李骏勇老师的内训课程
模块突发事件应对理念未雨绸缪从容应对转危为安第二模块突发事件应对基本原则第三模块暴力恐怖袭击自救案例：昆明火车站恐怖事件回顾美国人的自救策略逃跑躲藏搏斗观看视频：枪击（包括持刀杀人）事件生存指南怎样辨认可疑人物怎样辨认可疑车辆遇袭击怎么逃生自救遇到爆炸怎么逃生自救被恐怖分子劫持怎么逃生自救遇到枪击怎么逃生自救观看视频：暴徒攻击观看视频：遭遇追袭观看视频：遭遇“路怒”一族第四模块踩踏事故自救案例：宁夏踩踏事件回顾踩踏事故自救要点观看视频：踩踏事故第五模块自然灾害类突发事件地震避险自救常识地震时的自救四大常识大地震时不要急人多先找藏身处远离危险区被埋压要保存体力公共场所如何个人防护在影剧院，体育馆
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课程大纲：n 模块一：缺乏安全意识，导致安全事故– 别人故事，自己事故Ÿ 事故案例1分析（调研后针对性补充）Ÿ 事故案例2分析（调研后针对性补充）Ÿ 事故案例3分析（视频，调研后针对性补充）– 学员观后感想分享– 学员体验Ÿ 一只手系鞋带Ÿ 一只手撕纸张– 学员体验感想分享– 学员以往事故经验分享– 讨论：Ÿ 为什么有人一生平安，有人事故不断？Ÿ 你真把“安全”当“”了吗？Ÿ “安全”的内涵是什么？– 树立正确的安全理念：一切事故皆可预防– 怎样才能让事故不发生？Ÿ 安全对于我们意味着什么Ÿ 事故能不能不发生Ÿ 躲在事故背后的是什么Ÿ 怕死才是好员工Ÿ 从“要我安全”到“我要安全”– 会刹车才
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课程大纲：n 前言：- 电梯吃人事件的警示- 企业安全管理的核心是什么？- 安全管理需要解决什么问题？- 安全管理的具体工作内容是什么？n 模块一：以“事”为鉴，准确定位与责任角色认知– 近几年国内重大事故原因分析Ÿ 中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故ü 启示：谁对生产经营单位的安全全面负责ü 启示：安全管理机构及管理人员责任Ÿ 昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故ü 启示：生产经营单位主要负责人的安全职责Ÿ 吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故ü 启示：安全管理的属地管理与直线管理– 事故启示总结Ÿ 讨论：安全是谁的工作？Ÿ 讨论：安全部门是安全直接责任部门？
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课程大纲：n 模块一：如果进行有效的安全沟通– 安全管理人员定位• 优秀安全管理人员的基本素质• 安全管理部门及人员的管理职责任• 优秀的安全管理人员如何定位– 如何让领导认可安全的重要？• 坚决执行，领导都是对的• 不议论领导的安全管理决策• 结果至上，用数字说话• 勇于承担– 如何让其他部门/同事认可安全管理工作？• 摆脱本位主义• 做人，做事第二• 高调做事，低调做人n 模块二：如何建立有效的安全目标责任制，落实安全管理– 有效的安全领导力– 落实有感领导– 落实直线责任– 落实属地管理– 建立安全责任考核制度• 建立各级管理部门的安全职责• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书• 案例
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课程大纲：§ 防御性驾驶的观察方法，一般原则§ 视觉真相和眼观六路§ 跟车距离§ 事故分析之：巧合还是必然§ 事故分析之：习惯决定结果§ 预防追尾和被追尾§ 车辆盲区§ 速度，位置和空间§ 避免车阵§ 预估他人的行为§ 引人注意§ 上路驾驶之：转弯和变道§ 上路驾驶之：跟车距离§ 上路驾驶之：扫视后视镜§ 上路驾驶之：避免追尾§ 上路驾驶之：避免车阵驾驶过程八大防御性驾驶技巧：• 放眼远方• 洞悉四周• 视线灵活• 留有余地• 引人注意• 众醉独醒• 轻车熟路• 有备无患不同行驶状态下的防御性驾驶技巧：• 车辆起步• 直线行驶• 跟车• 超车• 会车• 停车• 倒车• 掉头典型道路的防御性驾驶
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【课程大纲】部分：从传统管理模式向供应链集成管理模式转变（重点讲优秀供应链集成企业案例分析和研究）一、企业竞争环境造就集成供应链服务模式1、当今行业竞争环境呈现的特点2、传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存（1）完善的管理体制（2）快速的市场反应机制（3）供应链的协同作战(SCM，SCC)4、综合案例分析：世界500强企业WAL-MART供应链服务管理的变革带来的巨大业绩二、物流整合和供应链发展过程1、物流的整合及供应链的发展2、供应链网链结构示意图3、供应链的类型、特征与形式4、综合案例分析：全球500强大型贸易公司——浙江物产集团贸易供应链结构管理模