一、 新形势下目标与绩效管理工作的定位　　形势所迫：绩效管理的外部推动　　内在动力：绩效管理的四个功能　　绩效管理的基础：职位分析　　盖洛普：直线主管是绩效管理责任人　　直线部门与HR部门在绩效管理中的分工　　从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素　　案例讨论：大江公司的绩效管理二、 绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)　　常见的考核模式　　平衡计分卡的基本原理和操作思路　　案例分享：某企业集团的BSC目标三、 考核对象与考核维度分析　　指标选择的三原则　　分子公司、事业部的考核分析　　部门的考核分析　　岗位的考核分析四、 KPI指标制定、分解的关键技巧　　演练：你如何评价员工？　　KPI指标制

 孙甜甜查看详情

一、管理及目标管理　　1、什么是管理？什么是领导？　　2、领导与管理的区别　　3、领导艺术的艺术在哪里？　　4、企业应设立目标的8大领域　　5、目标管理的障碍　　6、有效目标管理的特点　　7、软件行业案例分析二、目标、计划与执行力　　1、有效的目标制订　　目标体系与分解　　有效目标的基础：共同愿景　　目标设立的关键点　　目标的有效制定与下达原则　　目标SMART化　　目标愿景化　　目标共享化　　目标承诺化　　弹性化　　设定目标的两种方法及优缺点　　模拟演练：结合个人工作实际制订有效目标　　案例研讨：部属认为你的目标不合理或不公平怎么办？　　2、科学的计划制订　　科学工作计划的制定程序　　有效计

 孙甜甜查看详情

讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一）　　1、JIT诞生背景　　2、价值流程图（VSM）分析两个流程　　3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二）　　1、企业管理的问题点　　2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一）　　1、销售与制造工厂追求的差异　　2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二）　　1、生产管理与制造管理（二）　　2、滚动的生产计划第五讲独立与协调统一的生产管理（三）　　1、滚动的时间跨度　　2、生产计划版本与变动量第六讲独立与协调统一的生产管理（四）　　1、生产计划编排的两种思路　　2、零件生产看板示例第七讲JIT对制造

 孙甜甜查看详情

一 企业教练协助企业者做什么　　正确决策　　发现盲点　　寻找突破障碍的方法和途径　　促进行动力　　提升领导力　　达成目标二 企业教练会协助企业达成什么目标？　　有效执行　　改善效益、提升业绩及增加利润　　协助探寻解决方案,制定行动计划　　协助寻找问题原因,系统思考　　促进管理风格改变　　达成团队有效沟通和整合　　创造非凡业绩三 企业教练的主要工作内容　　与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系　　提升当事人的能力，达成更高目标　　扩宽当事人的视野，看到更多机遇　　松动当事人的框框，发现更大可能　　支持当事人的行动，获取非凡成果...

 孙甜甜查看详情

单元：培训的设计和策划在培训管理工作中的地位与作用　　1.对企业培训设计和策划现状的分析与思考；　　2.对企业培训的设计与策划的认识与理解；　　3.企业培训的设计与策划的重要意义与作用。第二单元：设计和策划培训的流程、内容、方法、技巧、　　1.企业培训的设计与策划的规范和流程。　　（1）分析和确定影响培训的制约条件与因素；　　（2）研究和选择培训方式的方法与技巧；　　（3）制定和编写培训计划的方法与技巧；　　（4）选择和采购培训提供者的方法与技巧。　　2.设计和策划培训活动的16个方面的主要内容。　　（1）设计和策划培训的前提条件与保障；　　（2）设计和策划培训的内容分析与选择；　　（3）设计

 孙甜甜查看详情

讲、清晰销售梦想、坚持销售目标1. 人类因为梦想而伟大 2. 人生因为销售梦想而精彩3. 销售没有不可能 4. 销售不可能是——自己吓唬自己5. 销售上人人都可以梦想成真 6. 销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准7. 成功销售一定有原因，失败一定有方法。 8. 没有不可能——只是暂时没找到方法第二讲、强烈成交欲望、坚定达标决心1. 想要成交，和一定要成交的区别 2. 人类一切源动力： 追求快乐，逃避痛苦3. 痛苦力量比快乐的力量大4倍， 4. 人不改变是痛苦不够大。5. 决心易动摇，是因为理由不足说服你的意志 6. 如何培养强烈欲望和坚定的决心？7. 很多事情看起来不可能，只有下定决心，立刻

 孙甜甜查看详情