高绩效团队领导力沙盘模拟工作坊
高绩效团队领导力沙盘模拟工作坊详细内容
高绩效团队领导力沙盘模拟工作坊
**部分:管理者领导力素养提升综述
1、领导力需要的五个基本认知?
2、领导力的使命与价值?--创绩效能力与带团队能力
3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
4、从专业高手到管理者提升中的常见问题?--新主管的易犯的错误
5、影响管理者管理效果的原因分析?
6、管理者领导力素养模型?--两个方面的十种关键能力
研讨:我们身边管理者的挑战与瓶颈?
第二部分:管理者如何提升团队绩效?
一、如何明确团队的绩效目标?
1、 如何确定团队绩效目标?--从企业目标到团队目标
2、 团队目标的四个层次?---全面确定团队目标
3、 团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化;
4、 目标的smart表达—做可以考核的目标
研讨:我们团队当期的绩效目标?
二、如何制定团队的进度计划?
1、进度计划的层次和体系是什么?--计划的三个层次
2、谁来组织项目进度计划的制定?
3、进度计划的制定过程是怎样的?--进度计划的上上下下
4、如何确定的关键路径?--不动摇的进度生命线
5、如何确定里程碑节点?--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
6、进度基准时间的确定?--资源估算、时间基准确定
7、如何进行进度计划的整合?
演练:1、编制一个二级进度计划。
三、如何对团队的执行进行监控和调整?
1、执行中的讲课要点与方法?
2、如何进行进度监控?--里程碑、关键路径、计划前置
3、如何进行质量监控?--敏感质量点、质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控?--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
5、如何解决突发问题的“七步曲”?--分析问题、抓住关键、系统解决
6、如何进行各个方面的协调管控?
研讨:我在执行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何组织团队进行总结与优化?
1、为什么大家不愿意进行总结工作?
2、谁来组织团队进行总结?
3、团队总结应该包括的内容?--针对目标的全面总结
4、总结的成果如何被应用?--总结的分享、管理体系优化
研讨:我在促进团队总结方面还可以做哪些?
第三部分:管理者如何带好团队?
一、如何帮助员工选择岗位?
1、如何帮助员工发现自己的专长?--兴趣、经历、特质
2、如何帮助员工选择合适的工作岗位?--干适合的工作有好的执行力
3、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点?
4、如何对四种不同类型的员工进行管理?--情境领导的艺术
反思:针对自己团队员工情况,我的领导方法有哪些是需要调整的?
二、如何组建团队和发展团队?
1、团队合理的人员结构是怎样的?--团队角色认知、八个角色
2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配?
3、团队四个的发展阶段的特征是什么?--团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段管理者的管理要点?
演练:我的团队如何进行角色优化?
三、如何辅导员工和团队进行能力提升?
1、如何把握团队的学习方向和需求?--任务导向、问题导向
2、如何把握每个员工的学习要点?--岗位要点、短板分析
3、常见的辅导员工的三种方法?--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导员工?--教练技术的七步曲
5、如何组织团队针对问题进行学习提升?
研讨:如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训?
四、如何促进团队的沟通和协调?
1、如何组织团队会议?--会前、会中、会后的全周期把控
2、如何与不同专业的员工沟通?
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通?--四种不同员工的沟通要点
4、如何规划和组织团队的沟通系统?
演练:如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈?
五、如何考核和激励团队?
2、如何确定团队和个人的客户指标?
3、如何对员工进行绩效改善?
4、非物质的激励方法有哪些?--发展激励、精神激励
5、如何对团队进行激励?--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励?--个性、及时、组合
演练:如何针对某个员工进行有效的激励?
第四部分:管理者如何提升自己的能力与素养?
1、 自我分析:我的优势和劣势是什么?--长处发展、回避短处
2、 我的职业生涯规划?--选择比努力更重要
3、 我现在和未来的工作挑战是什么?--格局、心态、专业、经历
4、 我重点的学习提升点是什么?
5、 我的学习方式与路径有哪些?--六种个性的管理者学习方式
6、 我的提升需要哪些外部资源支持?
演练:我的三年学习提升计划是什么?
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