孙甜甜老师的内训课程
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研讨第四章项目进度管理 1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制 案例研讨第五章项目成本管理 1、成本的分类 2、项目财务评估 案例研讨第六章项目质量管理 1、质量的定义 2、项目质量评价 3
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1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。课程大纲:章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，
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章项目与新药研发项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 3、什么是新药研发项目管理 项目管理案例分析： 项目的组织结构 项目干系人及需求分析 项目目标制定第二章新药研发项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、
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单元、客户开发与管理1. 寻找准客户的关键策略2. 客户个人资料的搜集3. 客户的评估过滤准备4. 客户的有效管理第二讲、实战接触流程和技巧1. 接近客户的要领2. 接触客户破冰开门的方法第三讲、深挖客户理财需求、积极成交一、挖掘客户深度理财需求1. 拜访前如何确定问题 2. 见面时如何提问 3. 说服技术在沟通中的运用4. 力量型提问的使用5. 带来销售革命的SPIN6. 塑造价值、制造集体渴望7. 特征与收益的区别二、显示能力产品竞争优势分析1. 产品特点、优点、好处2. FABE分析3. 特点、优点、好处对成单的影响4. 产品卖点提炼5. 如何做产品竞争优势分析6. 如何推销产品的益处三