李骏勇老师的内训课程
高风险作业安全管理与过程控制培训课程大纲时 间：2天课程对象：本课程是为高风险作业安全管理人员、作业现场安全监督及具体实施高风险特种作业人员特别设计的。目 的：学员通过本课程的学习，将系统地掌握各类高风险作业的作业许可控制关键要求和基本安全作业要求。概 述：高风险作业许可控制与要求是基于企业的各类高风险作业的工作许可票的开具，安全技术措施人员、人员职责落实和基本作业要求而实施的培训课程，主要内容包括作业许可与作业过程控制、动火作业安全、临时用电作业安全、动土作业安全、高处作业安全、断路作业安全、受限空间作业安全、起重吊装作业安全和盲板抽堵作业安全等内容。培训方式：讲解+视频播
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企业高层管理人员安全法律责任意识与安全文化提升培训课程大纲课程时间： 2天培训对象：公司高层管理人员等。课程目的：通过本课程系统的学习，作为企业高层管理人员可以了解其他企业如何进行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：溯源事故本质原因，掌握零事故安全管理核心典型事故案例分析讨论：事故能不能不发生？ 讨论：事故是由于什么原因造成的？接下来我们该如何做？视频播放：事故是如何发生的？传统的事故发生观点现代企业的事故发生的观点从百年
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班组安全管理建设7931模型培训课程大纲课程时间： 2天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，学员可以了解并掌握班组安全管理7931安全屋模型中要求班组长必须树立的1个零事故安全管理理念、明确3个班组安全管理的重点、7个班组安全管理基础建设要点和9个安全管理的技能，提升班组长的班组安全管理技能，促进安全生产零事故。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：前言：班组安全屋——班组安全管理7931模型介绍模块一：树立班组安全管理零事故的理念与意识：一切事故皆可预防企业事故多发的原因分析不安全行为（三违行为）不安全意识（麻痹大意）视频警示：事故与原因的关
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移动通信行业施工安全生产管理培训课程大纲课程时间： 2天培训对象：移动通信公司安全生产管理人员。课程目的：通过本课程的培训学习，可以强化企业安全管理人员的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：以“事”为鉴，强化安全意识移动通讯公司事故原因分析中国移动随州分公司“3·28”生产安全责任事故架设光缆钢绞线触及电力高压线梅州丰顺装维施工事故分析2013年新疆“4.4”较大安全事故，死亡3人2011年中国联通天津分公司“5.16”安全责任事故2010年湖北方兴通信有限公司“5.29”较大安全事
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发电企业安全生产管理人员应知应会培训课程大纲课程时间： 1天课程对象：发电企业生产副总、总工程师、安全生产管理人员。课程目的：提升发电企业安全管理的安全生产责任意识与提升安全管理水平的安全管理技能与应知应会。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：发电企业相关安全生产法律法规、规章及标准我国安全生产工作方针和工作机制安全生产相关法律法规重点内容解读《宪法》《安全生产法》《刑法》《消防法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产培训管理办法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》其他有关法律法规企业现行有效的安全生产管理制度
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防御性安全驾驶培训课程大纲时 间：1天课程对象：本课程是为各类驾驶员，包括货车、槽车、私家车及大型车队驾驶员而设计。目 的：，为车辆提供良好的状态，为车辆提供足够的行驶空间 , 为驾驶员提供良好的视野, 为驾驶员及时反应提供足够时间。从而可以：减少事故发生的机会降低燃油消耗减少维修费用减低保险费用消除驾驶时的紧张与压力课程大纲：模块一：以“事”为鉴事故案例分析1事故案例分析2事故案例分析3：我们的挑战注：案例会根据课程开发需要进行调整模块二：安全驾驶的基础要素人：驾驶员驾驶员的招聘驾驶员的日常管理驾驶员培训的三个层次遵规驾驶要求防御性驾驶技巧文明驾驶要求驾驶员疲劳管理驾驶员心理安全管理