人单合一管理模式的实践。历经十三年，在不断的摸索与实践中，海尔建立起了人单合一管理模式成熟的理论体系和标准化实施流程。人单合一管理模式在海尔得到了深度和全面的应用，颠覆了传统的管理模式，帮助海尔取得了巨大的商业成功。为此，我们开发了《人单合一管理模式创新实践》课程，为大家全面、深入解读海尔在此方面实践和经验。课程收益深入了解和学习海尔集团在人单合一管理模式方面的探索与成功实践。学员

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课程背景：2021年，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快提升传统 动能、培育发展新动能。国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”，转型整体成熟度提升，转型资金、人才等资源投

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课程收益：系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容；帮助学员系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升的维度和方法；帮助学员系统了解离散制造与流程制造优秀企业在智能制造方面的成功实践；帮助学员系统掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤、方法；深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。课程时间：1天，6小时/天。授课对象：企业管理者、生产与技术管理人员等。授课方法：讲师讲授+案例解读。课程大纲第一讲 精益生产与智能工厂的关系1.增值企业经营的目的2.精益生产系统框架   3.精益化追求的目标：实现7个零4.精益生产与八大浪费5.智能制造的定义和六个方向6.自动化升级路径与效率提升

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