《精细化管理》

  培训讲师:姬涛

讲师背景:
姬涛老师讲师背景实战派企业管理咨询专家中国市场学会/市场总监(CMO)业务资格认证授权培训导师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员从事企业经营管理的发展研究工作有十四年的经验,服务辅导企业逾千家曾任大型国企中石油重要管理职务,拥有超 详细>>

姬涛
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《精细化管理》详细内容

《精细化管理》

课程大纲:

**单元 企业发展与精细管理

n 企业发展的三个阶段及企业管理现状分析

n 规范管理的企业有哪些基本特征

n 粗放管理对企业造成的危害

n 给企业的“三高”问题开药方

n 精细管理迫在眉睫

第二单元 什么是精细化管理

n 精细管理是一个企业、组织综合能力的体现

n 精细管理是一种思想:九层之台,起于累土

n 精细管理是一种意识:尺蚓穿堤,能漂一邑

n 精细管理是一种态度:事事认真、时时认真

n 精细管理是一种能力:洞察秋毫、一叶知秋

第三单元 如何进行精细管理

n 管理制度化:正确理解企业管理中的“人治”与“法治”

n 操作标准化:规范性、协调性、正确性、统一性、简明性

n 考核数量化:用数字数据说话并形成正确的绩效观

n 运行流程化:流程制程设计的科学性(向日本企业学过程管控)

n 品质精良化:树立正确品质观念(品质观念四阶段:检验、生产、设计、品管)

第四单元 从工作伦理与工作性格的改变促进精细管理

n 工作伦理与工作性格的形成

n 企业员工应具备涵养的工作风格(与一流企业员工对标)

n 德国工人的工作伦理与工作性格(彻底、完美、秩序、精确)

n 日本人的工作伦理与工作性格(缩小文化、注重细节、拼命工作、剑道精神)

n 中国人的工作伦理与工作性格分析(只要努力我们会做的更好)

第五单元 推行精细管理应注意的几个问题

n 充分考虑企业基础,避免企业文化差异影响

n 讲究实效,避免玩数字游戏

n 扎实推进,避免盲目冒进

n 建立长效机制,避免虎头蛇尾

n 提高执行力,避免走过场

第六单元 执行--精细管理成功的保障

n 中国企业缺什么

n 执行不力的具体表现

n 构建有效的执行体系

n 建立问题记录坚持PDCA

n 加强执行管理的九个要素

——  总结回顾 ——

 

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