一、企业面临执行力问题的严峻挑战　　1、当前中国企业面临的挑战　　2、企业面临执行力问题的严峻挑战　　3、执行：一个被长期忽视的主题　　4、执行决定着成败　　5、中国企业的平均寿命为什么短暂　　6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键　　7、案例介绍和分析：二、提升企业执行力的重要意义　　1.提升企业执行力的重要意义　　2.企业核心竞争力快速应变能力的保证。　　3.为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。三、执行力的内涵　　1.让我们认识执行力：何为企业执行力？　　2.执行与执行力的区别。　　3.战略与执行的关系　　4.企业执行的三大基本流程　　5.管理与执行力的关

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一、对时间的认识　　1.你有足够的时间吗　　2.时间对你意味着什么　　3.你如何对待时间　　4你还有多少时间二、设定目标：规划好你的人生和事业　　1.设定目标的过程　　2.找到你的目标　　3.开发你的职业蓝图　　4.个人优缺点和成败总结三、规划：为完成你的任务做准备　　1.时间规划的原则　　2.时间规划体系　　3.时间规划法　　4.按时间规划表来管理时间四、做出正确的决定：开发你的潜力　　1.帕雷托时间管理原则　　2.ABC时间分析法　　3.艾森豪维尔快速分析原理　　4.委托授权五、实施：掌控你的工作和活动　　1.日程安排原则　　2.每日效率曲线　　3.生理节奏管理　　4.个性化工作作风和减压

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一、业绩诊断点、线、面　　有效诊断、是业绩增长问题解决的基石，只有在焦点和重点问题诊断基础上，才能根据实际针对性策划和设定解决的方案，也才能够为业绩的再增长、奠定坚实的根基。　　1、业绩数据的盘点　　1）业绩数据统筹、搜集与分析　　2）数据归类的三个重点聚焦　　3）市场数据汇聚的三大趋势、策略分析　　2、市场策略分析　　1）目标客户群分析的三种策略　　2）产品推广的三大系列分析与经营的八种数据汇总　　3）渠道经营的六种策略　　3、销售策略分析　　1）销售人员的八大技能分析　　2）指标计划与业绩考评的三三制原则　　案例：3个业绩诊断与谋划的案例分析二、焦点策划　　焦点策划是指、针对问题的焦点，有

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一、研发管理的挑战　　1.企业转型大势所趋　　2.研发成为企业获利的关键　　3.新产品研发失败原因分析　　4.21世纪研发管理趋势二、集成产品研发IPD　　1.什么是IPD？　　2.IPD给企业带来的巨大收益　　3.IPD的六大核心思想　　4.IPD的结构框架　　5.IPD模式下的流程重整　　6.IPD模式下的产品重整三、研发组织管理　　1.研发系统组织设计的原则　　2.研发团队的组建　　3.产品开发决策团队IPMT　　4.产品规划团队PMT　　5.产品开发团队PDT四、客户需求分析　　1.差别分析：客户需要的与我们制造的　　2.谁是我们的客户　　3.客户究竟需要什么产品　　4.如何确定客户的

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　　天　　模块　　时长　　内容　　模快　　1小时20分钟　　寻找项目管理的灵魂　　1. 从管理到项目管理　　2. 项目管理的42步棋子　　3. 项目管理的灵魂沟通管理　　4. 案例讨论：管理沟通的意义　　5. 管理潜力测试　　茶歇　　10分钟　　课间休息 自由讨论　　第二模块　　1小时30分钟　　让沟通打通项目管理的任督二脉　　1. 沟通的三种境界　　1.1自我沟通　　1.2团队沟通　　1.3组织沟通　　2.有效沟通与项目启动与计划的关系　　3.项目环境的SWOT分析　　4.案例讨论：项目中的沟通准备　　第三模块　　1小时40分钟　　项目经理的角色认知与沟通　　1.项目经理角色定位分析　　2.

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　　一、项目管理框架　　二、项目启动与范围管理　　项目管理知识基本框架　　项目定义及工程项目的特征　　项目成功的核心要素　　什么是项目管理项目管理的概念和特征　　项目管理的五大过程　　项目管理九大知识领域　　工程管理与项目管理　　工程管理的内容　　工程建设项目生命周期　　工程建设项目管理程序　　工程项目组织结构模式及选择　　工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异　　项目管理过程中的六拍行为项目的启动　　识别并管理工程项目干系人对项目的影响　　项目阶段划分和阶段交付成果　　如何定义项目目标　　建立项目章程(任务书）　　如何开好项目启动会　　项目准备阶段工作实务　　界定工程项目的范围　　项目范围规

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