企业战略与战略执行
企业战略与战略执行详细内容
企业战略与战略执行
**章 企业战略概述
1. 战略是什么？
2. 名家论战略；
3. 战略6个基本特征；
4. 为什么需要战略；
5. 优秀企业的战略之路 ；
6. 公司战略体系/层次；
7. 战略管理5个基本原则；
8. 战略管理4个基本步骤。
第二章 企业战略思维：
1. 何谓战略思维？
2. 为什么中国人缺乏战略思维？
3. 是什么东西让企业活得长？
a) 思危是一种战略
b) 放弃是一种战略
c) 坚持是一种战略
d) 电商是一种战略
4. 战略思维的3个基本要素
5. 战略10个误区
6. 警惕6个战略阱陷
7. 战略与马论
8. 狼性战略思维
第三章 企业战略分析
1. 为什么要对环境进行分析？
2. PEST外部环境分析法
3. 波特的“五力竞争模型”
4. 价值链内部环境分析
5. SWOT分析法
6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵
Ø 应用以上分析方法，结合自身进行练习与讨论
第四章 战略制定：构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：为什么需要愿景? 愿景如何规划？
2) 价值观：尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享
3) 战略目标：目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。
C2业务：靠什么来指导业务的安排？
1) 为什么我们不能获得持续增长？
2) 今天、明天与后天的钱从哪里来？
3) 三种业务链：核心业务、增长业务、种子业务；
4) 三种人才管理体系对应三种业务链。
C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
1) 三种基本竞争战略：低成本战略、差异化战略、集中战略
2) 三维竞争优势战略
3) 战略决策三种基本类型
C4核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？
1) 何谓核心竞争力
2) 核心竞争能力的评估
3) 核心竞争能力的保持
Ø 根据4C战略体系制定或完善自身战略布局
第五章 企业战略执行
1. 商界领袖论战略执行
2. 90%不能有效进行战略执行的原因
3. 执行力要素：结果导向与责任逻辑
4. 战略执行的三个核心流程
a) 人员流程：用对的人
b) 战略流程：做对的事
c) 运营流程：把事做对
5. 战略执行三个注意事项
6. 战略执行五大基本步骤
a) 目标分解
b) 责任锁定
c) 行动计划
d) 业绩跟踪
e) 结果考核
7. 24字执行方针
a) 执行前：决心**、成败第二
b) 执行中：速度**、完美第二
c) 执行后：结果**、理由第二
8. 领导者的七项基本行为
a) 全面深入了解企业和员工
b) 实事求是
c) 设定明确的目标并排出优先顺序
d) 持续跟进，直至达成目标
e) 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
f) **教练辅导提高下属能力
g) 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第六章 企业人才战略
1. 人才掠夺：永不停息的三次世界大战
1. 外企“掠夺”人才的7种方式
2. 衡量人才的标准四个关键要素
3. 选人的误区
4. 用人的原则
5. 世界优秀企业的用人理念
6. 离职背后的关键数字
第七章 如何用互联网思维做战略？
1. 用户思维：①用户**、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；
2. 简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；
3. 极致思维：①只做**、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；
4. 迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；
5. 流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；
6. 平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；
7. 跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新
8. 社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；
9. 大数据思维：①用数据驱动竞争力。
蒋小华老师的其它课程
7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
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8E领导力模型构建 04.20
【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队
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《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20
【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】
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《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20
【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业
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打造企业新中层 04.20
【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终
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高情商的沟通技巧 04.20
【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定
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高效时间管理 04.20
【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好
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工匠精神的培育 04.20
【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做
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互联网时代的变革与创新 04.20
【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创
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