海尔专题02---向海尔学习小微公司打造与创客培育
海尔专题02---向海尔学习小微公司打造与创客培育详细内容
海尔专题02---向海尔学习小微公司打造与创客培育
向海尔学习小微公司打造与创客培育
课程背景
2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次
到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-
2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转
型的标杆性企业。
海尔,不是一家互联网科技企业,实践的却是互联网战略。2015年,海尔实现营业额
1887亿元人民币,网络在线销售额达到1557亿元人民,利润180亿人民币,连续7年位列
全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代
的华丽转身。
在小微公司打造和员工创业方面,海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索,特别
是2012年之后,海尔集团全面实行内部小微公司和创客化,提出企业人人是创客。海尔
员工创业主要集中三个领域:家电领域、互联网产品和智能产品。截至2016年7月,海尔
平台创立了204个小微公司,其中有超过100个小微公司年营收过亿元,已有23个小微公
司引入了社会风投,有14个小微估值过亿元。海尔在推行员工创业的过程中积累了丰富
的经验,非常值得广大企业和创业员工学习和借鉴。
为此,我们开发了《向海尔学习小微公司打造与创客培育》课程,为大家全面、深入解
读海尔在在小微公司打造和创客培育方面的实践和经验,助力广大传统企业实现在互联
网时代的成功转型。
课程收益
▲ 了解海尔发展历程与发展战略。
▲ 深入解读海尔平台型企业打造的过程。
▲ 深入解读海尔孵化小微企业的五种模式。
▲ 深入解读海尔创客平台打造的六大体系。
学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。
授课方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
授课天数:1天,6小时/天。
课程大纲
一、海尔战略创新解读
1.名牌战略解读与案例分享
2.多元化战略解读与案例分享
3.国际化战略解读与案例分享
4.全球化战略解读与案例分享
5.互联网战略解读与案例分享
6.专题研讨:如何成为时代的企业
二、海尔平台型企业打造解读
1.企业基础管理---OEC管理法
斜坡球理论研讨与应用
目标体系、日清体系与激励体系
2.业务流程再造---市场链机制
市场链机制介绍
业务流程再造与组织架构调整
某产品事业部流程再造案例研讨
3.平台型企业打造---海尔人单合一模式
人单合一战略损益表工具解读
倒三角组织架构解读
基于自主经营体的平台型企业打造
三、海尔小微孵化的五种模式解读
1.业务强相关小微孵化模式
2.业务弱相关小微孵化模式
3.业务非相关小微孵化模式
4.大众创业小微孵化模式
5.众筹孵化模式
四、海尔创客孵化平台解读
1.创客学院
2.创客空间
3.创客实验室
4.创客工厂
5.创客金融
6.创客服务
五、小微平台的组织架构和薪酬体系
1.自主经营体组织
2.并联型平台组织
3.小微四个发展阶段的薪酬体系
综合呈现:
海尔小微公司与创客培训综合解读
互联网时代企业转型之道
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工业互联网解读 12.31
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必
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从技术到管理-管理者核心能力训练 12.31
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商场决胜-企业战略与运营管理 12.31
课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知
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课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合
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工业互联网与智能工厂打造 12.31
课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读
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烟草行业数字化转型及智能制造探索 12.31
课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程
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