如何做一个合格的安全管理人员， 即安全管理人员必备技能
如何做一个合格的安全管理人员， 即安全管理人员必备技能详细内容
如何做一个合格的安全管理人员， 即安全管理人员必备技能
课程大纲：
n 模块一：如果进行有效的安全沟通
– 安全管理人员定位
• 优秀安全管理人员的基本素质
• 安全管理部门及人员的管理职责任
• 优秀的安全管理人员如何定位
– 如何让领导认可安全的重要？
• 坚决执行，领导都是对的
• 不议论领导的安全管理决策
• 结果至上，用数字说话
• 勇于承担
– 如何让其他部门/同事认可安全管理工作？
• 摆脱本位主义
• 做人**，做事第二
• 高调做事，低调做人
n 模块二：如何建立有效的安全目标责任制，落实安全管理
– 有效的安全领导力
– 落实有感领导
– 落实直线责任
– 落实属地管理
– 建立安全责任考核制度
• 建立各级管理部门的安全职责
• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
• 案例研讨：四维绩效指标设置
n 模块三：如何实施有效的危险源辨识与风险评估
– 风险管理基础
• 术语与定义
• 风险来源
• 危害的对象
• 风险分类
• 风险与安全的关系
– 风险管理程序与实施
• 风险管理基本原理
• 风险管理步骤
ü 风险识别
ü 风险评估
ü 风险控制
• 控制策略与措施
ü 控制策略
ü 控制措施
• 风险管理注意事项
• 风险评估方法概述
ü 波士顿矩阵风险评估法
ü LEC风险评价法
ü 作业安全分析（JSA）
n 模块四：如何实施有效的安全隐患排查
– 基本概念
• 什么是隐患？
• 什么是危险源？
• 隐患与危险源的区别
– 安全隐患排查工具与方法
• 隐患来源
• 隐患排查工具与方法
ü 直观经验法
ü 安全检查表法
ü 事故隐患提示表法
ü 360°全景扫描式定点观察法
ü 危险能源识别法
• 练习：典型隐患分析
– 隐患整改沟通技巧
• 沟通时机
• 沟通态度
• 沟通语言
• 沟通环境
• 沟通沉默
• 沟通鼓励
• 沟通倾听
• 有效地现场安全指导
– 隐患整改与治理
• 隐患治理的基本要求
• 隐患治理基本方法
• 确定控制措施
• 落实隐患整改
• 讨论：如何杜绝隐患“回巢”，彻底解决事故隐患
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