课程内容:　　执行商业人格基因训练会；　　执行结果思维基因训练会；　　执行客户价值基因训练会；　　执行百分百责任基因训练会；　　执行48字真经训练会　　执行之道：责任的根源来源于人们对自己的“百分百责任”，不懂得对自己负责任的人，是无法对他人负责的。　　执行之道：商业的本质是结果（价值）的交换，做企业必须树立一面旗帜“请给我结果”　　执行之道：客户决定企业的价值，团队的行为必须统一在“为客户创造价值”下，在企业内建立“内部客户价值”概念　　执行之道：没有责任的危机是抱怨，没有危机的责任是愿望。　　执行之道：可能我们不能改变问题（客观条件），但可以改变对待问题的态度，从而改变事情的结果。..

 姬涛查看详情

　　课程内容:　　团队使命与文化训练会　　自我管理机制训练会　　企业团队与文化建设164平台　　执行要点：企业需要什么样的文化是由公司战略决定，由企业所在的行业属性与客户价值决定　　执行要点：企业团队与文化不可能自然形成，是需要设计机制，进行有意识的建设　　执行要点：现代管理是建立在对人性的尊重与理解之上的自我管理　　执行要点：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资　　执行要点：企业的核心竞争能力一定是一种团队能力，团队能力必定是由团队文化凝聚而形成的。...

 姬涛查看详情

　　执行心态训练：　　结果思维；百分百责任思维；执行精神；　　执行工具导入：　　现代管理的三大入口；节点控制；重要紧急事项管控；执行力系统　　执行之道：商业的本质是结果交换，企业中必须树立一面旗帜“请给我结果”　　执行之道：结果的价值不是自己说的，而是由客户决定的。必须把团队的思想统一到为客户创造价值下来　　执行之道：员工行为的大动力来源于对自己的“百分百责任”　　执行之道：改变人的行为不是依靠道理，而是依靠感觉和习惯，上级必须给下级传递“正确”的感觉　　执行之道：工具（制度）无所谓好坏，重要的是制度设计与运用的“机制”　　执行之道：责任的背后是利益。员工大的个人利益是个人成长。如果不能帮助员

 姬涛查看详情

　　一讲、部门领导应有的基本认知　　企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求　　中层领导的工作现状分析　　三种不同的领导风格　　领导需要艺术性　　做好角色转换，避免出现人际关系困扰　　第二讲、打造高效工作团队　　楚汉争霸带给我们的启示　　团队是什么　　羊群团队与雁型团队的区别　　团队共同目标的确定　　建立共同合作的基础　　第三讲、团队冲突原因分析　　不要强调自我真理　　正确面对与理解不同成员的价值观　　大处认同小处尊重　　诊断团队成员的角色类型　　团队领导应具备木匠心理　　第四讲、高绩效工作团队的基本特征　　可达成优势互补的团体组合　　有共同的愿景和一组清晰定义的目标　　分工明确团队成功至上　

 姬涛查看详情

　　部分：知己知彼，认识媒体　　1、媒体是什么？　　1）朋友、敌人、野兽？　　2）防火、防盗、防记者？　　3）媒体是一把“双刃剑”　　4）媒体营造的拟态环境：德隆事件　　5）分析媒体的环境变化　　6）认清媒体的杀手锏：直接挑战企业、捧杀、炒作和放大　　2、认识记者　　1）职业特点：行动快、好奇、怀疑精神　　2）记者采访形式：常规方式、暗访、可怕的“掏粪”行动　　3）掏粪的三个方向：　　企业家的原罪问题（朗顾之争后格林柯尔的坍塌）　　腐败问题　　血汗工厂问题　　第二部分：营造透明的玻璃屋　　1、与媒体合作　　1）危机期间，与媒体合作　　危机来临，“堵住”媒体是下策（英特尔“浮点”事件5亿美元的代

 姬涛查看详情

单元 执行力是企业目标实现的保障 #61550; 企业决策与执行力的关系 #61550; 给执行力下一个定义 #61550; 当前企业执行不力的表现方式 #61550; 造成企业执行不力的根本原因 #61550; 执行必须成为组织文化的核心成分 第二单元 营造高效执行的文化氛围 #61550; 企业应该怎样向解放军学习 #61550; 为什么需要执行力文化 #61550; 面子文化、关系文化对执行力的影响 #61550; 传统文化并不等同于文化传统 #61550; 尊重执行才能让文化扎根 第三单元 打造高效执行的法治环境 #61550; 正确理解企业管理中的“人性化” #61550; 企业管理

 姬涛查看详情