一个企业的员工素质如何，学习和发展的能力如何，在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。竞争人才就是竞争企业的未来，越来越多的企业已重视这一点。如何在保护员工劳动权利、福利待遇的同时，有效维护职工的学习权和发展权，这也是新时期企业面临的新课题。　　企业的快速发展要建立在员工素质提升的基础之上，建立一支高素质的职工队伍是一项长久的任务。一流的产品，一流的服务，一流的企业形象来自于高素质的员工队伍，企业在快速发展的同时要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和职业道德观，做到爱岗敬业，乐于奉献，为企业的发展添砖加瓦努力工作。　　在新形式下，提高员工素质是一项系统性工程，知识经济的到来，

 姬涛查看详情

单元 创新型企业人才的素质要求 #61550; 新经济时代企业人才必备的8项能力 #61550; 企业核心竞争力与发展规划 #61550; 今天企业价值观念要做哪些转变 #61550; 欲穷千里目更上一层楼 第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织 #61550; 创新型组织出现的历史必然性 #61550; 创新是企业生命的本源 #61550; 员工的创新性思维是企业有价值的资产 #61550; 企业创新应突破的瓶颈 第三单元 创新思维的形成 #61550; 心态开放三部曲：眼界、脑界与胸界 #61550; 成为创新人才的四个关键 #61550; 情商、胆商与创新 #61550; 创新思维

 姬涛查看详情

课程大纲：单元 企业发展与精细管理n 企业发展的三个阶段及企业管理现状分析n 规范管理的企业有哪些基本特征n 粗放管理对企业造成的危害n 给企业的“三高”问题开药方n 精细管理迫在眉睫第二单元 什么是精细化管理n 精细管理是一个企业、组织综合能力的体现n 精细管理是一种思想：九层之台，起于累土n 精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑n 精细管理是一种态度：事事认真、时时认真n 精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋第三单元 如何进行精细管理n 管理制度化：正确理解企业管理中的“人治”与“法治”n 操作标准化：规范性、协调性、正确性、统一性、简明性n 考核数量化：用数字数据说话并形成正确的绩效

 姬涛查看详情

　　讲、销售人员应有的认知和从业观念　　简单认识市场营销　　市场导向下的优势营销与竞争　　整合营销4PS向4CS和4RS的转变　　销售人员的角色定位　　销售人员的工作使命和工作职责　　第二讲、充分的售前准备　　销售人员必备的十八般工具　　要了解你的客户，因为他们决定着你的业绩　　成为自己所售产品方面的讲师（顾客喜欢顾问式销售）　　准时赴约意味着对客户的尊重（迟到是没有任何借口的）　　修饰仪表建立良好的首印效应　　第三讲、销售人员的沟通谈判技巧　　何谓沟通　　运用良好的语言艺术　　与人建立亲和力　　肢体语言的变化解读客户心灵密码　　学会倾听，听出客户的弦外之音　　第四讲、处理异议的策略技巧　　有

 姬涛查看详情

　　讲、为什么要走向精细化管理 　　中国企业管理现状分析 　　粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害 　　激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理 　　趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理 　　趋于成熟的投资者和公司的监管机制要求企业实行精细管理 　　第二讲、精细化管理 是什么　　精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现 　　精细管理是一种思想：九层之台，起于累土 　　精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 　　精细管理是一种态度：事事认真、时时认真 　　精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋 　　第三讲、如何进行精细化管理 　　管理制度化：中国企业管理的“仁治”与“法治”

 姬涛查看详情

讲、企业为何需要执行力 　　执行力是企业目标实现的根本保障 　　给执行力下一个定义 　　企业核心竞争力与执行力的关系 　　三分策略、七分执行 　　执行必须成为组织文化的核心成分 　　第二讲、营造高效执行的文化氛围 　　为什么需要执行力文化 　　企业应该怎样向解放军学习 　　执行力文化的内容和特点 　　执行力文化的误区与提炼 　　尊重执行才能让文化扎根 　　第三讲、打造高效执行的法治环境 　　谈企业管理的“人治”与“法治” 　　正确理解企业管理中的“人性化” 　　制定准确的操作标准是执行成功的一半 　　制程、流程的设计讲究科学性 　　关键不在于你做什么，而在于你如何做 　　第四讲、培养高效执行的

 姬涛查看详情