只涨薪是不够的——增益人力资本的内在薪酬设计


只涨薪是不够的
——增益人力资本的内在薪酬设计

针对痛点：
❖ 给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高
❖ 新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了
❖ 在工资之外如何能有效激励员工
培训后感受与关键收获
❖ 感受：眼光只看着薪水的人是没有大发展的
← 感受：内在薪酬是最能激发员工动力的因素。
←
知道：薪酬不仅要满足员工生存需求，更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工
职业规划，指引员工的发展方向。
← 掌握：内在薪酬有丰富的结构化内容及其设计与实施方法
培训对象：
❖ 公司中高层管理者
❖ HR部门
培训时间：3天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲概要：
分享与分析概要
使学员认识到：人的需求是多样的。激励员工必须针对员工需求。否则就是使蛮力、花
冤枉钱！
1从员工需求与激励理论看激励的方式、方法概要
帮助学员认识到人都有哪些需求，组织可以用哪些方式、方法去激励员工
2 激励的具体操作办法概要
使学员掌握各种不同形式的、丰富多样的不涨薪激励的方式、方法。使组织在节约管理
费用的情况下，能够高效地激励员工。使员工增强职业安全感、满足感、成就感，从而
提高职业兴趣与组织凝聚力，提高工作效率。


课程大纲
分享与分析
❖ 如何解释这些现象?
❖ 你和朋友是否有过这些现象?
❖ 我们到底需要什么?
1从员工需求与激励理论看激励的方式、方法
❖ 马斯洛的需求层次论
❖ 赫茨伯格双因素理论
❖ 梅松纳夫的群体动力学
❖ 成就激励理论
❖ X-Y理论
❖ Z理论
❖ 目标管理理论
❖ 路径-目标理论
❖ 不成熟-成熟理论
❖ 心理契约理论
❖ 报酬的构成-内在报酬与外在报酬
2 激励的具体操作办法
❖ 职业规划与绩效管理
◆ 基本理念:人力资本
◆ 人力资本的特点
◆ 人力资本投资收益的特性
◆ 职业规划-薪酬-绩效之间的关系
◆ 职业规划与人生规划的关系
◆ 职业阶段职业规划内容的侧重点
◆ 职业规划类型
◆ 人生规划的主要内容
◆ 职业规划的制订
◆ 组织参与职业规划的前提
◆ 职业规划的资源
◆ 自我认知之诸商
◆ 自我认知之能力
◆ 自我认知之诸脉
• 职业生涯诊断
• 自我分析
• 环境分析
• 影响职业生涯的环境因素
◆ 职业规划的原则
◆ 职业规划的逻辑关联
◆ 职业规划五步骤
◆ 职业规划的模式
◆ 个人职业规划与组织支持逻辑图
◆ 职业认识的误区
◆ 职业生涯目标与标准
◆ 职场的无限循环公式
◆ 理想 自己对自己的承诺
◆ 绩效原则：“SMART”原则与清华大学卢纪华的原则
◆ 绩效考评的设计原则
◆ 绩效指标的制订责任者
◆ 绩效沟通责任
◆ 绩效沟通的原则
◆ 绩效沟通的时机
◆ 绩效沟通的前期准备
◆ 绩效沟通的步骤
◆ 各阶段绩效沟通的主要内容
◆ 绩效沟通中的问题清单
◆ 绩效沟通结束前的问题清单
◆ 绩效沟通中的麻烦制造者
◆ 绩效管理的效果
◆ 绩效考评结果的运用提醒
◆ 绩效考评结果在职业规划的运用
◆ 绩效管理的风险
❖ 职业安全感与成就感
◆ 职业安全感的内容
◆ 职业成就感的内容
◆ 如何设计与实现职业安全
◆ 如何帮助员工实现职业成就
❖ 职位职称资格与荣誉
◆ 职位职称资格与荣誉的内容
◆ 给予职位职称资格与荣誉的方法
❖ 监督指导教练与培训
◆ 监督指导教练与培训的内容。
◆ 监督指导教练与培训的方法
◆ 指导的途径
◆ 辅导的要则
◆ 指导的核心技巧
◆ 教练新工作的技巧
◆ 培训的误区
◆ 监督指导教练与培训之大道
❖ 职责权利与流程设计
◆ 职责权利与流程设计的内容
◆ 职责权利与流程的作用
◆ 职责权利与流程设计的方法
❖ 工作再设计
◆ 工作再设计的内容
◆ 工作再设计的作用
◆ 工作再设计的方法
❖ 制度决策与协商知会
◆ 制度决策与协商知会的内容
◆ 制度决策与协商知会的作用
◆ 制度决策与协商知会的方法
◆ 制度制订、修订、执行的误区
❖ 沟通协作与职场团队
◆ 沟通协作与职场团队的内容
◆ 沟通协作与职场团队的作用
◆ 沟通的结构化话术
◆ 沟通是一个系统的配置
◆ 倾听也是表达
◆ 好与不好的听的习惯
❖ 和谐人际关系的建设
◆ 和谐人际关系的内容
◆ 和谐人际关系建设的方法
❖ 办公地点与办公环境
◆ 设计办公地点与办公环境的内容
◆ 办公地点与办公环境的作用
◆ 设计办公地点与办公环境的方法
◆ 色彩的作用
◆ 室内植物的功效
◆ 空间的作用
◆ 气味的作用
◆ 声音的作用
◆ 光线与照明的作用
❖ 休息休假与弹性作息
◆ 休息休假与弹性作息的内容
◆ 休息休假与弹性作息的作用
◆ 设计休息休假与弹性作息的方法
结束语：体现价值 增益价值

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