《制造业人力资源基础-五定有“术”》_沈怀金_企业内训课程

《制造业人力资源基础-五定有“术”》

培训讲师：沈怀金

讲师背景：
沈怀金简介【专业资质】8年大型制造业管理经验5年管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监曾任：广东统仕汽车信息化总指挥\信息总监曾任：广瑞\平详细>>

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《制造业人力资源基础-五定有“术”》详细内容

《制造业人力资源基础-五定有“术”》

【培训大纲 Outline】

破冰分享！

1.管理现状怪圈

2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬

【案例1 富士康和海尔模式特色】

3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）

4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

5.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）

6.企业网状结构图

7.控制力、执行力、凝聚力形成

8.企业机制平台构成

9.企业文化的组成部分

第二讲人力资源与企业管理

1.企业的构成 & 发展

2.企业人力资源规划（关键业绩如何形成，人力资源架构平台）

3.人力资源管理三支柱与各模块

4.组织架构

5.部门职责与岗位职责

6.人力资源管理基础

A.劳动用工

B.定岗

C.定编

D.定员

E.定薪

F.定绩

第三讲劳动用工

1.企业劳动用工政策

2.劳动合同

3.劳动关系

4.社会保险

5.薪酬与福利

第四讲企业人力资源管理-三定

1.五定’-定岗

A.定岗：为什么做岗位编制？

B.定岗：定岗流程

C.定岗：定岗方法

D.岗位职责的作用

E.从岗位分析到岗位价值评估

F.定岗与定编、定级、定薪、定绩的关系

2.‘五定’-定编

1、定编流程

2、人力资源定编‘五大方法’：

2.1.【产量定额与时间定额】应用-----劳动效率法

2.2劳动效率法-案例

2.3.【收入、利润、成本】应用-----业务分析法

2.4.【财务标准成本】应用-----预算控制法

2.5.【新工厂产线投入】应用-----标杆对照法

2.6.【辅助工种：业务拜访、生产搬运、后勤服务】应用-----工作量分析法

2.7.【工作量分析法-案例】

第五讲 ‘五定’定级

1、岗位通道的作用

2、岗位胜任模型与晋升方式

3、岗位等级的应用

第六讲 ‘五定’定薪

1、计时薪酬薪酬的主要结构

2、生产计件薪酬的设计方案

3、绩效与奖励

4、福利与津贴

第七讲 ‘五定’定绩

1、绩效考核的误区与导向

2、绩效考核流程

3、绩效考核的前提--标准化（三要素法限制选择法）

4、生产现场考核提升利器--现场执行机制（数据看板与异常快速反应机制）

5、绩效考核的核心--数据流动法应用

6、数据化绩效考核的六个步骤

第八讲标准化与‘五定’的关系

1、人资‘五定’与标准化的功能区分

2、五定、标准化与企业效率：

2.1效率=标准化系统化

2.2标准化=文件化动作化数据化

2.3.文件化=标准制约责任

1).标准：什么部门岗位员工在什么时间做什么事情，做到什么程度；

2).制约：谁监督，按什么频率和标准监督；

3).责任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么办？

2.4.动作化=文件化 × 驱动 × 执行

1).他律驱动：稽核控制法

2).自律驱动：横向制约法

3).执行力不等于“我要执行、我们要执行....”,而等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动

2.5.数据化=效率的结果

1).数据=标准动作的记录

2).数据链=记录、统计、审批、审批、提交

3).数据效率=数据链分析改善

2.6.系统化=标准化信息化机制

1).信息化=标准化工具（计算机软件）

2).机制=主要规则薪酬绩效

3).主要规则=生产规则管理规则赔偿规则培训规则

4).薪酬=岗位分析级别系统薪酬结构

5).绩效=晋升体系目标体系过程指标

第九讲课程总结

1. 革除执行的四大陋习

2. 潜能与显能

3. 持续与管理

4. 课程总结

5. 跟进或指导

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

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